【正文】 ..... 5 建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)的特點(diǎn) ............................. 5 我國建筑企業(yè)庫存管理存在的具體 問題 .......................... 6 庫存優(yōu)化對(duì)建筑施工企業(yè)施工的影響 ............................ 7 庫存優(yōu)化對(duì)施工進(jìn)度的影響 ............................... 7 庫存優(yōu)化對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響 ........................... 7 庫存優(yōu)化對(duì)施工成本的影響分析 ........................... 8 3 對(duì)建筑材料實(shí)施庫存分類管理 .............................. 10 ABC 庫存管理法 .............................................. 16 建筑材料 ABC 庫存管理法 ..................................... 16 CAV 管理法 .................................................. 18 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程 庫存 管理小結(jié) ........... 20 4 對(duì)建筑主材庫存進(jìn)行分析計(jì)算 .............................. 20 論文研究的工程簡(jiǎn)介 ......................................... 20 工程概況 .............................................. 20 材料用量匯總并對(duì)主材進(jìn)行分析 .......................... 21 鋼筋與混凝土庫存方式選擇 ................................... 22 供應(yīng)商管理庫存分析 .................................... 23 聯(lián)合庫存管理分析 ...................................... 23 應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型選擇鋼筋供應(yīng)商 ........................... 24 對(duì)所選供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算 ........................... 26 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本思路 ............................ 26 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法模型的應(yīng)用 .............................. 26 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算 .......................... 27 應(yīng)用聯(lián)合庫存管理評(píng)價(jià)模型選擇混凝土供應(yīng)商 ................... 28 5 總結(jié) .......................................................... 29 參考文獻(xiàn) ........................................................ 315 致 謝 ........................................................... 27 1 緒論 背景 建筑企業(yè)庫存是表示用于將來的建筑材料暫時(shí)處于閑置狀態(tài) ,而建筑企業(yè)庫存管理就是指利用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的技術(shù)手段管理建筑材料庫存 ,把建筑材料倉儲(chǔ)量控制在既不影響進(jìn)度質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果最好的情況下實(shí)現(xiàn)庫存合理化的過程 . 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展 , 建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈 , 建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來越小。結(jié)合實(shí)際案例， 對(duì)建筑企業(yè)物資的庫存管理進(jìn)行分析研究，本論文首先是在大量了解國內(nèi)外建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 ,分析建筑企業(yè)的特點(diǎn) ,指出建筑企業(yè)庫存管理中存在的具體問題 ,進(jìn)一步分析建筑企業(yè)庫存優(yōu)化 的影響 ，揭示建筑企業(yè)庫存問題的實(shí)質(zhì)和庫存管理優(yōu)化的重要性。庫存管理 。其次是管理混亂現(xiàn)象嚴(yán)重 ,市場(chǎng)反應(yīng)能力差 ,累積庫存嚴(yán)重 ,導(dǎo)致建筑企業(yè)庫存牛鞭效益現(xiàn)象和需求變異放大現(xiàn)象 .因此從供應(yīng)鏈的角度來研究庫存控制問題已成為熱門課題 ,本文就是在這種社會(huì)背景下研究庫存管理 ,希望能在社會(huì)再生產(chǎn)過程中 ,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律 ,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法 ,對(duì)建筑企業(yè)庫存管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 ,組織 ,指揮 ,協(xié)調(diào) ,控制和監(jiān)督 ,使各項(xiàng)物料活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合 ,以降低庫存成本 ,提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益 . 