【正文】 業(yè)不同于制造業(yè) ,是一種生產(chǎn)過程產(chǎn)品 ,但產(chǎn)品種類截然不同于典型的訂單式生產(chǎn)活動(dòng)。以住宅樓工程來說 ,涉及到的主要材料就有 :鋼筋，水泥，商品硅，砂石料，電器材料和內(nèi)裝飾料等 。 (4)與供應(yīng)商的關(guān)系還停留在簡單的買賣關(guān)系 ,相互之間的信任機(jī)制還沒有建立 ,特別是在采購資金有限的情況下 ,采購部門會臨時(shí)增加或減少供應(yīng)商以分散資金風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制的重要性人所共知 ,優(yōu)化庫存是進(jìn)度管理實(shí)施的一方面 ,需要加大認(rèn)識。 施工組織管理中強(qiáng)調(diào) ,施工要有連續(xù)性 ,流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不善，施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行同時(shí)還影響施工質(zhì)量 ,往往會造成斷樁或者是因積壓時(shí)間太久材料變質(zhì)。合理庫存就是要使成本盡可 能控制在以計(jì)劃成本為均值這條線的周圍，并盡可能的不要超出預(yù)算成本。在實(shí)際的運(yùn)用過程中 ,建筑材料管理人員常常將占用了 65%80%的價(jià)值的 ,5%20%的建筑材料劃為 A 類 。 建筑工程中的杠桿型產(chǎn)品 :如鋼材，水泥。在建筑工程管理中對于該象限的物資采購戰(zhàn)略就是盡可能的消除不利因素 ,和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系 ,讓供應(yīng)商應(yīng)盡可能早地介入 ,參與訂貨流程設(shè)計(jì) ,產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,盡可能早的交貨不致于影啊工期 ,同時(shí) 尋求技術(shù)創(chuàng)新 ,擴(kuò)大選擇機(jī)會。 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程庫 存管理研究 小結(jié) 以上兩種方法結(jié)合使用 ,在建筑工程施工中總體把握 ,既要考慮財(cái)務(wù)成本指標(biāo)同時(shí)也要考慮產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性，供應(yīng)市場中競爭狀況，供應(yīng)商數(shù)量缺貨損失等其它因素。 表 12 本工程主要材料用量表 序號 材料名稱 單位 用量 單價(jià)（元） 合計(jì) 1 I級鋼 10以內(nèi) T 2850 I級鋼 10以上 T 2900 II級鋼 10以上 T 2800 III級鋼 10以上 T 2900 鋼筋總用量 T 2 商品硅 m179。 265 商品硅 m179。 320 m179。 KPI承重多孔磚 m179。 8 生石灰 m179。我們通?？吹降氖┕挝煌瓿傻牟糠种皇墙ㄖa(chǎn)品完成的一個(gè)環(huán)節(jié)。 供應(yīng)商管理庫存分析 經(jīng)過長期實(shí)踐總結(jié)，到目前為止，比較有代表性的 VMI 定義如下 : 國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為 VMI 是通過信息共享，建筑材料供應(yīng)鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的銷售信息和庫存量，主動(dòng)對下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的管理模式。 這種管理模式在建筑企業(yè)商品鋼筋的供應(yīng)過程中應(yīng)用較為廣泛，由此可見商品混凝土價(jià)值高，消耗大的物資適合供應(yīng)商管理庫存模式。這種共同管理和決策的模式是建立在對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享和緊密合作的基礎(chǔ)之上的管理方法，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的互惠互利與合作的關(guān)系。 這種管理模式在建筑企業(yè)商品混凝土的供應(yīng)過程中應(yīng)用較為廣泛，商品混凝土短期凝固的性質(zhì)決定其不能有庫存，只能實(shí)現(xiàn)混凝土攪拌站和施工項(xiàng)目的無庫存對接。 P2:25%。表明實(shí)施供應(yīng)商管理鋼筋庫存這種方式是可行的，綜合以上三家供應(yīng)商的評估打分值 ,結(jié)果顯示供應(yīng)商一的分值最高 ,應(yīng)該選擇這家供應(yīng)商。固定的訂貨成本和訂貨提前期已知 ,建材補(bǔ)貨可以瞬間完成 。 公式表達(dá) :由上述假設(shè) ,年總成本可以表達(dá)如下 TC=D D／ K)189。每批訂貨量 。c:訂貨成本 。K=P連續(xù)的需求速率己知，庫存量連續(xù)均勻下降， 這個(gè)假設(shè)條件在建筑企業(yè)來說基本符合，除非是特殊 原因，比方是下雨不能施工 等 。 C:供貨成本，這個(gè)和訂貨模型中的定貨成本是一樣的，根據(jù)調(diào)研 C=500 元 /批 P:產(chǎn)品單價(jià)，采用平 均價(jià)格 P=／ = 元 /噸 F:月持有成本率，這個(gè)根據(jù)供應(yīng)商長期積累的經(jīng)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)，取 。 D／ K)189。 應(yīng)用聯(lián)合庫存管理評價(jià)模型選擇混凝土供應(yīng)商 根據(jù)混凝土的特性，在混凝土庫存管理中宜采用聯(lián)合庫存管理兩種模式中 的無庫存管理模式，實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)，混凝土攪拌站和施工項(xiàng)目的無庫存對接。 5 總結(jié) 利用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的技術(shù)手段管理建筑材料庫存，把建筑材料倉儲量控制在既不影響進(jìn)度、質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果最好的情況下實(shí)現(xiàn)庫存合理化的過程是許多學(xué)者一直以來孜孜不倦所追求的目標(biāo)。 其次，論文將物流學(xué)中比較成型的理論知識經(jīng)過分析、轉(zhuǎn)化應(yīng)用到建筑企業(yè) 庫存管理過程中，在這方面主要涉及變量定義和評價(jià)指標(biāo)的設(shè)定。 再次，論文 結(jié)合 案例分析，資料數(shù)據(jù)取自 查找相關(guān) 工程項(xiàng)目 資料 ， 應(yīng)用前面所敘述的基本理論知識對項(xiàng)目完成過程中所使用的鋼筋，混凝土做具體的分析研究，依據(jù)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)中的數(shù)據(jù)，通過準(zhǔn)確的分析計(jì)算，將庫存優(yōu)化理論應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)過程中。三是應(yīng)用供應(yīng)鏈管理庫存的方法所要求的基本條件還不具備，如誠信機(jī)制 和倉儲設(shè)施等。 本論文從定題，資料收集到最終完成的整個(gè)過程歷時(shí) 數(shù)月 ,在此 ,我衷心感謝給于我指導(dǎo)和幫助的老師 ,同學(xué)和朋友們。 在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心 的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。 由于我的學(xué)術(shù)水平 有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和 排版 燈過程中提供熱情的幫助。 導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和樸實(shí)的生活作風(fēng)使我受益匪淺。 參考文獻(xiàn) [1] 劉永寧 .基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展研討 [J].建筑經(jīng)濟(jì) ,20xx(12S):8～ 10. 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