20xx年電大行政管理社會調(diào)查報告-免費閱讀
【正文】 通過這次實踐，筆者有了很深的體會， 感覺到 改革和社會發(fā)展 過程中肯定是困難重重，但是改革之路必將繼續(xù)下去。制度的建立，使得政府職能有所改變，打破原來 職 工的固有思維，這一原則特別對政府職能的操作提供了更高的要求。也激發(fā) 成員 從 行局 角度考慮問題，加深 成員 對 本單位 的認同感。 引入平臺概念，進一步說就是網(wǎng)上平臺的意思，對人才引進、解決困難人員辦理社會養(yǎng)老保險、檔案掛靠等方面正在逐步計劃進行網(wǎng)上服務(wù)功能，目前已經(jīng)有 50％的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進行操作。 （二） 人員服飾 針對原來工作人員穿衣隨便的情況，規(guī)定了 職 工每天必須統(tǒng)一著裝，無形之中又增加了 職 工的團隊感。進度較慢，容易出現(xiàn)較大的人為錯誤。 為了深入了 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 事業(yè)管理局 服務(wù) 意識 的相關(guān)情況，筆者于 2021 年 3月 20 日至 2021 年 4 月 8 日對 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 事業(yè)管理局 進行了深入的調(diào)查。 四、 提高服務(wù)意識的對策和建議 （一）工作制度 著手對原有的工作制度進行規(guī)范。增加計算機和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓和使用率，可作為技能審核的一部分。培訓根據(jù)不同崗位、不同人員分別進行，有專業(yè)培訓，也有普通的大眾培訓，將培訓貫穿于工作過程當中，使 成員 始終保持一種持續(xù)學習、進步的動力和狀態(tài)， 會 取得很好的效果。這一考核體系的出臺， 將 打破原來 社保局 “做好做壞一個樣”的大鍋飯制度，讓全 局 的 職 工都依據(jù)其不同的努力成果得到其 應(yīng)得報酬，激發(fā) 職 工的斗志，這是整個平臺建設(shè)過程中最能振奮人心的一 件 事。但是在目前，我們經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，在
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