【正文】 危機(jī)迫使企業(yè)挖掘一切可以縮減成本的利潤空間，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型應(yīng)用于鋼筋供應(yīng)商供應(yīng)經(jīng)濟(jì)批量的確定有著積極的意義，對于機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院住宅樓這個(gè)具體項(xiàng)目的研究來說，供應(yīng)商屬于它的上游企業(yè)，分析研究供應(yīng)商合理的供應(yīng)批 量對整個(gè)供應(yīng)量的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，建筑工程中的鋼筋使用過程以及鋼筋固有的特性，可以將經(jīng)濟(jì)訂貨批量法應(yīng) 用與鋼筋的供應(yīng)批量計(jì)算中，不過由于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有嚴(yán)格的假設(shè)前提，對于機(jī)械機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院住宅樓項(xiàng)目來鋼筋供應(yīng)項(xiàng)目來說，還需要明確以 下幾方面內(nèi)容 :需求必須是已知的，這個(gè)可以通過施工進(jìn)度計(jì)劃獲得比較準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù) 。K:每年每單位商品的持有成本 。D:年需求量 。 D／ PF)189。 C／ Q＋ Q建材存貨項(xiàng)目之間不存在相互獨(dú)立 。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法模型的應(yīng)用 假設(shè)前提 :建材需求量已知 ,不存在缺貨問題 。 P4:10%。機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院研究院基建辦公室首先發(fā)出招標(biāo)文件 ,對有意向供應(yīng)的商家進(jìn)行評價(jià) ,然后定下來由那家鋼筋供應(yīng)商供應(yīng)整個(gè)工程的鋼筋。 建筑企業(yè)無庫存管理模式就是核心企業(yè)和供應(yīng)商都不設(shè)立庫存，供需雙 方實(shí)現(xiàn)無庫存對接，實(shí)行無庫存式的生產(chǎn)方式。聯(lián)合庫存管理方法是在為解決傳統(tǒng)庫存管理導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象以及克服供應(yīng)商管理庫存 局限性的探索中總結(jié)出來的一種有效管理方法。 相對于以上定義，我的心得是建筑企業(yè)的 VMI是供應(yīng)鏈相鄰上下游企業(yè)間合作進(jìn)行庫存管理的模式，下游企業(yè)給供應(yīng)商提供準(zhǔn)確、及時(shí)的需求信息一所供材料的需求進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)前的庫存狀況和所施工工序的關(guān)鍵性 (是否處于關(guān)鍵線路上 )，以備供應(yīng)商及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷，迅速做出反映，滿足庫存服務(wù)水平，最終 得到既能降低庫存水平， 減少固定資金，加速資金流動(dòng)， 又不至于缺料，保證高質(zhì)量的連續(xù)性施工如期進(jìn)行，按期完成項(xiàng)目的目的。 供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理是在建筑企業(yè)庫存不斷發(fā)展過程中形成的比 較先進(jìn)的管理思想，它們各有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)和 在具體條件下的適應(yīng)能力。 10 總價(jià) 鋼筋與混凝土庫存方式選擇 進(jìn)入 21 世紀(jì)，建筑企業(yè)之間的競爭再不是單個(gè)企業(yè)之間的比拼，而發(fā)展 為企 業(yè)群之間的競爭，是一條鏈和另一條鏈之間的競爭，過去的企業(yè)只是現(xiàn)在競爭的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)成為一條鏈，可以簡化為現(xiàn)在的競爭模式 :供應(yīng)商一加 工企業(yè)一消費(fèi)者。 6 中砂 m179。 110 5 MU10實(shí)心磚 m179。 305 商品硅 m179。 245 商品硅 m179。 4 對建筑主材庫存進(jìn)行分析計(jì)算 論文研究的工程簡介 工程概況 表 11 工程概況表 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工程名稱 機(jī)械勘察研究院住宅樓工程 2 建設(shè)地點(diǎn) 西安市秦川廠福利區(qū)西側(cè) 3 建設(shè)單位 機(jī)械勘察研究院 8 施工單位 陜西省 天航 建筑有限公司 11 合同范圍 施工圖設(shè)計(jì)的土建安裝項(xiàng)目以內(nèi)的所有工程項(xiàng)目目(詳見施工合同 ) 12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合國家 GBSO30O一 20xx5《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》格標(biāo)準(zhǔn) l3 合同工期 總工期 410天 本工程設(shè)計(jì)為剪力墻結(jié)構(gòu) ,設(shè)防烈度八度 ,抗震等級二級 ,地上 18層 ,底下 l層，地下室層高 。在工程建筑過程中 ,混凝土供應(yīng)商通常因?yàn)橘Y金不能不到位而停止供應(yīng) ,直接導(dǎo)致工程停工 ,或者是因?yàn)閿嚢璨痪?,配合比不符合要求導(dǎo)致的質(zhì)量不合格 ,造成這些結(jié)果對工程項(xiàng)目來說都是致命的。