【正文】 blueprint for Chinese areas along the Silk Road that has linked Asia and Europe for more than 2,000 years. In the next three weeks, China Daily reporters w ill travel through the belt in China and in Kazakhstan, Uzbekistan and Turkey. They w ill show the progress and expectations of the countries, businesses and peoples on the route. Shaanxi the start of the ancient Silk Road has positioned itself as the new starting point for the development of the Silk Road Economic Belt, w hich will strengthen China39。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會(huì)帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。信息溝通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙，特別是在那些比較基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國(guó)家和地區(qū)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。 X 小企業(yè)開展利基市場(chǎng)營(yíng)銷的原因 ？ （ 1）小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實(shí)力較弱，控制的資源有限；（ 2）在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的；（ 3）避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競(jìng)爭(zhēng)者 涉足的利基市場(chǎng)不失為明智的選擇；（ 4）小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快，在利基市場(chǎng)上操作起來往往游刃有余。(2)必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享。利潤(rùn)表通過反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的情況，能夠?yàn)?全面考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況提供依據(jù)。（ 2）較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等等 。 C 創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑 ？ 1）投資主體分散化（ 2）減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模（ 3）合作研究策略（ 4）提高企業(yè)的管理水平（ 5）增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。（ 4）在書寫企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。 X 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。 √ F 費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。 Y 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ ABCD）。 X 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)（ A 專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) B 公司的整體策略 D 整體的協(xié)調(diào)一致）。 D 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是 （ ABCD ）。 J 經(jīng)調(diào)查研究表明（ A 賺取更高的利潤(rùn)以改善生活）。 S 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資（ B 扉頁(yè)） T 踏破鐵鞋的（ B 偶然性）。 Q 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的壓力和劣勢(shì)（ A 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 C 管理工作繁雜 D 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大）。 X 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ ABCD） 。 判斷改錯(cuò)題 A 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。 X： 市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面。 X： 不是完整的法人實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然會(huì)使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格下降；為了獲得一定份額的市場(chǎng)占有率，新加入者往往還采取降價(jià)促銷的措施，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致價(jià)格的下降。（ 2）可以樹立自己的特色。（ 3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。 5)、稅務(wù)機(jī)關(guān)采取的相應(yīng)政策和處理主式，對(duì)節(jié)稅予以保護(hù)，對(duì)逃稅追究責(zé)任，對(duì)避稅采取反避稅措施等。 4） 、鞏固并發(fā)展已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 缺點(diǎn)： (1)控制力度減弱。人世后，我國(guó)的小企業(yè)無法再像從前那樣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 中尋求政府的特殊保護(hù)，而必然面臨五個(gè)方面的壓力。 (7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問題： 不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。 家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。porcelain capital39。an, the starting point of the ancient Silk Road, a trade channel established more than 2,000 years ago linking China, Central Asia and Europe. The pursuit of beauty is a mon goal for most women, whether they live in the modern world today or in the modest times of the past. The pursuit of beauty is also a lifelong journey, something that demands pe rseverance and mitment. Summer is here, and so are the hot temperatures, humid air and harmful UV rays. Most Chinese women perfer fairer plexions, which means they have to do more work to stay beautiful during the hottest time of the year. However, without SPF50 sunscreens and air conditioned rooms, how did women in ancient China cope with the heat and remain beautyconscious? In this article, you39。s 39。（ 3）人才缺乏的制約。 (3)初創(chuàng)和未來的資本需求： 不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。 另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。 從特許人的角度來研究：優(yōu)點(diǎn)： (1)可以收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，增加了特許人的收入。有關(guān)方面通過分析前后期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增減變化、投資凈收益的增減變化和營(yíng)業(yè)外收支的變動(dòng)情況，可以分析和測(cè)定企業(yè)損益的發(fā)展變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的盈利能力。（ 5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。（ 3）創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛€(gè)性、興趣不 和 ，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中指出，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是行業(yè)內(nèi) 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于五種基本力量之間的相互作用。 X 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。 G 股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 。 Y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。 X 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ ABCD）。 H 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（ B 流動(dòng)比率 D 速動(dòng)比率）。 Q 企業(yè)成長(zhǎng)的過程（ A 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。 R 日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家（ C 市場(chǎng)縫隙理論）。 J 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主 要包括（ A 電子商務(wù)基礎(chǔ) B 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 ）。 X 小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（ B 低成本戰(zhàn)略 C 差異化 D 市場(chǎng)細(xì)分）。 Z 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ A 資產(chǎn) B 負(fù)債 C 所有者權(quán)益） 。 X： 股東大會(huì) G 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè) 組織形式。 √ X 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具 是能力 測(cè)試 。這五種基本力量分別是：（ 1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（ 3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。（ 4）團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。 J 節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別 ？ 從以下 4 方面區(qū)分： 1)、道德