簡論行政組織的社會心理與管理-電大行政管理專業(yè)畢業(yè)論文通過-免費閱讀
【正文】 【 4】張小明， 管理時尚， 人民網(wǎng) 市場報， 2021 年 10 月 31日。 世紀(jì)將是一個多 元社會，傳統(tǒng)的雇用方式和管理策略將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)只有打破組織邊界，淡化工作和家庭、男性和女性、事業(yè)和娛樂之間的界限，實行彈性管理，通過不同渠道、運用不同方式，吸引不同性別、年齡、經(jīng)歷、背景的人進(jìn)入組織，在具體管理過程中適應(yīng)時代潮流和個人發(fā)展的特點，實行彈性工作制，在工作數(shù)量、質(zhì)量得到保證的情況下，讓員工自定上下班時間，或兩人分享同一職務(wù)。 移動式辦公 早上，中國惠 普總裁孫振耀走進(jìn)惠普大廈 10 層，跟往常一樣，一件要干的事是尋找自己今天的辦公位子。該項目小組對一個大汽車公司的 6組 軟件開發(fā) 人員進(jìn)行了測試，這些工作人員幾乎沒有在 “ 競爭房間 ” 工作過的經(jīng)驗，利用 軟件開發(fā) 業(yè)通常采用的考核方法，研究人員對員工的勞動生產(chǎn)率進(jìn)行評價，然后，將在 “ 競爭房間 ” 內(nèi)工作的員工的工作效率數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)情況下的工作效率進(jìn)行比較。核心工作時間是每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是員工可以在這部分時間內(nèi)自由選定上下班的時間。 （ 3）激發(fā)人的創(chuàng)造性。 激勵及激勵的功能 所謂激勵，就是激發(fā)和鼓勵組織成員的工作動機，使其潛在的工作動機盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 （ 2）動機 動機是指人類行為的內(nèi)部驅(qū)動機制。而為了使組織結(jié)構(gòu)保持動態(tài)的合理性，領(lǐng)導(dǎo)者又必須關(guān)注組織發(fā)展與組織變革。它主要包括群體規(guī)范、群體壓力、群體意識和群體凝聚力以及群體中的矛盾、沖突和競爭等內(nèi)容。因為，組織管理心理理論告訴我們，在組織管理中，最重要的就是對人的管理，要實現(xiàn)對人的管理，首現(xiàn)就在于調(diào)動人的積極性，而調(diào)動人的積極性，只有充分滿足人的需要，激發(fā)人的內(nèi)在動機，才能使一個人自覺地去努力完成組織的預(yù)定目標(biāo)。要發(fā)揮人力資源的作用，必須不斷提高人口的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，使中國的人 力資源成為優(yōu)秀的人力資源，在這個過程中懂得組織管理心理，利用組織管理心理去搞開發(fā)是相當(dāng)重要的。這些要素中，人是唯一能動的要素，是唯一有意識、有目的的要素，因而也是唯一的主體。 20 世紀(jì)初泰勒的管理理論被命名為”科學(xué)管理理論”就是這種觀念的反映。行政組織的社會心理與管理研究就是要重視對行政組織中人的研究，重視對人的潛能的挖掘和運用。組織管理心理研究的重要性主要表現(xiàn)為： 適應(yīng)了現(xiàn)代化管理理論的發(fā)展趨勢。組織管理心理的研究正是這種傾向的一種自覺的和集中的體現(xiàn)。而隨之而來的是勞動者素質(zhì)的提高，勞動者素質(zhì)的變化，要求管理方式有所提高，由于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的普遍應(yīng)用，使得行政組織減少管理層次，拓寬管理幅度，建立扁平式的組織，推行民主化管理正逐步深入，在這種情況下，必須加強組織管理心理的研究。如何調(diào)動人的積極性，必須考慮人的心理特點，從滿足人的需要出發(fā)，充分挖掘人的潛能。群體的力量不僅對組織起著重要的作用，而且對個體也有巨大的影響力，這種影響力不僅對組織起著重要的作用，而且對個體也有巨大的影響力，這種影響力可以是正向的、積極的，也有可能是反向的、消極的。組織結(jié)構(gòu)直接決定了組織中正式指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò)，它不僅影響著信息和其他要素的溝通與利用效率，而且也影響著組織系統(tǒng)中的社會心理氣氛。 （ 1）需要 需要是指人對改變自身當(dāng)前存在與發(fā)展 條件的主觀渴望與內(nèi)在沖動。組織行為學(xué)的激烈理論中研究的主要是 外部習(xí)得性行為。而人力資源管理的核心問題正是怎樣激勵人的內(nèi)在潛力。有以下幾個方式： 彈性式辦公 所謂彈性式工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工
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