對于該象限的產(chǎn)品 ,業(yè)主通常采用的 是公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商 ,爭取廣泛的競爭者 ,通過競標(biāo)方式壓低采購價(jià)格 ,同時(shí)要采取精細(xì)化的管理方式 ,爭取消除不合理的庫存占用資金 ,本項(xiàng)目中 ,鋼筋采用供應(yīng)商管理庫存 ,對供應(yīng)量采用了經(jīng)濟(jì)供應(yīng)模型 ,同時(shí)對供應(yīng)商的供應(yīng)效果做了評價(jià)。將占用了 5%15%的價(jià)值的 40%55%的材料劃為 C類 .雖然這種方法看起來簡單 ,但是用起了很有效果。 3 對建筑材料實(shí)施庫存分類管理 ABC 庫存 管理法 ABC管理法又稱重點(diǎn)管理法 ,是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托和勞倫茨于 1906年在研究歐洲各國的收入的過程中 ,通過收集大量的資料的過程中 ,他發(fā)現(xiàn)了這樣的一個(gè)現(xiàn)象 ,即關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) .這一普遍存在的關(guān)系 ,即少數(shù)人占有社會(huì)上的大量財(cái)富 ,而絕大多數(shù)人卻只占有財(cái)富的極少數(shù) .后來人們把這個(gè)帕累托圖規(guī)律應(yīng)用于管理的各個(gè)方面 ,都有明顯的效果 ,應(yīng)用到質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn) :質(zhì)量管理中的不良品 原因分析 ,總是只有少數(shù)幾種是主要原因 ,而多數(shù)是次要原因 。而建筑企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益 ,關(guān)鍵在于有無低 廉的成本 .因此 ,建筑業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目施工中 ,要以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價(jià)值 ,完成項(xiàng)目任務(wù) ,通過獲取工程款 ,己收抵支并有所盈利 ,成本已經(jīng)是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo) ,就目前我國建筑市場看 ,最有可挖掘的空間就是庫存成本 ,庫存是現(xiàn)代建筑企業(yè)的紐帶 ,合理的庫存促進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代話 ,也可以說庫存管理的水平是項(xiàng)目管理科學(xué)水平的標(biāo)志 . ，控制項(xiàng)目成本 建筑施工成本控制圖法，其實(shí)也就是一種比較法應(yīng)用，通過預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的對比進(jìn)行控制，所以叫成本控制圖法。起決定性作用的是施工項(xiàng)目的主要施工單位 ,但是建設(shè)單位與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，銀行信貸部門，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運(yùn)輸部門，水，電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合的指標(biāo) ,進(jìn)度的控制已不單單從工期上控制 ,而是把工期與勞動(dòng)消耗，成本，工程實(shí)物，資源等統(tǒng)一起了 ,通過控制工期進(jìn)而得到控制全過程的目的。 (2)建筑材料品種多，規(guī)格多，量大，繁雜 ,而且存儲(chǔ)場地有限 。 建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)的特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)的 生產(chǎn)過程 ,既是建筑產(chǎn)品形成的過程 ,也是建筑材料的消費(fèi)過程 !物資供應(yīng)過程 ,同時(shí)也是企業(yè)資金的增殖過程。然而 ,在建筑項(xiàng)目中 ,這樣理想的材料存貨策略幾乎不可行 ,因?yàn)閷τ诮ㄖ髽I(yè)施工來說 ,缺貨成本有時(shí)候是致命的 ,大多數(shù)管理人員都采用保守的管理方法 ,即保持大量的安全庫存 ,每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是這樣做 ,導(dǎo)致材料庫存在項(xiàng)目現(xiàn)場逐步增加 建筑產(chǎn)品的總成本中 ,大約有 60%一 70%是由建筑材料 ,建筑部件和設(shè)備構(gòu)成 建筑企業(yè)的物資管理水平 ,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣 ,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，為在投標(biāo)過程中占有一席之地 ,為能在價(jià)格上有競爭力 ,建筑企業(yè)把視野轉(zhuǎn)向可供挖掘的庫存管理上來。因此 ,規(guī)?；瑢I(yè)化，現(xiàn)代化的建材物流配送中心功能完善的大型建材物流園區(qū)將成為建材物流發(fā)展的主流趨勢。 2 建筑企業(yè)庫存管理的重要性分析 建筑企業(yè)的庫存管 理特點(diǎn)分析 庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容 .庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)速度的高低將直接影響到物流成本的高低 ,庫存水平過高 ,不僅占用大量資金 ,增加物品保管費(fèi)用支出 ,而且還會(huì)因此加大市場風(fēng)險(xiǎn) 。