【正文】 本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。希望不斷學習改進。從兩個方面著手分析，一是把庫存放在供應鏈上分析，把供應商管理庫存的方法經(jīng)過變形應用到機械工業(yè)勘察設計研究院住宅樓項目的實際操作中，首先是對供應商進行評價選擇，然后對所選擇的供應商計算經(jīng)濟批量 。在 機械工業(yè)勘察設計研究院住宅樓項目施工中 的混凝土供應商選擇中，采用專家打 分法對其中的兩家供應商 :新奧混凝土有限公司，中和混凝土有限公司進行綜合打分，主要評價指標設定為 :供需雙方密切程度值、供料方連續(xù)供應能力值、需求方需求的波動性倒數(shù)值、供需雙方距離倒數(shù)值，數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡資料。 K:每月每單位商品的持有成本，這個和訂貨模型是一樣的，供應商持有和施 工企業(yè)持有大體相當 。 F 對供應商進行經(jīng)濟訂貨批量計算 建筑企業(yè)中的庫存管理最終的目的就是為實現(xiàn)經(jīng)濟上的富裕。K:年持有成本 。 P＋ D 對所選供應商進行經(jīng)濟訂貨批量計算 經(jīng)濟訂貨批量模型的基本思路 建筑材料經(jīng)濟訂貨批量法是通過訂貨成本與維持成本的平衡來獲得最低總成本的方法，主要是通過控制建筑材料的訂貨批量和訂貨次數(shù)來控制總訂貨成本的一種管理模式。 應用供應商評價模型選擇鋼筋供應商 對于建筑企業(yè)來說 ,工期和施工的連續(xù)性是至關重要的 ,因此 ,把庫存交給供應商管理是需要慎重考慮后做出的決策 ,正因為做出這個決定的風險將會很大 ,選擇合適的 供應商將是至關重要的 ,所以 ,建立科學的評價模型就顯得尤為重要了。 聯(lián)合庫存管理分析 建材聯(lián)合庫存管理思想的是在供應商管理庫存 (VMI)的基礎上發(fā)展起來的 一種管理模式，較供應商管理庫存，聯(lián)合庫存管理在理論上得到了優(yōu)化，但是從管理的實際可行性上變的復雜了。我們把建筑過程放在供應鏈上研究，應用供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理兩種辦法分兩節(jié)研究。 磚總用量 m179。 275 商 品硅 m179。比如 ,在建筑工程物資管理中應用 ABC 管理法劃歸到 B 或 C類中的材料 ,由于供應商數(shù)量有限或者是技術壟斷等原因不能及時供應 ,導致的工期延誤，不能按時竣工交付使用。對于這部分產(chǎn)品來說 ,只要是國家規(guī)定的品牌 ,在質(zhì)量上都能過關 ,重要的就是價格部分 ,尋找價格比較低的供應商是關鍵。我們 通過庫存控制進而得到對成本控制的目的，就是力求減少目標偏差，目標偏 差越 小，說明控制的效果越好，也表明施工項目系統(tǒng)運行的狀態(tài)是正常的。 因素 建筑工程項目是在供應鏈上操作，成型的。而廠房工程中 ,涉及到的主要材料則有 :鋼筋，水泥，商品硅，預制結構件等 (大跨度梁，板等 )。在執(zhí)行階段應該有短期夠用的工作存貨 ,將要用完時定期補充 ,在項目完成時庫存用完。 希望本人所研究的成果對建筑企業(yè)的庫存優(yōu)化能夠提供一定的參考價值 。 本文研究的內(nèi)容 本論文從兩方面分析研究建筑企業(yè)庫存管理 。 國外研究現(xiàn)狀 美國哈佛大學商學院的邁克 .波特認為 ,企業(yè)能否獲利及獲利的大小取決于在與供應商的談判中所處的地位及談判能力，可以看出美國對庫存管理重要性的認識。從理論上看 ,節(jié)約 1%的材料采購費用將會使利潤增加 10%左右 [1]。由此見的 ,研究建筑企業(yè)物資的庫存管理是真正解決建筑企業(yè)成本居高不下的源頭，能夠在庫存管理方面取得進步對建筑企業(yè)來說具有非常重要的意 義。因此 ,成本控制的好快關系到企業(yè)能否獲得更大的利潤 , 來維持企業(yè)的健康有序發(fā)展。接著， 論文 針對建筑主要材料進行庫存管理研究 ,針對建材的不同性質(zhì)分別選擇供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理方法管理鋼材和混凝土。 然后進行具體的定量分析 ,對鋼筋采用經(jīng)濟訂貨模型處理 ，最后得出最佳庫存管理方案和最佳訂貨量 。 建筑行業(yè)被公認為 ,項目投資巨大 ,施工周期長 ,施工現(xiàn)場復雜，變動性大 ,項目涉及的單位廣 ,人員多 ,材料使用量大而且品種多等特點 ,注定其在規(guī)模迅速擴張的同時 ,企業(yè)的管理費用也在不斷上升 ,導致整個行業(yè)的邊際利潤空間越來越小 ,甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟效益開始下滑 .