【正文】 心，流程與流程之間則反映出人與人之間的合作精神，方便在組織中充分發(fā)揮每個成員的主動性與潛能。分析結(jié)果顯示， ERP 管理理念不僅能提高企業(yè)的盈利水平，還能提提升企業(yè)的綜合競爭力，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和管理的雙重效益，使企業(yè)得以更好更快的發(fā)展。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)推崇以人和客戶為中 心 的管理方式。 ERP 解決銷售的問題 原來杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上手忙腳亂的，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。這樣一來公司的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。 ERP 的實施對企業(yè)原有的工作方法進(jìn)行整理、歸納，可以讓企業(yè)變的更有序化和規(guī)范化，換一種新的工作方式，這種新的工作方式使各管理部門自然形成一個有機(jī)的整體，能夠使企業(yè)對市場的任何變動做出迅速的、量化的反應(yīng)，一個合理有序的工作方式的確定亦為現(xiàn)代企業(yè)管理的有序性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化，引入ERP 管理是必然的。 ERP 管理理念對現(xiàn)代企業(yè)的影響 現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快，很多企業(yè) 在管理工作上也更趨于信息化、專業(yè)化、高效化，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理正面臨著挑戰(zhàn)，在一些企業(yè)案例中可以看到，管理軟件的實施不僅改變了計劃經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制中不合理的工作方式和工作理念，同時也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)化和信息化的進(jìn)程。 ERP 解決財務(wù)管理問題 杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司 在財務(wù)管理方面的細(xì)化，及財務(wù)管理的要求日漸提升，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)即將被這激烈的競爭的社會淘汰。 再次是軟件 選型：在選型過程中，創(chuàng)麗公司也是做了多方的了解，也考察了很多家 ERP 軟件公司，最后才選定了杭州的優(yōu)時公司，優(yōu)時公司也派了技術(shù)人員在創(chuàng)麗公司針對創(chuàng)麗公司的實際情況制定了 一套方案。 ERP 系統(tǒng)的主要宗旨就是將人力、物資、設(shè)備等各方面資源充分協(xié)調(diào)與運作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。 1 淺談 ERP 對 現(xiàn)代 企業(yè)管理的影響 以杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司為例 朱飛燕 內(nèi)容摘要 :通過收集資料闡述 ERP 的產(chǎn)生背景和概念。 我國中小型企業(yè)的財務(wù)狀況普遍較差，其中，最主要的原因就 是在于其資金運作效率低下、成本控制力較差。 （三）杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司 ERP 項目運用情況 4 2021 年創(chuàng)麗開始使用杭州一家優(yōu)時公司的 ERP。 ERP 的出現(xiàn)大大提高了財務(wù)管理在市場中的競爭力，它最大的優(yōu)勢就是能 全盤掌握企業(yè)動態(tài)信息，并能提供企業(yè)各項決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。 ERP 是管理性 7 和技術(shù)性相互結(jié)合，它首先要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展目標(biāo)制定明確的發(fā)展思想和戰(zhàn)略。 參考文獻(xiàn)： [1] 徐玲 . ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性 . 寧夏機(jī)械 , 2021,(04) . [2] 唐文文 ,張彥鵬 ,黃萌 ,宮映華 . ERP 實施過程中應(yīng)注意的問題 . 山東水利職業(yè)學(xué)院院刊 , 2021,(01) . [3] 楊偉 . 中小企業(yè) ERP 選型分析 . 浙江國際海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 , [4] 李娟 ,劉志昌 ,井小沛 . SOA 在動態(tài) ERP 系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用研究 . 信息系統(tǒng)工程 , 2021,(05) . [5] 王瓅