把聯(lián)合庫存管理的手段經(jīng)過加工 ,用做企業(yè)選擇混凝土供應(yīng)商的科學(xué)依據(jù) 。 首先 ,本論文分析建筑企業(yè)的特點(diǎn) ,具體包括建筑產(chǎn)品的特點(diǎn) ， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點(diǎn)及物資供應(yīng)的特點(diǎn) ,指出建筑企業(yè)庫存管理中存在的具體問題 ,通過具體問題的把握 ,分析建筑企業(yè)庫存優(yōu)化在進(jìn)度控制 ， 質(zhì)量控制和成本 控制過程中發(fā)揮的作用 。理想的供應(yīng)鏈管理不僅可以節(jié)約成本 ,提高施工的連續(xù)性 ,全面提高施工質(zhì)量 ,更為重要的是 ,能夠推動(dòng)整個(gè)施工管理水平的發(fā)展。邁克 .戴爾說 :庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債。趙雪鋒等對建筑企 業(yè)庫存管理提出了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 , 推行實(shí) 時(shí)庫存控制的建議 [4]。 因此在建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目中能否合理控制材料的采購和庫存成本又是成本控制的一個(gè)重要因素。 歷來建筑企業(yè)都通過“節(jié)流”的措施來控制成本 ,包括保證工程質(zhì)量減少返工、控 制進(jìn)度等方式。 為了將比較成熟的物流學(xué)知識應(yīng)用于建筑企業(yè)庫存管理中 ,在建筑企業(yè)向第三利潤源要效益的大背景下 ,分別從宏觀和微觀上分析，建筑企業(yè)庫存管理在供應(yīng)鏈中的優(yōu)化和個(gè)體建筑企業(yè)庫存優(yōu)化，為建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的庫存管理策略提供參考性意見。從某種意義上來說 ,人類的這四項(xiàng)基本要求都離不開建筑企業(yè)的參與 ,對建筑企業(yè)的管理直接影響人民的生活幸福指數(shù)，建設(shè)企業(yè)已成為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。 建筑行業(yè)被公認(rèn)為 ,項(xiàng)目投資巨大 ,施工周期長 ,施工現(xiàn)場復(fù)雜，變動(dòng)性大 ,項(xiàng)目涉及的單位廣 ,人員多 ,材料使用量大而且品種多等特點(diǎn) ,注定其在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí) ,企業(yè)的管理費(fèi)用也在不斷上升 ,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的邊際利潤空間越來越小 ,甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑 .因此 ,為了在激烈的市場競爭中贏取更好的發(fā)展 ,越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視長期被忽略的被稱為第三利潤源的物流管理思想 ,期望能從中挖掘成本降低 .增長利潤空間。inventory management 。 然后進(jìn)行具體的定量分析 ,對鋼筋采用經(jīng)濟(jì)訂貨模型處理 ，最后得出最佳庫存管理方案和最佳訂貨量 。 CHENGNAN COLLEGE OF CSUST 畢業(yè)論文 題目 ： 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程 庫存管理研究 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 班 級 : 專 業(yè)： 物流工程 指導(dǎo)教師： 朱燦老師 20xx 年 6 月 題目 學(xué)生姓名 ： 學(xué) 號： 班 級： 所在院 (系 )： 指導(dǎo)教師 ： 完成日期： 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程庫存管理研究 摘 要 本文 為 完善建筑企業(yè)物資庫存管理的科學(xué)性和規(guī)范性 ，提高企業(yè)利潤。接著， 論文 針對建筑主要材料進(jìn)行庫存管理研究 ,針對建材的不同性質(zhì)分別選擇供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理方法管理鋼材和混凝土。供應(yīng)鏈管理 Based on Residential Building Construction Business in Tianhang Survey Institute of Mechanical Engineering Study on Inventory Management ABSTRACT This article is a perfect building material enterprise inventory management science and normative, improve corporate profits. Practical cases, the building materials business inventory management analysis, this thesis is to understand the management of a large number of materials of construction enterprises home and abroad on the basis of analyzing the characteristics of construction panies, construction panies indicate specific problems that exist in inventory management, further analysis of the impact of construction enterprise inventory optimization, inve