因此 ,為了在激烈的市場競爭中贏取更好的發(fā)展 ,越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視長期被忽略的被稱為第三利潤源的物流管理思想 ,期望能從中挖掘成本降低 .增長利潤空間。 為了將比較成熟的物流學知識應用于建筑企業(yè)庫存管理中 ,在建筑企業(yè)向第三利潤源要效益的大背景下 ,分別從宏觀和微觀上分析，建筑企業(yè)庫存管理在供應鏈中的優(yōu)化和個體建筑企業(yè)庫存優(yōu)化，為建筑企業(yè)制定科學合理的庫存管理策略提供參考性意見。 因此在建筑企業(yè)和工程項目中能否合理控制材料的采購和庫存成本又是成本控制的一個重要因素。邁克 .戴爾說 :庫存不是資產(chǎn)而是負債。 首先 ,本論文分析建筑企業(yè)的特點 ,具體包括建筑產(chǎn)品的特點 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點及物資供應的特點 ,指出建筑企業(yè)庫存管理中存在的具體問題 ,通過具體問題的把握 ,分析建筑企業(yè)庫存優(yōu)化在進度控制 ， 質(zhì)量控制和成本 控制過程中發(fā)揮的作用 。 2 建筑企業(yè)庫存管理的重要性分析 建筑企業(yè)的庫存管 理特點分析 庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容 .庫存水平和庫存周轉速度的高低將直接影響到物流成本的高低 ,庫存水平過高 ,不僅占用大量資金 ,增加物品保管費用支出 ,而且還會因此加大市場風險 。然而 ,在建筑項目中 ,這樣理想的材料存貨策略幾乎不可行 ,因為對于建筑企業(yè)施工來說 ,缺貨成本有時候是致命的 ,大多數(shù)管理人員都采用保守的管理方法 ,即保持大量的安全庫存 ,每個節(jié)點企業(yè)都是這樣做 ,導致材料庫存在項目現(xiàn)場逐步增加 建筑產(chǎn)品的總成本中 ,大約有 60%一 70%是由建筑材料 ,建筑部件和設備構成 建筑企業(yè)的物資管理水平 ,直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣 ,關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，為在投標過程中占有一席之地 ,為能在價格上有競爭力 ,建筑企業(yè)把視野轉向可供挖掘的庫存管理上來。 (2)建筑材料品種多，規(guī)格多，量大，繁雜 ,而且存儲場地有限 。起決定性作用的是施工項目的主要施工單位 ,但是建設單位與業(yè)主，設計單位，銀行信貸部門，材料設備供應部門，運輸部門，水，電供應部門及政府的有關部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。 3 對建筑材料實施庫存分類管理 ABC 庫存 管理法 ABC管理法又稱重點管理法 ,是意大利經(jīng)濟學家帕累托和勞倫茨于 1906年在研究歐洲各國的收入的過程中 ,通過收集大量的資料的過程中 ,他發(fā)現(xiàn)了這樣的一個現(xiàn)象 ,即關鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) .這一普遍存在的關系 ,即少數(shù)人占有社會上的大量財富 ,而絕大多數(shù)人卻只占有財富的極少數(shù) .后來人們把這個帕累托圖規(guī)律應用于管理的各個方面 ,都有明顯的效果 ,應用到質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn) :質(zhì)量管理中的不良品 原因分析 ,總是只有少數(shù)幾種是主要原因 ,而多數(shù)是次要原因 。對于該象限的產(chǎn)品 ,業(yè)主通常采用的 是公開招標的方式確定供應商 ,爭取廣泛的競爭者 ,通過競標方式壓低采購價格 ,同時要采取精細化的管理方式 ,爭取消除不合理的庫存占用資金 ,本項目中 ,鋼筋采用供應商管理庫存 ,對供應量采用了經(jīng)濟供應模型 ,同時對供應商的供應效果做了評價。 4 對建筑主材庫存進行分析計算 論文研究的工程簡介 工程概況 表 11 工程概況表 序號 項目 內(nèi)容 1 工程名稱 機械勘察研究院住宅樓工程 2 建設地點 西安市秦川廠福利區(qū)西側 3 建設單位 機械勘察研究院 8 施工單位 陜西省 天航 建筑有限公司 11 合同范圍 施工圖設計的土建安裝項目以內(nèi)的所有工程項目目(詳見施工合同 ) 12 質(zhì)量標準 符合國家 GBSO30O一 20xx5《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》格標準 l3 合同工期 總工期 410天 本工程設計為剪力墻結構 ,設防烈度八度 ,抗震等級二級 ,地上 18層 ,底下 l層，地下室層高 。 