【正文】 圖 成本偏差圖 從圖可以看出，施工項目的實際成本總是圍繞著計劃成本為均值的軸線上下 波動，這屬于正常現(xiàn)象，也是項目沒有失控的顯現(xiàn)。因此在建筑工程戰(zhàn)略性產(chǎn)品的管理中 ,應(yīng)當(dāng)同供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,不僅僅是獲取價格優(yōu)勢 ,還應(yīng)當(dāng)建立長效機制 ,保證供應(yīng)的實惠和可靠性。 KFI非承重空心磚 m179。 對建筑企業(yè)來說，如何科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商，即有利于供應(yīng)商管理 庫存剛實施時達到預(yù)期雙方企業(yè)所想要的目的，同時又可以隨時進行調(diào)整和完善，以便長期全面地實施供應(yīng)商管理庫存。 PS:5%. 即 :p={P1,P2,P3,P4,P5}={25%,25%,25%,10%,5%} 我們設(shè)定綜合評估矩陣為 : Q=p*R=(25%.25%.25%,10%,5%)????????????????1020205002020601030105052520500252560=(， ， ， ) C=Q*BT=(， ， ， )????????????607080100*= b)供應(yīng)商二 : 表 42 評價指標的數(shù)據(jù)，經(jīng)處理后匯總 優(yōu)（ %） 良（ %） 中（ %） 差（ %） U1 55 25 20 0 U2 45 25 25 5 U3 60 15 15 10 U4 55 10 30 5 U5 50 10 20 20 同理得 C= c)供應(yīng)商三 : 表 43 評價指標的數(shù)據(jù)，經(jīng)處理后匯總 優(yōu)（ %） 良（ %） 中（ %） 差（ %） U1 50 20 15 15 U2 40 25 25 10 U3 55 15 25 5 U4 40 20 30 10 U5 45 15 25 15 同理得 C= 通過評估系統(tǒng)對供應(yīng)商管理庫存實施前后進行評估 ,評估結(jié)果均在 70 分以上 ,為良好。 符號意義 :TC:年 成本 。 下面對各個符號進行分析 : D:月平均供應(yīng)量，這個量從數(shù)值上和月平均使用量相等的，根據(jù)施工進度及 鋼筋的用量可以計算得 :D=30 ／ 230?？偨Y(jié)出建筑企業(yè)庫存基本特性 :繁雜，重要。從論文的選題，構(gòu)思，資料調(diào)查收集，寫作，修改直至最后定稿無不傾注了導(dǎo)師大量心血 ,導(dǎo)師秉承自強，篤實，創(chuàng)新的態(tài)度 ,將是我今后學(xué)習(xí)的榜樣。 Sciomachen A A utility measure for finding multiobjective shortest paths in urban multimodal transportation works[J]． European Joumal of Operational Research， 1998， 111(3)： 495518． 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完 ，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。通過對兩家公司的全 可評價，結(jié)果顯示選擇新奧混凝土有限責(zé)任公司較為合適。不存在缺貨問題，這個就需要有一部分的安全庫存量做保證，可以根據(jù)項 目經(jīng)理或者是相關(guān)專家的經(jīng)驗獲得 。 K／ 2 為了獲得總成本達到最小 Q，即經(jīng)濟訂貨批量，將成本 TC 函數(shù)對訂貨 Q 微分 : EOQ=(2C根據(jù)上節(jié)分析 ,具體評估過程如下 : a)供應(yīng)商一 : 第一步 ,通過對施工企業(yè) (陜西省 天航 建筑有限責(zé)任公司 )員工的調(diào)查 ,收集到 :產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度 U1,產(chǎn)品的及時到貨率 U2,產(chǎn)品價格的滿意度 U3,供應(yīng)商和施工企業(yè)合作與信任滿意度 U4,雙方企業(yè)各個核心競爭力保護對建設(shè)單位的滿意度U5的數(shù)據(jù)如下表 : 表 41 評價指標的數(shù)據(jù)，經(jīng) 處理后匯總 優(yōu)（ %） 良（ %） 中（ %） 差（ %） U1 60 25 25 0 U2 50 20 25 5 U3 50 10 30 10 U4 60 20 20 0 U5 50 20 20 10 將上表寫為： R=????????????????1020205002020601030105052520500252560 我們對產(chǎn)品的質(zhì)量權(quán)重 Pl 和產(chǎn)品的及時到貨率權(quán)重 P2 及產(chǎn)品的價格 P3,供應(yīng)商和施工企業(yè)合作與信任滿意度 P4,雙方企業(yè)各個核心競爭力保護對建設(shè)單位的滿意度 P5，采用專家打分法確定權(quán)重系數(shù) , Pl:25%。抓住其特點，合理應(yīng)用，發(fā)揮其管理的最大效益，通過本章內(nèi)容的研究希望能將這兩種管理方法有效的應(yīng)用于建筑企業(yè)庫存管理中。 285 商品硅 m179。 