簡(jiǎn)論行政組織的社會(huì)心理與管理-電大行政管理專業(yè)畢業(yè)論文通過-免費(fèi)閱讀
【正文】 【 4】張小明， 管理時(shí)尚， 人民網(wǎng) 市場(chǎng)報(bào)， 2021 年 10 月 31日。 世紀(jì)將是一個(gè)多 元社會(huì)，傳統(tǒng)的雇用方式和管理策略將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)只有打破組織邊界，淡化工作和家庭、男性和女性、事業(yè)和娛樂之間的界限，實(shí)行彈性管理，通過不同渠道、運(yùn)用不同方式，吸引不同性別、年齡、經(jīng)歷、背景的人進(jìn)入組織，在具體管理過程中適應(yīng)時(shí)代潮流和個(gè)人發(fā)展的特點(diǎn)，實(shí)行彈性工作制，在工作數(shù)量、質(zhì)量得到保證的情況下，讓員工自定上下班時(shí)間，或兩人分享同一職務(wù)。 移動(dòng)式辦公 早上，中國(guó)惠 普總裁孫振耀走進(jìn)惠普大廈 10 層，跟往常一樣，一件要干的事是尋找自己今天的辦公位子。該項(xiàng)目小組對(duì)一個(gè)大汽車公司的 6組 軟件開發(fā) 人員進(jìn)行了測(cè)試，這些工作人員幾乎沒有在 “ 競(jìng)爭(zhēng)房間 ” 工作過的經(jīng)驗(yàn)，利用 軟件開發(fā) 業(yè)通常采用的考核方法，研究人員對(duì)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后，將在 “ 競(jìng)爭(zhēng)房間 ” 內(nèi)工作的員工的工作效率數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)情況下的工作效率進(jìn)行比較。核心工作時(shí)間是每天某幾個(gè)小時(shí)所有員工必須到班的時(shí)間，彈性時(shí)間是員工可以在這部分時(shí)間內(nèi)自由選定上下班的時(shí)間。 （ 3）激發(fā)人的創(chuàng)造性。 激勵(lì)及激勵(lì)的功能 所謂激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 （ 2）動(dòng)機(jī) 動(dòng)機(jī)是指人類行為的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制。而為了使組織結(jié)構(gòu)保持動(dòng)態(tài)的合理性，領(lǐng)導(dǎo)者又必須關(guān)注組織發(fā)展與組織變革。它主要包括群體規(guī)范、群體壓力、群體意識(shí)和群體凝聚力以及群體中的矛盾、沖突和競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容。因?yàn)?，組織管理心理理論告訴我們，在組織管理中，最重要的就是對(duì)人的管理，要實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，首現(xiàn)就在于調(diào)動(dòng)人的積極性，而調(diào)動(dòng)人的積極性，只有充分滿足人的需要，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，才能使一個(gè)人自覺地去努力完成組織的預(yù)定目標(biāo)。要發(fā)揮人力資源的作用，必須不斷提高人口的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，使中國(guó)的人 力資源成為優(yōu)秀的人力資源，在這個(gè)過程中懂得組織管理心理，利用組織管理心理去搞開發(fā)是相當(dāng)重要的。這些要素中，人是唯一能動(dòng)的要素，是唯一有意識(shí)、有目的的要素，因而也是唯一的主體。 20 世紀(jì)初泰勒的管理理論被命名為”科學(xué)管理理論”就是這種觀念的反映。行政組織的社會(huì)心理與管理研究就是要重視對(duì)行政組織中人的研究，重視對(duì)人的潛能的挖掘和運(yùn)用。組織管理心理研究的重要性主要表現(xiàn)為： 適應(yīng)了現(xiàn)代化管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。組織管理心理的研究正是這種傾向的一種自覺的和集中的體現(xiàn)。而隨之而來的是勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，勞動(dòng)者素質(zhì)的變化，要求管理方式有所提高，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的普遍應(yīng)用，使得行政組織減少管理層次，拓寬管理幅度，建立扁平式的組織，推行民主化管理正逐步深入，在這種情況下，必須加強(qiáng)組織管理心理的研究。如何調(diào)動(dòng)人的積極性，必須考慮人的心理特點(diǎn)，從滿足人的需要出發(fā)，充分挖掘人的潛能。群體的力量不僅對(duì)組織起著重要的作用，而且對(duì)個(gè)體也有巨大的影響力，這種影響力不僅對(duì)組織起著重要的作用，而且對(duì)個(gè)體也有巨大的影響力，這種影響力可以是正向的、積極的，也有可能是反向的、消極的。組織結(jié)構(gòu)直接決定了組織中正式指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò)，它不僅影響著信息和其他要素的溝通與利用效率，而且也影響著組織系統(tǒng)中的社會(huì)心理氣氛。 （ 1）需要 需要是指人對(duì)改變自身當(dāng)前存在與發(fā)展 條件的主觀渴望與內(nèi)在沖動(dòng)。組織行為學(xué)的激烈理論中研究的主要是 外部習(xí)得性行為。而人力資源管理的核心問題正是怎樣激勵(lì)人的內(nèi)在潛力。有以下幾個(gè)方式： 彈性式辦公 所謂彈性式工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工
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