305 商品硅 m179。 6 中砂 m179。 供應商管理庫存、聯(lián)合庫存管理是在建筑企業(yè)庫存不斷發(fā)展過程中形成的比 較先進的管理思想，它們各有其自身的優(yōu)缺點和 在具體條件下的適應能力。聯(lián)合庫存管理方法是在為解決傳統(tǒng)庫存管理導致的需求放大現(xiàn)象以及克服供應商管理庫存 局限性的探索中總結出來的一種有效管理方法。機械工業(yè)勘察設計研究院研究院基建辦公室首先發(fā)出招標文件 ,對有意向供應的商家進行評價 ,然后定下來由那家鋼筋供應商供應整個工程的鋼筋。 經(jīng)濟訂貨批量法模型的應用 假設前提 :建材需求量已知 ,不存在缺貨問題 。 C／ Q＋ QD:年需求量 。尤其是在市場競爭機制下，企業(yè)所面臨的生存危機迫使企業(yè)挖掘一切可以縮減成本的利潤空間，經(jīng)濟訂貨批量模型應用于鋼筋供應商供應經(jīng)濟批量的確定有著積極的意義，對于機械工業(yè)勘察設計研究院住宅樓這個具體項目的研究來說，供應商屬于它的上游企業(yè)，分析研究供應商合理的供應批 量對整個供應量的發(fā)展有重要的促進作用，建筑工程中的鋼筋使用過程以及鋼筋固有的特性，可以將經(jīng)濟訂貨批量法應 用與鋼筋的供應批量計算中，不過由于經(jīng)濟訂貨批量模型有嚴格的假設前提，對于機械機械工業(yè)勘察設計研究院住宅樓項目來鋼筋供應項目來說，還需要明確以 下幾方面內(nèi)容 :需求必須是已知的，這個可以通過施工進度計劃獲得比較準確的 數(shù)據(jù) 。 K=P評估過程如下 : : 評估指標設定 (設定各項滿分都為 100 分 ): 供需雙方密切程度值 :a 混凝土供料方連續(xù)供應能力值 :b 建筑企業(yè)對混凝土需求的波動性倒數(shù)值 :c 供需雙方距離倒數(shù)值 :d V=(a,b,c,d)T 表 44 評定指標調(diào)查數(shù)據(jù) 對評估指標進行權重設定 :μ =(μ 1,μ 2,μ 3,μ 4) 對象 指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 均值 a 80 82 87 81 80 81 82 82 84 83 82 b 90 92 91 94 96 92 90 92 92 91 92 c 82 79 80 81 82 83 81 80 80 82 81 d 84 82 81 81 83 80 81 86 88 84 83 對象 指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 均值 μ1 表 45 專家對評定指標重要性打分 計算評估結果 :M(為消除偶然偏差， V, μ數(shù)據(jù)均采用均值 ) M=μ *V= (， ， ， ) (82， 92 ， 81， 83)T= : 評估指標設定 (設定各項滿分都為 100 分 ): 供需雙方密切程度值 :a 混凝土供料方連續(xù)供應能力值 :b 建筑企業(yè)對混凝土需求的波動性倒數(shù)值 :c 供需雙方距離倒數(shù)值 :d V=(a,b,c,d)T 表 46 評定指標調(diào)查數(shù)據(jù) 指標 對象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 均值 a 80 79 78 81 80 81 84 81 82 84 81 b 85 88 84 84 89 82 82 87 85 84 85 c 81 81 83 79 81 84 80 82 81 78 81 d 83 81 82 82 83 80 85 84 86 84 83 對評估指標進行權重設定 :μ =(μ 1,μ 2,μ 3,μ 4) 計算評估結果 :M(為消除偶然偏差， V,μ數(shù)據(jù)均采用均值 ) M=μ *V= （ ， ， ， ) (81， 85， 81,83)T= 評估結果分值大于 75 分 ，選擇聯(lián)合庫存管理比較科學 。把聯(lián)合庫存管理的手段經(jīng)過加工 ，用做企業(yè)選擇混凝土供應商的科學依據(jù)。 參考文獻 [1] 劉永寧 .基于供應鏈管理的建筑企業(yè)供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系發(fā)展研討 [J].建筑經(jīng)濟 ,20xx(12S):8～ 10. [2] 王奇 ,毛炯偉 .基于現(xiàn)代物