研究目的及意義 建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)就業(yè)的穩(wěn)定 ,可以說國家的穩(wěn)定發(fā)展依賴建筑產(chǎn)業(yè) 。在此背景下 ,建筑企業(yè)愈 發(fā)的重視成本控制 ,利用各種措施來降低 成本 ,增加企業(yè)利潤(rùn)。如王奇等將現(xiàn)代 物流的思想引入達(dá)到企業(yè)管理中來 , 在分析建筑企業(yè)物 流成本構(gòu)成后 , 通過建立物料需求計(jì)劃和 VMI(Vendor Managed Inventory)模型來控 制物流成本 [2]。這說明 ,在戴爾公司向零庫存發(fā)展的決心。 其次 ,論文將物流學(xué)中比較成型的理論知識(shí)經(jīng)過分析 ， 轉(zhuǎn)化應(yīng)用到建筑企業(yè)庫存管理過程中 ,在這方面主要涉及變量定義和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定 。 建筑企業(yè)的特點(diǎn) 保持材料庫存是為在供求之間起緩沖作用，建材與其他商品的一個(gè)重要不同點(diǎn)是量大，體重，價(jià)值低 ,物流費(fèi)用在商品成本中占很大比重。 建筑產(chǎn)品特點(diǎn) 建筑業(yè)不同于制造業(yè) ,是一種生產(chǎn)過程產(chǎn)品 ,但產(chǎn)品種類截然不同于典型的訂單式生產(chǎn)活動(dòng)。 (4)與供應(yīng)商的關(guān)系還停留在簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系 ,相互之間的信任機(jī)制還沒有建立 ,特別是在采購資金有限的情況下 ,采購部門會(huì)臨時(shí)增加或減少供應(yīng)商以分散資金風(fēng)險(xiǎn)。 施工組織管理中強(qiáng)調(diào) ,施工要有連續(xù)性 ,流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不善，施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行同時(shí)還影響施工質(zhì)量 ,往往會(huì)造成斷樁或者是因積壓時(shí)間太久材料變質(zhì)。在實(shí)際的運(yùn)用過程中 ,建筑材料管理人員常常將占用了 65%80%的價(jià)值的 ,5%20%的建筑材料劃為 A 類 。在建筑工程管理中對(duì)于該象限的物資采購戰(zhàn)略就是盡可能的消除不利因素 ,和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系 ,讓供應(yīng)商應(yīng)盡可能早地介入 ,參與訂貨流程設(shè)計(jì) ,產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,盡可能早的交貨不致于影啊工期 ,同時(shí) 尋求技術(shù)創(chuàng)新 ,擴(kuò)大選擇機(jī)會(huì)。 表 12 本工程主要材料用量表 序號(hào) 材料名稱 單位 用量 單價(jià)（元） 合計(jì) 1 I級(jí)鋼 10以內(nèi) T 2850 I級(jí)鋼 10以上 T 2900 II級(jí)鋼 10以上 T 2800 III級(jí)鋼 10以上 T 2900 鋼筋總用量 T 2 商品硅 m179。 320 m179。 8 生石灰 m179。 供應(yīng)商管理庫存分析 經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)，到目前為止，比較有代表性的 VMI 定義如下 : 國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為 VMI 是通過信息共享，建筑材料供應(yīng)鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的銷售信息和庫存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的管理模式。這種共同管理和決策的模式是建立在對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享和緊密合作的基礎(chǔ)之上的管理方法，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的互惠互利與合作的關(guān)系。 P2:25%。固定的訂貨成本和訂貨提前期已知 ,建材補(bǔ)貨可以瞬間完成 。 D／ K)189。c:訂貨成本 。連續(xù)的需求速率己知，庫存量連續(xù)均勻下降， 這個(gè)假設(shè)條件在建筑企業(yè)來說基本符合，除非是特殊 原因，比方是下雨不能施工 等 。 D／ K)189。 5 總結(jié) 利用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的技術(shù)手段管理建筑材料庫存，把建筑材料倉儲(chǔ)量控制在既不影響進(jìn)度、質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果最好的情況下實(shí)現(xiàn)庫存合理化的過程是許多學(xué)者一直以來孜孜不倦所追求的目標(biāo)。 再次，論文 結(jié)合 案例分析，資料數(shù)據(jù)取自 查找相關(guān) 工程項(xiàng)目 資料 ， 應(yīng)用前面所敘述的基本理論知識(shí)對(duì)項(xiàng)目完成過程中所使用的鋼筋，混凝土做具體的分析研究，依據(jù)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)中的數(shù)據(jù)，通過準(zhǔn)確的分析計(jì)算，將庫存優(yōu)化理論應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)過程中。 本論文從定題，資料收集到最終完成的整個(gè)過程歷時(shí) 數(shù)月 ,在此 ,我衷心感謝給于我指導(dǎo)和幫助的老師 ,同學(xué)和朋友們。 