【正文】 流管理理念的建筑施工企業(yè)物流成本控制研究 [J].消費導(dǎo)刊 ,20xx,(10):132～ 133. [3] 包冬梅 ,劉克會 .建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值分析 [J].水利水電工程造價 ,20xx,(3):51～ 52. [4] 趙雪鋒 ,郭志濤 .建筑企業(yè)庫存管理研究 .建筑經(jīng)濟 ,20xx,(7S):98～ 99. [5] Moonseo Park,Hyun ～ Soo Lee,Bo ～ Sik Son,and ResourceManagement[J].Computing in CivilEngineering,20xx:1～ 12. [6] 柯虎華等 .供應(yīng)商管理庫存在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用探究 .管理科學(xué) . [7] 謝柳 , 我國施工企業(yè)承建項目物資庫存管理探析 , 20xx(30): 第 1415 頁 . [8] 劉濤與章橋新 , DHGF 綜合算法在物流運輸方式選擇中的應(yīng)用 . 商場現(xiàn)代化 , 20xx(4): 第 113頁 . [9] 王妍 , 鄧慶偉與戴志章 , 論國際物流管理與多種運輸方式的選擇和應(yīng)用 . 現(xiàn)代商業(yè) , 20xx(29): 第 5960 頁 . [10] 鄒勝良與段龍松 , 基于 LOGIT 的供 應(yīng)鏈運輸方式選擇問題 . 科技廣場 , 20xx(12): 第 2728頁 . [11] 華惠 , 企業(yè)采購活動中的物流運輸方式及其選擇研究 . 科技咨詢導(dǎo)報 , 20xx(27): 第 153154 頁 . [12] 高翔 , 襯套配合集裝箱 —— 干散貨多式聯(lián)運的最佳選擇 . 中國儲運 , 20xx(6): 第 2527 頁 . [13] 段愛媛與方芳 , 論在物流決策中最佳運輸方式的選擇問題 . 世界海運 , 20xx. 24(4): 第 1921 頁 . [14] 劉永寧 .基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展研討 [J].建筑 經(jīng)濟 ,20xx(12S):8～ 10. 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TC=D表明實施供應(yīng)商管理鋼筋庫存這種方式是可行的，綜合以上三家供應(yīng)商的評估打分值 ,結(jié)果顯示供應(yīng)商一的分值最高 ,應(yīng)該選擇這家供應(yīng)商。 這種管理模式在建筑企業(yè)商品混凝土的供應(yīng)過程中應(yīng)用較為廣泛，商品混凝土短期凝固的性質(zhì)決定其不能有庫存，只能實現(xiàn)混凝土攪拌站和施工項目的無庫存對接。 這種管理模式在建筑企業(yè)商品鋼筋的供應(yīng)過程中應(yīng)用較為廣泛，由此可見商品混凝土價值高，消耗大的物資適合供應(yīng)商管理庫存模式。我們通?？吹降氖┕挝煌瓿傻牟糠种皇墙ㄖa(chǎn)品完成的一個環(huán)節(jié)。 KPI承重多孔磚 m179。 265 商品硅 m179。 天航建筑企業(yè)機械勘察研究院住宅樓工程庫 存管理研究 小結(jié) 以上兩種方法結(jié)合使用 ,在建筑工程施工中總體把握 ,既要考慮財務(wù)成本指標(biāo)同時也要考慮產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性，供應(yīng)市場中競爭狀況，供應(yīng)商數(shù)量缺貨損失等其它因素。 建筑工程中的杠桿型產(chǎn)品 :如鋼材，水泥。合理庫存就是要使成本盡可 能控制在以計劃成本為均值這條線的周圍，并盡可能的不要超出預(yù)算成本。進度控制的重要性人所共知 ,優(yōu)化庫存是進度管理實施的一方面 ,需要加大認(rèn)識。以住宅樓工程來說 ,涉及到的主要材料就有 :鋼筋，水泥，商品硅，砂石料，電器材料和內(nèi)裝飾料等 。理想的 情況是 :每個項目在著手之前應(yīng)為零庫存 。 論文 結(jié)合 案例分析 ,應(yīng)用所敘述的基本理論知識對項目完成過程中所使用的鋼筋 ,混凝土做具體的分析研究 ,依據(jù)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)中的數(shù)據(jù) ,通過準(zhǔn)確的分析計算 ,將庫存優(yōu)化理論應(yīng)用到實踐生產(chǎn)過程中 。