【正文】 調(diào)的作用。只有人的災(zāi)難被化解了，人生的希望、企業(yè)的希望，也就會(huì)隨之降臨。企業(yè)在招聘高級(jí)管理人員時(shí)，經(jīng)常使用面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試和情景模擬測(cè)驗(yàn)等招聘技術(shù)。 （ 4） 對(duì)一個(gè)普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。 B、對(duì)操作工講，可以增加一種這樣的條文，如工作時(shí)間保持機(jī)床周圍的清潔。 2 答 對(duì)該公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：即職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì) 具體的培訓(xùn)目標(biāo)： ①職業(yè)技能方面 培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)確定在能熟練操作、應(yīng)用新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上 ②職業(yè)品質(zhì)方面，主要包括職業(yè)態(tài)度、責(zé)任感、職業(yè)道德、職業(yè)行為習(xí)慣等 培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該讓全體員工高度重視新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)他們提出的更高的責(zé)任感的要求及團(tuán)隊(duì) 合作意識(shí) 3 答 由企業(yè) 自己培訓(xùn)既懂得本公司內(nèi)部的情況，懂得自己專業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)。因此，結(jié)構(gòu)工資制的適應(yīng)范圍較為廣泛。首先組織的職業(yè)管理應(yīng)該從招聘新員工時(shí)就應(yīng)該開始，提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來工作的展望，將組織的基本理念和文化觀念傳達(dá)給應(yīng)聘者，使他們盡可能真實(shí)的了解組織，另一方面要盡可能全面了解候選人，為新員工發(fā)展奠定好的開端．在進(jìn)入組織初期的主要任務(wù)：１．了解職工興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上２ .崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工。盡管老馬的工作能力很強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對(duì)老馬不注意身體健康導(dǎo)致三個(gè)月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。但服務(wù)員認(rèn)為他們的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)化程度要比廚房幫工高。 專業(yè)好文檔 鑒于案例中出現(xiàn)的問題，為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施，賈廠長(zhǎng)應(yīng)該改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)方式，在充分與工人討論協(xié)商的情況下，制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度。這種情況下，我們要做工作分析。各部門職責(zé)清楚，權(quán)限明確，從而保證戰(zhàn)略人力資源管理過程中招聘配置，培訓(xùn)開發(fā)，績(jī)效管理 ，職業(yè)發(fā)展管理工作卓有成效，真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，在全企業(yè)建立選育用留緊密聯(lián)系，功能齊全的人力資源管理體系。規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門。在這里有兩層含義： (1)中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即：認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual. 一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children 專業(yè)好文檔 of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 答：這套方案是比較合理的。目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。 工作分析能使工作目標(biāo)，職權(quán)范圍與工作流程與規(guī)范變化適應(yīng)組織變革與發(fā)展的需求。在這種狀態(tài)下，我們往往是看能找不找得到人才。這說明在這個(gè)問題上賈廠長(zhǎng)尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有 “ 社會(huì)人 ” 假設(shè)傾向。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以同考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，績(jī)效考評(píng)不能在主觀上摻入提拔的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，條件公開。羅蕓首先專業(yè)好文檔 總體上給老馬打 6 分，然后開始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分配分?jǐn)?shù)。增加對(duì)職業(yè)中、后期的員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。 第一，工資由若干個(gè)工資部分或工資單元組成。 B 公司在管理上，可以讓一些有豐富管理 經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員參與到崗位職責(zé)的規(guī)劃工作中來，基層管理人員對(duì)第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題。 此外，該公司要注意培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 ③對(duì)一般管理者。人不僅是被管理的 “ 客體 ” ，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的 “ 主體 ” ，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，只有擁有優(yōu)秀人才時(shí)，才能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有勃勃生機(jī)。 答 ： 1 如果把人比作水，企業(yè)比作舟。 (4)通過分析案例，你有什么體會(huì)？ 答：（ 2） 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是亙古不變的真理。 ⑶通過人民法院處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 2勞動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容和法律特征是什么？ 基本內(nèi)容包括：?jiǎn)T工與組織之間在工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)福利保險(xiǎn)、職業(yè)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)環(huán)境等 方面形成的關(guān)系。 強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型：是一種固定繳費(fèi)的模式，對(duì)繳費(fèi)率有具體規(guī)定，待遇由所繳費(fèi)用及利息決定。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃能解決“社 會(huì)角色”的穩(wěn)定問題。但實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，不僅需要合理制定不同工資之間的比例關(guān)系，做好定崗、定員等基礎(chǔ)管理工作，還要建 立崗位測(cè)評(píng)體系和績(jī)效評(píng)估體系。 4. 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。 2. 企業(yè)的組織文化。對(duì)不同層級(jí)，不僅績(jī)效管理者不同，而且績(jī)效管理的內(nèi)容也不同。 第二，學(xué)習(xí)。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識(shí)水平和技能已不再是影響工作績(jī)效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。 