由于我的學(xué)術(shù)水平 有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 。 導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和樸實(shí)的生活作風(fēng)使我受益匪淺。 最后，就本課題研究存在的主要問題有，一是建筑企業(yè)還沒有從根本上認(rèn)識(shí) 到建筑材料庫存管理的重要性，好多企業(yè)仍然以經(jīng)驗(yàn)管理庫存 。 首先，本論文是在大量了解國內(nèi)外建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 ， 加上本 人的調(diào)研經(jīng)歷，分析建筑企業(yè)的特點(diǎn)，具體包括建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點(diǎn)及物資供應(yīng)的特點(diǎn)，指出 建筑企業(yè)庫存管理中存在的具體問題，通過具體問題的把握，分析建筑企業(yè)庫存優(yōu)化在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制過程中發(fā)揮的作用。= 噸 /批 即，每批按 241 噸供應(yīng)是最經(jīng)濟(jì)的。固定的價(jià)格與訂貨數(shù)量和時(shí)間保持獨(dú)立，這個(gè)和鋼筋的實(shí)際情況有差距，鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)性還是比較大的。K:每年每單位商品的持有成本 。 D／ PF)189。建材存貨項(xiàng)目之間不存在相互獨(dú)立 。 P4:10%。 建筑企業(yè)無庫存管理模式就是核心企業(yè)和供應(yīng)商都不設(shè)立庫存，供需雙 方實(shí)現(xiàn)無庫存對(duì)接，實(shí)行無庫存式的生產(chǎn)方式。 相對(duì)于以上定義，我的心得是建筑企業(yè)的 VMI是供應(yīng)鏈相鄰上下游企業(yè)間合作進(jìn)行庫存管理的模式，下游企業(yè)給供應(yīng)商提供準(zhǔn)確、及時(shí)的需求信息一所供材料的需求進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)前的庫存狀況和所施工工序的關(guān)鍵性 (是否處于關(guān)鍵線路上 )，以備供應(yīng)商及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷，迅速做出反映，滿足庫存服務(wù)水平，最終 得到既能降低庫存水平， 減少固定資金，加速資金流動(dòng)， 又不至于缺料，保證高質(zhì)量的連續(xù)性施工如期進(jìn)行，按期完成項(xiàng)目的目的。 10 總價(jià) 鋼筋與混凝土庫存方式選擇 進(jìn)入 21 世紀(jì)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)再不是單個(gè)企業(yè)之間的比拼，而發(fā)展 為企 業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)，是一條鏈和另一條鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，過去的企業(yè)只是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)成為一條鏈，可以簡(jiǎn)化為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)模式 :供應(yīng)商一加 工企業(yè)一消費(fèi)者。 110 5 MU10實(shí)心磚 m179。 245 商品硅 m179。在工程建筑過程中 ,混凝土供應(yīng)商通常因?yàn)橘Y金不能不到位而停止供應(yīng) ,直接導(dǎo)致工程停工 ,或者是因?yàn)閿嚢璨痪?,配合比不符合要求導(dǎo)致的質(zhì)量不合格 ,造成這些結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目來說都是致命的。將占用了 5%15%的價(jià)值的 40%55%的材料劃為 C類 .雖然這種方法看起來簡(jiǎn)單 ,但是用起了很有效果。而建筑企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益 ,關(guān)鍵在于有無低 廉的成本 .因此 ,建筑業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目施工中 ,要以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價(jià)值 ,完成項(xiàng)目任務(wù) ,通過獲取工程款 ,己收抵支并有所盈利 ,成本已經(jīng)是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo) ,就目前我國建筑市場(chǎng)看 ,最有可挖掘的空間就是庫存成本 ,庫存是現(xiàn)代建筑企業(yè)的紐帶 ,合理的庫存促進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代話 ,也可以說庫存管理的水平是項(xiàng)目管理科學(xué)水平的標(biāo)志 . ，控制項(xiàng)目成本 建筑施工成本控制圖法，其實(shí)也就是一種比較法應(yīng)用，通過預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的對(duì)比進(jìn)行控制，所以叫成本控制圖法?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合的指標(biāo) ,進(jìn)度的控制已不單單從工期上控制 ,而是把工期與勞動(dòng)消耗，成本，工程實(shí)物，資源等統(tǒng)一起了 ,通過控制工期進(jìn)而得到控制全過程的目的。 建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)的特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)的 生產(chǎn)過程 ,既是建筑產(chǎn)品形成的過程 ,也是建筑材料的消費(fèi)過程 !物資供應(yīng)過程 ,同時(shí)也是企業(yè)資金的增殖過程。因此 ,規(guī)?；?