【正文】 根 據熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（ A生產新產品 B使用新技術 C開辟新市場 D采用新的組織形式 E發(fā)現和控制原材料的新來源）。 企 業(yè)對廣告活動的管理包括（ A確定目標 B編制預算 C設計信息與選擇媒體 D效果衡量或測量）。 投 資者的退出機制有（ MBO、立即銷 售、兼并、 IPO）。 小 企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調研，應該達到以下目的（ A對市場細分，明確目標市場 B評估市場容量 C了解競爭對手的基本情況 D確定合理價位 E了解相關產品或服務的情況）。 小 企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ ACD）。 一 個好的利基市場應該具備以下特點（ A市場需求足夠大B市場有潛力 C市場是空白的 D小企業(yè)可以獲利 E小企業(yè)掌握足夠的資源）。 資 產價值評估法反映的是企業(yè)資產 的市場價值，具體方法有（ 調整賬面價值法、重置價值法、清算價值法 ）。 （ √ ） 創(chuàng) 業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展 創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。 X： 企業(yè)未來的收益 對 于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。錯 管 理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。 （ ） 降 低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 √ 企 業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結算賬目信用、長期付款信用 和信用卡等類型。錯， 納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。 （） 網 絡營銷的定價應比傳統營銷高 15%左右，采取高價策略。 小 企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具 是能力測試 。 （√） 依 照法定程序，確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，必須進行企業(yè)登記注冊。 （ ） 轉 移風險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。 ―創(chuàng)業(yè)家型 ‖經營者 ：通過市場調查、籌集資金、籌備基本設備、招聘員工等而使一個新企業(yè)付諸于現實，并運用自己的智慧與管理技能等經 營企業(yè)的經營者。 廣告 ：是廣告主通過大眾傳播媒體，以付費的方式和盈利為目的進行的有關商品、勞務、觀念等，說服性的信息傳 第 11 頁 共 25 頁 播活動。 利潤表 ：或叫損益表，是企業(yè)的一張重要的財務報表，用來反映企業(yè)在某一特定期間 (月份、年度 )內利潤 (或虧損 )總額。 市場調研 ：是以科學的方法了解市場發(fā)展變化的活動。 小企業(yè) ：理論上講，小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產和交易數量規(guī)模較小的企業(yè)。 資產規(guī)模 ：是指企業(yè)現有的總資產 額或者固定資產額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產規(guī)模會有所增加。這是小企業(yè) 所面臨的最直接的競爭，也叫做直接競爭，其強度直接決定著小企業(yè)的利潤水平、生存與發(fā)展。（ 2）可以樹立自己的特色。 1）擁有專利技術。 編制資產負債表的意義 ？ 資產負債表 是一種靜態(tài)報表，通過資產 負債表 ，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務狀況，長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業(yè)資本結構狀況等財務信息。 職務分析 ：是指通過觀察和研究，確定關于某一工作的任務和性質，以及需要什么類型的人來從事這項工作。 現金流量表 ：是以現金為基礎編制的財務狀況變動表，用來反映企業(yè)在年度內資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。 人本管理思想 ：是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關懷和情感因素對發(fā)揮人力資源的能動性進而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用。 客戶關系管理 ：利用現代信息技術和網絡技術等，使客戶、產品、服務等要素協調運作并實現整體優(yōu)化，以便有效開發(fā)和提升客戶資源價值的一種信息化、智能化和自動化的管理系統。 供應鏈管理 ：就是應用系統的方法，對從原材料供應，到工廠制造，到物資儲運，再到產品分銷和顧客服務的整個信息流、物流、服務流和資金流進行集成 (整合 )化管理的過程。技術上的改變，可以是原有產品質量的改善，性能的提高，外觀的改變，也可能是完全不同的全新產品。 √ 債 務資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金。 選 人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企 業(yè)人事管理的基本內容。 √ 小 企業(yè)難以實現有形產品的差異化的時候，可 以推出服務差異化的戰(zhàn)略。 （√） 逃 稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范。