人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個(gè)步驟：①預(yù)測(cè)未來的人力資源供給；②預(yù)測(cè)未來的人力資源需求；③供給與需求的平衡； ④制定能滿足人力資源需求的政策和措施；⑤評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新 在人力資源短缺或過剩時(shí)組織應(yīng)該做出什么樣的決策？ 人力資源短缺時(shí)，需要增加新的人員補(bǔ)充。為此，我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一 部門、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng) 做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個(gè)人的工作與組織總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。 無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) ,主要包括以下三個(gè)方面： ⑴保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足；⑵最大限 度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；⑶維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的 重要保證。 進(jìn)行人力資源投資收益分析與人力資源投資決策分析的程序是怎樣的？ 組織對(duì)于人力資源投資收益分析評(píng)價(jià)的一般程序主要包括以下四個(gè)步驟： （ 1） 準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量； （ 2） 確定資本成本的一般水平； （ 3） 確定投資方案的收入現(xiàn)值；（ 4）通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評(píng)價(jià)投資收益。第二，制定培訓(xùn)計(jì)劃。如果受訓(xùn)者只是在書面上掌握了所學(xué)的知識(shí)和技能，但不能把所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，培訓(xùn)仍然不能算成功。第四，考核者應(yīng)該公正客觀，不懷偏見。 4. 員工。它強(qiáng)調(diào)同崗?fù)辏べY與崗位責(zé)權(quán)利保持一致，具有很強(qiáng)的調(diào)節(jié)功能和一定的激勵(lì) 功能 。處理好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，有利于 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 社會(huì)保障的范圍和標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原 則。該制度在基本 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的籌集上采用傳統(tǒng)型的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的籌集模式，即由國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)；基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行社會(huì)互濟(jì)；在基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)上采用結(jié)構(gòu)式的計(jì)發(fā)辦法，強(qiáng)調(diào)個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的激勵(lì)因素和勞動(dòng)貢獻(xiàn)差別。勞動(dòng)合 同除具有上述一般特征外，還有其自身的基本特征： 一、勞動(dòng)合同的主體是特定的。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來的需求。 做企業(yè)的人，不可能不知道 “ 人才對(duì)企業(yè)的至關(guān)重要性 ” ，飛龍集團(tuán)的創(chuàng)始人亦然。 答： 2 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。任何人都想掌握自己的命運(yùn) ，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助。如果因操作不慎，造成周圍環(huán)境污染。但理論上不見得上得去，在實(shí)踐上不見得跟不上。事實(shí)上，組織選擇最多的工資形式是結(jié)構(gòu)工資制。３ .挑選和培訓(xùn)新員工的主管 . ,對(duì)工作表現(xiàn)和潛能進(jìn)行考察 ,并及時(shí)給與初期績(jī)效反饋 .幫助其學(xué)會(huì)如何工作 .5.協(xié)助員工作出自己的職業(yè)規(guī)劃 .職業(yè)生涯中期 ,這個(gè)年齡段的員工大都有了明確的職業(yè)目標(biāo) ,組織要保證員工合理的職位輪換和晉升 .為員工設(shè)置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道 .到職業(yè)后期階段 ,員工退休問題必須提到議事日程 ,組織有責(zé)任幫助員工認(rèn)識(shí)接受這一個(gè)客觀事實(shí) ,并幫助每一個(gè)即將退休的員工制度退休計(jì)劃 ,同時(shí)組織可以采取兼職、顧問或其他方式聘用他們，延長(zhǎng)他們的職業(yè)生涯。 B．公正的講：老馬很善于和他重視的人，包括 ?? 有好幾位已被提升，當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了?？梢钥闯鲆瘌欉\(yùn)餐廳員工內(nèi)部矛盾的原因是雙方都感覺到薪酬不公平。為解決工人洗澡排隊(duì)的問題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。首先要分析問題的原因。 專業(yè)好文檔 正是這些先進(jìn)的人力資源管理理念，使深圳華為公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，在短短十幾年時(shí)間里，發(fā)展成為利潤(rùn)最高，研發(fā)投入率最高的中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。 6．規(guī)劃制定時(shí)間。 (2)中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)人現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù) —— 3P 模式。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。想要的，不想要的，界限明確，好像沒有什么可以撼動(dòng)自己。 Then in high school, think don39。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Watch mCayman Islandsbased Webb, the head of Fifa39。 ?? 這套方案的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與 問題：這套方案是否合理 可行 ?請(qǐng)你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來分析。 3．情景分析。 答： 《人力 資源管理》理論告訴我們，解決問題的方法之一就是運(yùn)用系統(tǒng)性的方 法收集有關(guān)方面的各種信息，確定組織中各個(gè)職位的工作職責(zé)，權(quán)限，關(guān)鍵績(jī)效，考核指標(biāo)，對(duì)任職者的基本要求等，這就是工作分析所要做的工作。 2．那么產(chǎn)生問題的原因是什么呢 ?一般選拔人的條件比較高，要德才兼?zhèn)?，這往往是一種理想。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，賈廠長(zhǎng)取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)。 ③ 績(jī)效考評(píng)是員工提拔的重要參考之一，并不是全部。案例中，羅蕓知道老馬的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，憑個(gè)人對(duì)下屬的了解，進(jìn)行考評(píng)打分。 針對(duì)處于職業(yè)生涯不同時(shí)期的員工分別進(jìn)行不同的管理。 結(jié)構(gòu)工資制有以下幾個(gè)特點(diǎn)。保證工作的順利進(jìn)行。 要 既 有分工 又 有協(xié)作，重新定位，把操作工、服務(wù)工 和勤雜工 的 崗位 職責(zé) 進(jìn)一步 明確，而且為了防止互相推諉，該增加的項(xiàng)目要增加，目的是為了保證工作的順利