20xx電大行政管理范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 孔老師總是百忙之中抽出時間，從選題、數(shù)據(jù)搜集，到論文撰寫、修改定稿等各方面給予我具體指導(dǎo)和建議，使我從一個更高的起點(diǎn)從事分析、研究，在此我想老師表示深深的謝意。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，一定要從本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)踐情況出發(fā)。 月工資模式：結(jié)構(gòu)薪資制 結(jié)構(gòu)薪資制 (1)員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成。專利產(chǎn)品在投放市場后不久就取得了極大的反響，并以質(zhì)優(yōu)價廉的特點(diǎn)贏得了廣大客戶的好評，為公司帶來了更廣闊的發(fā)展空間，使公司一躍成為國內(nèi)空氣凈化領(lǐng)域的后起之秀。在發(fā)達(dá)國家目 前比較流行的是員工持股計劃 (ESOP)、股票期權(quán)、資本積累項目等。根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。 (二 )薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ) 薪酬問題關(guān)系到企業(yè)與員工的利益，它直接影響到員工對工作的滿意度和企業(yè)的整體績 效。 ① 鄭宇涵：《淺談我國企業(yè)的薪酬管理》， 155 頁，中國商貿(mào)，2021(8)。寬帶薪酬理論。薪酬管理目 標(biāo)根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包括以下三個方面：一、建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才。根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。 (二 )薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ) 薪酬問題關(guān)系到企業(yè)與員工的利益，它直接影響到員工對工作的滿意度和企業(yè)的整體績效。因此建議一個完善的、符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度，對處于當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)是非常重要的。我認(rèn)為這一觀點(diǎn)可以在實(shí)行中迅速改進(jìn)，最終 會給企業(yè)帶來可觀的收益。所有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但只有系統(tǒng)全 面的培訓(xùn)才能使應(yīng)聘者潛力得到開發(fā)，充分為我所用。 應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進(jìn)來的人將分配到什么位臵，他的工作內(nèi)容包括什么。在每周的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進(jìn)行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。 人才的合理經(jīng)營：很多公司往往出現(xiàn)這種現(xiàn)象，新員工在招聘時條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，卻發(fā)現(xiàn)他不能勝任這份工作，因而被解。難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎 ?還有的公司在招聘時要求能流利地用 ” 英語 ” 交流，為此，很多人被這個門檻擋住。 人力資本具有以下特點(diǎn)： (1)時變性。要選好選準(zhǔn)論文指導(dǎo)老師 ,要不斷提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力。 首先，資源是先天自然形成，而資本卻經(jīng)過后天精心的開發(fā)和籌劃、經(jīng)營，從而成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁。當(dāng)一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機(jī)會，因此其不穩(wěn)定性也高于他人。由于小劉沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，而且拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，小劉對產(chǎn)品了解不深，只好自己摸索。這就是將人力作為 “ 資源 “ 和 “ 資本 “ 的不同做法和不同結(jié)果，所以只有將人力視為資本，合理經(jīng)營，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。人力資源部在招聘 時應(yīng)與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。市場的變化會帶動企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，相應(yīng)的，企業(yè)對人才的要求也會不斷變化。 (2)激勵： 激勵的作用：激勵主要的作用是調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，另外還可以引導(dǎo)和鼓勵員工去做正確的事，提升員工綜合素質(zhì)，從而使人才增值。 關(guān)鍵詞： 薪酬 薪酬管理 薪酬制度 文 獻(xiàn) 綜 述 隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國 ” 社會主義 ” 市場經(jīng)濟(jì)與國際的接軌，企業(yè)在人力資源管理上越來越受到重視，薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。始于 20 世紀(jì) 80 年代末到 90年代初，是目前在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021(1)。薪酬理論及其管理實(shí)踐問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注 的焦點(diǎn)，它經(jīng)歷了一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些具有代表性的薪酬理論。 全面薪酬理論。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。始于 20 世紀(jì) 80 年代末到 90年代初，是目前 在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021(1)。是一家擁有粗、中、高效過濾器全套生產(chǎn)線的新興企業(yè)。薪酬對企業(yè)員工所起到的激勵作用，一直都是企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。 員工難度績效考核成績，占年終績效總成績的 80%。當(dāng)然，由于企業(yè)的薪酬
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