建筑工程中的關(guān)鍵型產(chǎn)品 :如素聚苯板 ,供應(yīng)商數(shù)量少，同時技術(shù)復(fù)雜等其它因素的限制 ,該類產(chǎn)品具有很高的缺貨風(fēng)險。其中設(shè)備和材料不能按時供應(yīng) ,或質(zhì)量和規(guī)格不符合要求 ,都將使施工停頓。在這種狀況下 ,建筑企業(yè)只有不斷提高工程質(zhì)量 ,降低工程成本 ,才能在激烈的市場競爭取得成功。 總結(jié)出建筑企業(yè)庫存基本特性 :繁雜 ,重要 。 近些年來 , 關(guān)于企業(yè)庫存管理的研究 越來越多。 隨著國內(nèi) 市場化水平的提高 ,經(jīng)濟一體化趨勢日益加強 ,建筑企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化 ,建筑企業(yè)之間的競爭變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)群之間的競爭 ,主要是靠增強與所有在供應(yīng)鏈上的批發(fā)商 ,制造商以及供應(yīng)商的聯(lián)盟來實現(xiàn)的競爭 ,通過這一鏈條上的企業(yè)共同努力最終達到使客戶滿意的目標 ,也就是說 ,現(xiàn)在建筑企業(yè)的競爭不再只局限于單個建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭 ,而是建筑相關(guān)企業(yè)集團之間的競爭 ,是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競爭 ,在這種管理理念下 ,建筑行業(yè)供應(yīng)鏈上的各個成員之間緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益 ,把自己融入整個供應(yīng)鏈中進行計劃決策 ,其 共同目標就是降低總成本 ,以整體最優(yōu)化為目標 .相比之下 ,建筑企業(yè)傳統(tǒng)的庫存控制方法存在的缺點與問題日趨影響建筑企業(yè)的發(fā)展壯大 :首先是傳統(tǒng)的管理模式缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神 ,企業(yè)各自為政 ,主要以本企業(yè)一次性獲利最大為出發(fā)點 ,不考慮建立長效機制 ,無法達到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化 。根據(jù) 企業(yè)實際運行過程中的數(shù)據(jù)進行分類管理和定量計算 ,本文主要應(yīng)用了 ABC 管理法 ， CAV 管理法 把企業(yè)中的主要材料進行歸類管理 。對于建筑企業(yè)來說 ,良好的庫存管理是組織管理水平高低的最有效衡量指標 ,現(xiàn)在有這么一句話 :企業(yè)管理水平如何 ,到倉庫看看就知道了。溫志桃等在 介紹傳統(tǒng) 的庫存管理方法的基礎(chǔ)上 , 用系統(tǒng)動力學(xué) 方法建立了延遲購買條件下的經(jīng)濟批量模型 ,對庫存管理進行優(yōu)化 [6]。 論文 結(jié)合 案例分析 ,應(yīng)用所敘述的基本理論知識對項目完成過程中所使用的鋼筋 ,混凝土做具體的分析研究 ,依據(jù)商務(wù)標和技術(shù)標中的數(shù)據(jù) ,通過準確的分析計算 ,將庫存優(yōu)化理論應(yīng)用到實踐生產(chǎn)過程中 。以住宅樓工程來說 ,涉及到的主要材料就有 :鋼筋，水泥，商品硅，砂石料，電器材料和內(nèi)裝飾料等 。合理庫存就是要使成本盡可 能控制在以計劃成本為均值這條線的周圍，并盡可能的不要超出預(yù)算成本。 天航建筑企業(yè)機械勘察研究院住宅樓工程庫 存管理研究 小結(jié) 以上兩種方法結(jié)合使用 ,在建筑工程施工中總體把握 ,既要考慮財務(wù)成本指標同時也要考慮產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性，供應(yīng)市場中競爭狀況，供應(yīng)商數(shù)量缺貨損失等其它因素。 KPI承重多孔磚 m179。 這種管理模式在建筑企業(yè)商品鋼筋的供應(yīng)過程中應(yīng)用較為廣泛，由此可見商品混凝土價值高，消耗大的物資適合供應(yīng)商管理庫存模式。表明實施供應(yīng)商管理鋼筋庫存這種方式是可行的，綜合以上三家供應(yīng)商的評估打分值 ,結(jié)果顯示供應(yīng)商一的分值最高 ,應(yīng)該選擇這家供應(yīng)商。每批訂貨量 。 C:供貨成本，這個和訂貨模型中的定貨成本是一樣的，根據(jù)調(diào)研 C=500 元 /批 P:產(chǎn)品單價，采用平 均價格 P=／ = 元 /噸 F:月持有成本率，這個根據(jù)供應(yīng)商長期積累的經(jīng)驗得出的數(shù)據(jù)，取 。 其次，論文將物流學(xué)中比較成型的理論知識經(jīng)過分析、轉(zhuǎn)化應(yīng)用到建筑企業(yè) 庫存管理過程中，在這方面主要涉及變量定義和評價指標的設(shè)定。 在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心 的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。 參考文獻 [1] 劉永寧 .基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展研討 [J].建筑經(jīng)濟 ,20xx(12S):8～ 10. 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