相比之下我國對這方面的研究還剛剛開始 ,發(fā)展空間可觀。溫志桃等在 介紹傳統(tǒng) 的庫存管理方法的基礎(chǔ)上 , 用系統(tǒng)動力學(xué) 方法建立了延遲購買條件下的經(jīng)濟批量模型 ,對庫存管理進行優(yōu)化 [6]。目前 ,建筑材料占整個工程造價的 60%～ 70%,材料費用會直接影響到工程項目的盈虧和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)來說 ,良好的庫存管理是組織管理水平高低的最有效衡量指標(biāo) ,現(xiàn)在有這么一句話 :企業(yè)管理水平如何 ,到倉庫看看就知道了。在此背景下 ,建筑企業(yè)愈發(fā)的重視成本控制 ,利用各種措施來降低成 本 ,增加企業(yè)利潤。根據(jù) 企業(yè)實際運行過程中的數(shù)據(jù)進行分類管理和定量計算 ,本文主要應(yīng)用了 ABC 管理法 ， CAV 管理法 把企業(yè)中的主要材料進行歸類管理 。 關(guān)鍵詞 :建筑企業(yè) 。 隨著國內(nèi) 市場化水平的提高 ,經(jīng)濟一體化趨勢日益加強 ,建筑企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化 ,建筑企業(yè)之間的競爭變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)群之間的競爭 ,主要是靠增強與所有在供應(yīng)鏈上的批發(fā)商 ,制造商以及供應(yīng)商的聯(lián)盟來實現(xiàn)的競爭 ,通過這一鏈條上的企業(yè)共同努力最終達到使客戶滿意的目標(biāo) ,也就是說 ,現(xiàn)在建筑企業(yè)的競爭不再只局限于單個建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭 ,而是建筑相關(guān)企業(yè)集團之間的競爭 ,是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競爭 ,在這種管理理念下 ,建筑行業(yè)供應(yīng)鏈上的各個成員之間緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益 ,把自己融入整個供應(yīng)鏈中進行計劃決策 ,其 共同目標(biāo)就是降低總成本 ,以整體最優(yōu)化為目標(biāo) .相比之下 ,建筑企業(yè)傳統(tǒng)的庫存控制方法存在的缺點與問題日趨影響建筑企業(yè)的發(fā)展壯大 :首先是傳統(tǒng)的管理模式缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神 ,企業(yè)各自為政 ,主要以本企業(yè)一次性獲利最大為出發(fā)點 ,不考慮建立長效機制 ,無法達到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化 。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展 , 建筑業(yè)的競爭越來越激烈 , 建筑企業(yè)的利潤 空間也越來越小。 近些年來 , 關(guān)于企業(yè)庫存管理的研究 越來越多。在戴爾公司庫存只是信息。 總結(jié)出建筑企業(yè)庫存基本特性 :繁雜 ,重要 。庫存量過少 ,會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行 ,并可能因交貨延期而失去市場機會 .因此 ,在物流管理中 ,必須采用科學(xué)的方法管理和控制庫存 ,在滿足生產(chǎn)需要的前提下 ,將庫存數(shù)量控制在最低水平上 ,從而達到降低物流成本 ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的 . 建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè) ,被公認(rèn)為 ,項目投資巨大 ,施工周期長 ,施工現(xiàn)場復(fù)雜，變動性大 ,項目涉及的單位廣， 人員多等特點決定了建筑企業(yè)庫存現(xiàn)狀為 :繁雜 ,重要。在這種狀況下 ,建筑企業(yè)只有不斷提高工程質(zhì)量 ,降低工程成本 ,才能在激烈的市場競爭取得成功。 (3)由于建筑業(yè)自身行業(yè)特點關(guān)系 ,建筑材料的采購?fù)ǔ２荒茏龅郊皶r付款 ,相當(dāng)大的比例需要賒購 ,等到與業(yè)主結(jié)算后才可能最終結(jié)帳。其中設(shè)備和材料不能按時供應(yīng) ,或質(zhì)量和規(guī)格不符合要求 ,都將使施工停頓。應(yīng)用到采購管理中發(fā)現(xiàn) :在物資采購管理中少數(shù)幾種物資占有大量流動資金 ,而絕大多數(shù)物資卻占用少量資金 . 解決好問題的關(guān)鍵是抓住主要矛盾 ,建筑企業(yè)管理中同樣是 ,建筑管理人員認(rèn)識和掌握 ABC 管理法無非就是尋找一種最好的方法 ,即抓住關(guān)鍵要素 ,以此來解決主要矛盾 ,保證重要 ,照顧一般 . 建筑材料 ABC 庫存管理法 根據(jù)理論部分的介紹 ,ABC 管理法就是重點管理，分類管理 ,抓關(guān)鍵因素的管理方法 ,建材 ABC分類法也被稱為 80:20原則 ,即 20%的產(chǎn)品占用 80%的采購 支出 .該方法的應(yīng)用方式主要為 :按照管理對象價值的不同將其分類 ,分別采取不同的管理方法 .建筑材料管理的 ABC 分類法是以找出占用大量資金的少數(shù)材料為主要矛盾 ,加強對它們的控制和管理。 建筑工程中的關(guān)鍵型產(chǎn)品 :如素聚苯板 ,供應(yīng)商數(shù)量少，同時技術(shù)復(fù)雜等其它因素的限制 ,該類產(chǎn)品具有很高的缺貨風(fēng)險。l 一 18 層高均為 ,室內(nèi)外高差 ,建筑高度,建筑面積 . 材料用量匯總并對主材進行分析 根據(jù)上表，對材料進行分析，其中對工程質(zhì)量，進度，成本影響較大的部分 剝離出來，專項研究。 285 商品硅 m179。 7 礫石 m179。抓住其特點，合理應(yīng)用，發(fā)揮其管理的最大效益，通過本章內(nèi)容的研究希望能將這兩種管理方法有效的應(yīng)用于建筑企業(yè)庫存管理中。 聯(lián)合庫存管理是基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上游節(jié)點企業(yè)和下游節(jié)點企業(yè)間的權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享的庫存管理模式。根據(jù)上節(jié)分析 ,具體評估過程如下 : a)供應(yīng)商一 : 第一步 ,通過對施工企業(yè) (陜西省 天航 建筑有限責(zé)任公司 )員工的調(diào)查 ,收集到 :產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度 U1,產(chǎn)品的及時到貨率 U2,產(chǎn)品價格的滿意度 U3,供應(yīng)商和施工企業(yè)合作與信任滿意度 U4,雙方企業(yè)各個核心競爭力保護對建設(shè)單位的滿意度U5的數(shù)據(jù)如下表 : 表 41 評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)，經(jīng) 處理后匯總 優(yōu)（ %） 良（ %） 中（ %） 差（ %） U1 60 25 25 0 U2 50 20 25 5 U3 50 10 30 10 U4 60 20 20 0 U5 50 20 20 10 將上表寫為： R=????????????????1020205002020601030105052520500252560 我們對產(chǎn)品的質(zhì)量權(quán)重 Pl 和產(chǎn)品的及時到貨率權(quán)重 P2 及產(chǎn)品的價格 P3,供應(yīng)商和施工企業(yè)合作與信任滿意度 P4,雙方企業(yè)各個核心競爭力保護對建設(shè)單位的滿意度 P5，采用專家打分法確定權(quán)重系數(shù) , Pl:25%。連續(xù)的需求速率已知 ,建材庫存量連續(xù)均勻下降 。 K／ 2 為了獲得總成本達到最小 Q，即經(jīng)濟訂貨批量，將成本 TC 函數(shù)對訂貨 Q 微分 : EOQ=(2CP:產(chǎn)品單價 。不存在缺貨問題，這個就需要有一部分的安全庫存量做保證，可以根據(jù)項 目經(jīng)理或者是相關(guān)專家的經(jīng)驗獲得 。 F＝ ／ = 元 根據(jù)總成本公式，鋼筋月總成本計算過程可以表達為 : EOQ=(2C通過對兩家公司的全