簡論行政組織的社會心理與管理-電大行政管理專業(yè)畢業(yè)論文通過-資料下載頁
2025-06-03 16:52本頁面
【正文】 是相互隔開的，每個辦公室的面積大小都差不多，即使董事會主席和總裁的辦公室也比別人大不了多少，對自己的辦公室，每個人享有絕對的自主權(quán)。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的。如果某一辦公室有多個人選擇，可通過抽簽決定，另外，如果一次選擇的不滿意，可以下次再選，直到滿意為止，每個辦公室都有可隨手關(guān)閉的門，公司充分尊重每個人的隱私權(quán)。微軟公司的這種做法與其他公司都不相同，它使職工們感到很有意思，而且心情很舒暢。 移動式辦公 早上，中國惠 普總裁孫振耀走進惠普大廈 10 層，跟往常一樣，一件要干的事是尋找自己今天的辦公位子。奇怪嗎？身份如此顯赫的惠普總裁竟然沒有一間屬于自己的辦公室。只因為孫振耀把自己劃在了 “ 出差較多，不需要固定位子 ” 的員工行列，這是一個占到惠普（北京）員工總數(shù) 54%的 600 余人的隊伍，公司按照 3比的比例給他們配備了 200個辦公位子。于是，在這幢目前北京惟一一座實現(xiàn)移動無線辦公的大廈里，你就經(jīng)常能見到這樣的風景：有人風風火火地沖進電梯，左手握著手機，右手舉著無線電話旁若無人地談著業(yè)務；有人正坐在咖啡間一邊 “ 擺弄 ” 筆記本電腦一邊喝熱 飲，筆記本的左側(cè)插著一塊方方正正的無線上網(wǎng)卡。 玩樂式辦公 邊敲擊鍵盤邊戴耳機聽音樂，一天工作 10 小時以上仍樂此不疲，下班后把親朋好友召來公司開派對 ?? 這是德國新經(jīng)濟時代的職業(yè)場所，它已經(jīng)模糊了工作與娛樂的界線。德國漢堡的七象通訊公司就是新經(jīng)濟職業(yè)場所的典型，公司領(lǐng)導人華格納很愜意地說： “ 早上一覺醒來想到要工作，就是件愉快的事。 ” 華格納的工作態(tài)度很輕松，而目的便是為了要激勵 8 這些年輕的職員。這一招果然奏效，在一向以歐洲工時最短而聞名的德國，七象公司的員工都心甘情愿地每天工作 10－ 12 小時。 世紀將是一個多 元社會，傳統(tǒng)的雇用方式和管理策略將受到嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)只有打破組織邊界，淡化工作和家庭、男性和女性、事業(yè)和娛樂之間的界限，實行彈性管理，通過不同渠道、運用不同方式，吸引不同性別、年齡、經(jīng)歷、背景的人進入組織，在具體管理過程中適應時代潮流和個人發(fā)展的特點，實行彈性工作制，在工作數(shù)量、質(zhì)量得到保證的情況下，讓員工自定上下班時間，或兩人分享同一職務。 人力資源 部門只有適應彈性管理的方式，才能取得最大的管理效績。 四、結(jié) 論 社會心理學的產(chǎn)生離不開社會心理學面向社會現(xiàn)實所進行的應用研究 。 現(xiàn)代生活中的許多社會心理因素，如挫折、人際關(guān)系緊張、快節(jié)奏的工作與生活、意外生活事件等都可以成為疾病的成因?，F(xiàn)代生活中的個體必須培養(yǎng)自己對緊張刺激具有較高的應變能力和承受能力。 參考文獻： 【 1】張成福，行政組織學，中央廣播電視大學出版社， 2021 年。 【 2】李傳軍，行政組織學， 中國人民大學出版社， 2021 年。 【 3】齊明山，公共行政學，中央廣播電視大學出版社， 2021 年。 【 4】張小明， 管理時尚， 人民網(wǎng) 市場報， 2021 年 10 月 31日。 【 5】王予彬，社會心理學， 人民出版社； 2021 年 12 月 1 日。 9 第三次提交論文時間： 2021 年 4 月 15 日 教室評語： 把調(diào)整后的作為定稿。 打印要求：打印初稿和所有帶有批注的修改稿和定稿 各打印一份 交班主任即可
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