【正文】 產(chǎn)率；增加了工作營(yíng)業(yè)時(shí)限，減少了加班費(fèi)的支出。 ” 華格納的工作態(tài)度很輕松，而目的便是為了要激勵(lì) 8 這些年輕的職員。 9 第三次提交論文時(shí)間： 2021 年 4 月 15 日 教室評(píng)語(yǔ)： 把調(diào)整后的作為定稿。只因?yàn)閷O振耀把自己劃在了 “ 出差較多，不需要固定位子 ” 的員工行列，這是一個(gè)占到惠普（北京）員工總數(shù) 54%的 600 余人的隊(duì)伍，公司按照 3比的比例給他們配備了 200個(gè)辦公位子。公司對(duì)職工的勞動(dòng)只 考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。 激勵(lì)究竟有沒有作用？或者 說(shuō)經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為究竟有沒有區(qū)別？答案是肯定的，而且因激勵(lì)的手段及強(qiáng)度的不同而有很大的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說(shuō)，激勵(lì)大體上是一個(gè)需要產(chǎn)生發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī)支配行為、行為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、目標(biāo)滿足需要的過(guò)程。 群體心理 群體心理主要包括群體心理的基本理論、群體動(dòng)力和群體中人際關(guān)系等內(nèi)容。所以管理說(shuō)到底是人在進(jìn)行管理，是對(duì)人的管理，而又是為了人而進(jìn)行管理，人是管理的實(shí)質(zhì)與核心。因此，做好人的工作，激發(fā)人的熱情，研究組織管理心理，已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理所面臨的迫切任務(wù)。第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是 20 世紀(jì) 60 年代以來(lái)，關(guān)心人，張揚(yáng)人性，倡導(dǎo)人的本質(zhì)的回歸，已 經(jīng)成為西方一種巨大的社會(huì)思潮。 個(gè)體心理 個(gè)體心理主要包括人的個(gè)性傾向性和個(gè)性心理特征兩方面的內(nèi)容。 組織心理的基本理論就是研究在各種組織系統(tǒng)中，組織環(huán)境對(duì)人們完成組織目標(biāo)所構(gòu)成的心理和行為影響。不如說(shuō)想吃是需要，想吃什么、想怎樣吃就是動(dòng)機(jī)了。激勵(lì)能開發(fā)人的潛能，提高工作的績(jī)效和滿意度。微軟公司在公司內(nèi)部人員關(guān)系的處理上正是這么做的。 現(xiàn)代生活中的許多社會(huì)心理因素，如挫折、人際關(guān)系緊張、快節(jié)奏的工作與生活、意外生活事件等都可以成為疾病的成因。 參考文獻(xiàn)： 【 1】張成福，行政組織學(xué)，中央廣播電視大學(xué)出版社， 2021 年。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的。有以下幾個(gè)方式： 彈性式辦公 所謂彈性式工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下， 7 員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。組織行為學(xué)的激烈理論中研究的主要是 外部習(xí)得性行為。組織結(jié)構(gòu)直接決定了組織中正式指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò)，它不僅影響著信息和其他要素的溝通與利用效率，而且也影響著組織系統(tǒng)中的社會(huì)心理氣氛。如何調(diào)動(dòng)人的積極性，必須考慮人的心理特點(diǎn)，從滿足人的需要出發(fā)，充分挖掘人的潛能。組織管理心理的研究正是這種傾向的一種自覺的和集中的體現(xiàn)。行政組織的社會(huì)心理與管理研究就是要重視對(duì)行政組織中人的研究，重視對(duì)人的潛能的挖掘和運(yùn)用。這些要素中，人是唯一能動(dòng)的要素，是唯一有意識(shí)、有目的的要素，因而也是唯一的主體。因?yàn)?，組織管理心理理論告訴我們，在組織管理中，最重要的就是對(duì)人的管理，要實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，首現(xiàn)就在于調(diào)動(dòng)人的積極性，而調(diào)動(dòng)人的積極性，只有充分滿足人的需要，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，才能使一個(gè)人自覺地去努力完成組織的預(yù)定目標(biāo)。而為了使組織結(jié)構(gòu)保持動(dòng)態(tài)的合理性，領(lǐng)導(dǎo)者又必須關(guān)注組織發(fā)展與組織變革。 激勵(lì)及激勵(lì)的功能 所謂激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程