（） 市 場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反應中小企業(yè)特性的企業(yè)經營與發(fā)展戰(zhàn)略。 企 業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會出現規(guī)模收益遞減、這就是 適度經濟理論 。（） 集 中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產一種產品。 （ √ ） 股 份公司和合伙企 業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。 （ √ ） 對 現存企業(yè)的審查可以聘請專門機 構進行，專家的評估意見要 絕對服從 。（√） 創(chuàng) 業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金， 三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 A領導的性質 C對員工的引導 E企業(yè)文化的基本價值取向 在 我國，合伙人的形式有（ 有限合伙人、隱名合 伙人、普通合伙人 ）。 衍 生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取資源 (A 管理資源 B 技術資源 D顧客資源 ) 一 般來說，當某產品屬 （ A非基本需求 C支出額相對較大D價格認同度較低 E可替代程度高）的情況下，顧客對價格的敏感程度高。 小 企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ B市場滲透戰(zhàn)略 C市場競爭戰(zhàn)略 E產品或服務開發(fā)戰(zhàn)略）。 現 金流量表是以現金為基礎編制的，這里的現金是指（ 庫存現金、銀行存款、其它貨幣資金、現金等價物 ） 小 企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應注意的 事項（ A處理好產品的差異化與成本之間的關系 D運用專利權保護自己 E處理好服務的差異化與成本之間的關系）。 實 行雙重課稅的組織形式為（ C有限責任公司 D股份有限公司）。 美 國學者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主 要營銷管理手段分為（ A產品 B價格 D促銷 E地點）。 各 國界定小企業(yè)普遍采用的指標有（ B從業(yè)人數 C銷售額E資產總額）。 本 教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內容概括為（ B技術創(chuàng)新 C管理創(chuàng)新）。 英 國經濟學 家約翰 小 企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（ PETS 法 ） 小 企業(yè)根據自身優(yōu)勢和目標市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動，這就是小企業(yè)的（ A專門化戰(zhàn)略）。 狹 義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的（ A市場優(yōu)勢）。 企 業(yè)內部專門從事法律事務的工作人員是（ D法律顧 問） 企 業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（ 工商行政管理部門 ）。 供 應鏈設計應以 (B顧客需求 )為起點。 “ 不 是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應該屬于（ C附加產品） 不 完全市場指的是（ 壟斷競爭市場 ）。這次危機屬于（ B供應危機）。 個 人獨資企業(yè)最顯著的特點是（ A組建和終止快捷）。 企 業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（ 市場調研 ）。 我 國會計制度規(guī)定的利潤表采用 （ C多步式 ） 結構。 小 企業(yè)的經營理念一經確定就是（ B不斷發(fā)展變化）的。 以 下不屬于特許人向受許人提供的支持是（ D 經營自主權） 以 下不屬于網絡營銷主要特征的是（ C經濟化）。 按 危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，（ A 供應危機 B財務危機 C品牌危機）。 反 映小企業(yè)流動資產管理能力的指標包括（ A應收賬款周轉天數 B應收賬款周轉率 C存貨周轉天數 D存貨周轉率）。 可 以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是 (A 員工數量 B 資產規(guī)模 C銷售額 D競爭能力 )。 商 業(yè)計劃的外部使用者包括（ C顧客 D供應商 E投資者）。 下 列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C 紡織品 D副食品 )。 小 企業(yè)的資產管理能力分析包括（ A流動資產管理能力分析 C固定資產管理能力分析 D總資產管理能力分析）。 小 企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ A人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質 B公司的整體策略 D整體的協調一致）。 A 現 第 7 頁 共 25 頁 有企業(yè)間的競爭 B購買者的討價還價能力 D替代產品的威脅 E潛在進入者的威脅 在 產品生命周期的導入期，企業(yè)應采取的策略是（ 定價策略、分銷策略、促銷策略 ）。 （√） 產 品創(chuàng)新分為兩個階段， 即 技術化 階段和 產品化 階段。