20xx電大行政管理范文(參考版)
2024-12-11 10:36本頁面
【正文】 在此，我謹(jǐn)向悉心指導(dǎo)我的老師表示最誠摯的謝意 ! 。 通過在業(yè)大的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了行政管理的專業(yè)知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了很多友好的同學(xué)，這段經(jīng)歷將是我一生的財(cái)富。本文能夠順利完成，與老師的精心指導(dǎo)師密切相關(guān)的。當(dāng)然，由于企業(yè)的薪酬管理制度受企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)因素的影響，而這些因素隨時(shí)都在發(fā)生變化，因此，薪酬管理制度要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能最大限度地保證薪酬管理制度的科學(xué)合理。本文針對(duì)上海菲爾特原有的薪酬管理制度中存在的問題，提出了改進(jìn)方案。薪酬管理的理論必須和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能產(chǎn)生作用，薪酬是衡量人才價(jià)值的最直接的工具。 薪酬調(diào)整 結(jié)論 企業(yè)薪酬管理制度必須堅(jiān)持以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)。 員工難度績效考核成績，占年終績效總成績的 80%。 ” 公式 ” 表示如下： ③ 康士勇：《薪酬管理體系：薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)》北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 35 頁， 2021(1)。 固定工資由基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資和工齡工資組成 。以下是企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度： 薪酬模式 公司薪資總體模 式：月工資 +年終獎(jiǎng)金 。薪酬對(duì)企業(yè)員工所起到的激勵(lì)作用，一直都是企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)員工 90 余人 (包括外派人員 )，大學(xué)本科以上學(xué)歷占 90%，且大部分員工具有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，人力資源架構(gòu)趨向合理。 上海菲爾特的銷售團(tuán)隊(duì)以前瞻性經(jīng)營為策劃理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基石，團(tuán)隊(duì)合作精神為保障 。該技術(shù)不僅填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)在這方面的技術(shù)空白，處于國內(nèi)最領(lǐng)先地位，并獲得國家發(fā)明專利 (專利號(hào)：第 556211 號(hào) )。是一家擁有粗、中、高效過濾器全套生產(chǎn)線的新興企業(yè)。薪酬技術(shù)把四種基本戰(zhàn)略和三個(gè)薪酬目標(biāo)聯(lián)系起啦。 薪酬政策為薪酬體系之本，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬體系的價(jià)值觀，并直接影響和決定著員工行為。長期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃是相對(duì)短期激勵(lì)計(jì)劃而言的，它是指通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個(gè)比較長的時(shí)期內(nèi)自覺的關(guān)心企業(yè)的成長和企業(yè)利益。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021(1)。 2021 年美國薪酬協(xié)會(huì)提出了全面薪酬的五大構(gòu)成要素，分別為：薪酬、福利、工作與生活、績效與認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì)。 全面薪酬理論。所謂寬帶薪酬是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)和替代。始于 20 世紀(jì) 80 年代末到 90年代初，是目前 在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。 ② 隨著薪酬理論的不斷發(fā)展出現(xiàn)了諸如全面薪酬理論、寬帶薪酬理論等一些現(xiàn)代薪酬理論，在薪酬管理中強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)的長期化并提倡自助式福利的方式。薪酬理論及其管理實(shí)踐問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)，它經(jīng)歷了一個(gè)不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些具有代表性的薪酬理論。 ① 薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)果和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制過程。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。企業(yè)向員工提供 的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021(1)。 2021 年美國薪酬協(xié)會(huì)提出 了全面薪酬的五大構(gòu)成要素，分別為：薪酬、福利、工作與生活、績效與認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì)。 全面薪酬理論。所謂寬帶薪酬是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)和替代。始于 20 世紀(jì) 80 年代末到 90年代初，是目前在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。 ② 隨著薪酬理論的不斷發(fā)展出現(xiàn)了諸如全面薪酬理論、寬帶薪酬理論等一些現(xiàn)代薪酬理論，在薪酬管理中強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)的長期化并提倡自助式福利的方式。薪酬理論及其管理實(shí)踐問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注 的焦點(diǎn)，它經(jīng)歷了一個(gè)不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些具有代表性的薪酬理論。 ① 薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)果和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制過程。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。企業(yè)向員工提供的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021(1)。 2021 年美國薪酬協(xié)會(huì)提出了全面薪酬的五大構(gòu)成要素，分別為：薪酬、福利、工作與生活 、績效與認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì)。 全面薪酬理論。所謂寬帶薪酬是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)和替代。始于 20 世紀(jì) 80 年代末到 90年代初，是目前在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。 ② 隨著薪酬理論的不斷發(fā)展出現(xiàn)了諸如全面薪酬理論、寬帶薪酬理論等一些現(xiàn)代薪酬理論，在薪酬管理中強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)的長期化并提倡自助式福利的方式。薪酬理論
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