【正文】 an, the starting point of the ancient Silk Road, a trade channel established more than 2,000 years ago linking China, Central Asia and Europe. The pursuit of beauty is a mon goal for most women, whether they live in the modern world today or in the modest times of the past. The pursuit of beauty is also a lifelong journey, something that demands pe rseverance and mitment. Summer is here, and so are the hot temperatures, humid air and harmful UV rays. Most Chinese women perfer fairer plexions, which means they have to do more work to stay beautiful during the hottest time of the year. However, without SPF50 sunscreens and air conditioned rooms, how did women in ancient China cope with the heat and remain beautyconscious? In this article, you39。s business development. Rudy Buttignol, president of the public broadcasting pany in British Columbia, Canada, said his work requires frequent travel to Chengdu and the policy makes the trips easier. Data from the city39。s 72hour visafree policy has attracted wide attention from both Chinese and foreign experts and businessmen since it took effect on Sept 1 last year. The program permits citizens from 51 countries and regions including the United States, Australia, Canada and Japan who have valid visas and flight tickets to a third country to spend three days in the city. The capital of Sichuan province is the first city in the western region of China to offer foreign tourists a threeday visa and the fourth nationwide to adopt the policy following Shanghai, Beijing and Guangzhou. Li Zhiyong, deputy dean of the tourism institute at Sichuan University, said the move contributes to a large increase in the number of overseas tourists and raises the city39。porcelain capital39。s 39。 4）逐步實現(xiàn)決策的民主化。人事安排上要避免任人唯親。 家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。（ 3）人才缺乏的制約。 Z 制約小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素 ？ （ 1）信息不暢的制約。（ 2）聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標。 (7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題： 不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。 (3)初創(chuàng)和未來的資本需求： 不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。防范措施：節(jié)約成本，調(diào)整戰(zhàn)略吸引人才，激勵創(chuàng)新，建立品牌規(guī)范管理。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)扶持中小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺，這致使小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機。人世后，我國的小企業(yè)無法再像從前那樣在國內(nèi)市場 中尋求政府的特殊保護，而必然面臨五個方面的壓力。 另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。 X 小企業(yè)改善勞動關(guān)系的途徑 ？ 簽訂勞動合同，建立各項規(guī)章制度，照章辦事；加強崗前培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化； 讓員工參與管理，員工持股計劃，員工 工作壓力管理等。包括價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和銷售風(fēng)險。 缺點： (1)控制力度減弱。 從特許人的角度來研究：優(yōu)點： (1)可以收取特許經(jīng)營費，增加了特許人的收入。 缺點： (1)沒有自主權(quán)。 (2)可以得到管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 4） 、鞏固并發(fā)展已有的市場優(yōu)勢。有關(guān)方面通過分析前后期的營業(yè)利潤的增減變化、投資凈收益的增減變化和營業(yè)外收支的變動情況，可以分析和測定企業(yè)損益的發(fā)展變化趨勢，預(yù)測企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)的利潤是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的收益與耗費的集中表現(xiàn)，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動無不發(fā)生收益和費用，無不通過收益與費用的比較表現(xiàn)出來，利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合性指標。（ 4）小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應(yīng)，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù) 。 5)、稅務(wù)機關(guān)采取的相應(yīng)政策和處理主式，對節(jié)稅予以保護，對逃稅追究責(zé)任，對避稅采取反避稅措施等。（ 5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。優(yōu)點 ：（ 1）能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。 （ 2） 原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆賬，廠房設(shè)備老化等。（ 3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。（ 3）創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不 和 ，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。 2）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。（ 2）融資比較困難。（ 2）可以樹立自己的特色。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場必然會導(dǎo)致更加激烈的市場競爭。甚至在某些極端情況下，如果供應(yīng)商的要求得不到滿足的話，可能會拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。潛在進入者加入一個行業(yè)，必然會使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴大，進而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價格下降；為了獲得一定份額的市場占有率，新加入者往往還采取降價促銷的措施，這會進一步導(dǎo)致價格的下降。 波特在其《競爭優(yōu)勢》一書中指出，市場中的競爭主要是行業(yè)內(nèi) 企業(yè)間的競爭，其競爭強度取決于五種基本力量之間的相互作用。（ 3）通過分析本企業(yè)的財務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負債等等。 Z 在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔(dān)重于先利后稅的稅收負擔(dān)。 X： 不是完整的法人實體，不具備獨立的法人資格。 X 小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。 X： 交易費用遞減，組織費用遞增。 X： 它是一張動態(tài)報表，用來反映在報表日的經(jīng)營成果。 X： 市場的進入和市場的退出兩個方面。 G 股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu) 董事會 。 X： 網(wǎng)絡(luò)營銷 F 風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 X ： 產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 C 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 判斷改錯題 A 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。 Y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A 經(jīng)營費用 B 主營業(yè)務(wù)收入）。 Y 以下選項中，屬于商業(yè)計劃