（）網絡營銷 定 價時價格彈性 低 的產品應采取降價策略。 √ 個 人獨資企業(yè)是最早產生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。 （） 橫 向聯合經營是指大企業(yè)將產品的部分零部件、工藝或服務，層層轉包給小企業(yè)的一種生產方式。 “閑置人才” 就是在原單位用非所學、用非所長而自己企業(yè)急需用的對口人才 評 級量表法是依據某一考評維度，如工作 質量、工作態(tài)度，或者依據員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。 （） 甚 至是稅收政策予經引導和鼓勵。 （ ） 所 有的一家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策 略，只是迫不得已時才考慮退出問題。 （ ） 小 企業(yè)的企業(yè)家要預測新辦一家企業(yè)的資產需求 ,通常采用市場價值評估法 . 小 企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。 （√） 在 進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越 低 。 產品： 是能夠提供給市場用來滿足某種需要和欲望的任何東西。 服務創(chuàng)新 ：是指企業(yè)首次向市場提供在技術上有某些改變的新服務的過程。簡言之，交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本。 企業(yè)登記注冊 ：是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。 外部使用者 ：商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者。 銀行賬戶 :是指各單位為辦理存款、貸款、結算以及現金收付而在銀行開立的戶頭。（ 3）通過分析本企業(yè)的財務狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現金流動、收支平衡、資產負債等等。（ 5）替代產品的威脅。 弊 表現在：（ 1）經營風險較大。另一方面，潛在進入者加入一個行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭奪資源，這就促使行業(yè)生產成本的提高，導致行業(yè)內所有企業(yè)的利潤下降。 要注意（ 1）創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。 小企業(yè)的人力資源規(guī)劃 ：是指為實現企業(yè)的經營目標，根據企業(yè)的發(fā)展需要和內外條件，運用科學的方法，對小企業(yè)未來人力資源的需求和供給狀況進行分析和估計，確定未來需求和供給之間可能存在的差異，為小企業(yè)未來的人員配置、教育培訓、薪酬管理和員工的職業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃。 稅收 ：是國家為了實現其職能，憑借政治權力，按照法律預先規(guī)定的標準，參與社會產品和國民收入的分配，強制地、無償地取得財政收入一種主要形式。 目標市場營銷： 是指企業(yè)向具有相近統計特征、相同愛好和需求的特定消費者群體提供一組或一種特定的產品的營銷活動。 貨幣結算 ：是指企事業(yè)單位之間，以及個人與個人之間因商品交易、勞務供應和資金調撥等經濟活動 所引起的貨幣收付行為．簡稱結算。特許代理商作為特許人得一個服務機構，代表特許人招募加盟者，為加盟者提供指導、培訓、咨詢、監(jiān)督和支持。 （ ） 最 大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感 是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。 （） 小 企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。 （ ） 向 投資人出具關于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協議的內容應標示在 封面 中。 損 益表 是一張動態(tài)報表， 用來反應企業(yè)在報表日的資產負債狀況 。錯 人 本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。 （ √ ） 勞 動力 、物質資源和信息資源 構成現代企業(yè)組織的三大資源。 （） 合 伙企業(yè)是以合伙人的共同財產為基礎建立的。而對企業(yè)經營者和所 有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。 （） 從 時間的相對性來看 ,小型企業(yè)的概念是隨著經濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 A 公司的市場價值就是 1500 萬元 按 照企業(yè)內部導致危機得因素，企業(yè)可能遇到得危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。 以 下有關產品組合描述正確的 有（ A產 品組合的寬度反映了企業(yè)經營的范圍的大小 B 產品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度 C 產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持、協同）。 小 企業(yè)人才引進應遵循如下原則：（ 適用原則、按勞分配原則、超前性原則 ）。 小 企業(yè)從成長角度可分為（ A 創(chuàng)業(yè)期 B成長期 C成熟期 D規(guī)范期 E重建期） 小 企業(yè)存在與發(fā)展的基本 理論包括（ ABCD） A經濟進化論B不完全市場理論 C規(guī)模經濟理論 D產業(yè)分工理論