【正文】 風險 的原因之一。 X： 高 ,或價 格彈性 低 的產(chǎn)品應(yīng)采取 提價策略 “獨 立自主，按照自己的意愿行動 ” 是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。 （） 貨 幣結(jié)算可以 分為現(xiàn)金結(jié)算和 支票結(jié)算 兩種。 （ ） 企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是 市場的進入。 （ √ ） 世 界各國對小企業(yè)的界定標準是不相同的。 （ ） SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。 （ √ ） 小 企業(yè)激勵員工時應(yīng)遵循“平均激勵”的原則。 （ ） 虛 擬企業(yè) 是法律意義上完整的經(jīng)濟實體，因此它具備獨立的法人資格。 錯， 在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。一個產(chǎn)品由三個因素構(gòu)成：實體、服務(wù)和創(chuàng)意。 個人獨資企業(yè) :也稱個人業(yè)主制 (單一業(yè)主制 )企業(yè) ,是指由一個自然人投資 ,財產(chǎn)為投資人個人所有 ,投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)濟實體。 節(jié)稅： 又稱為稅收籌劃，是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所做的決策。 企業(yè)資源計劃 ：是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集合企業(yè)內(nèi)部的所 有資源，進行有效的計劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)營銷 ：是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ：是指年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它表明應(yīng)收賬款的流動速度。（ 4）在書寫企業(yè)的長期計劃時，可以更加明確本企業(yè)遠期、中期和近期各個階段的具體目標，確定本企業(yè)各個不同階段的不同計劃 ，以及達到這些目標應(yīng)該采取的手段。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場必然會導(dǎo)致更加激烈的市場競爭。（ 4）一切從頭開始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。甚至在某些極端情況下，如果供應(yīng)商的要求得不到滿足的話，可能會拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。（ 3）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道， 進行持續(xù)不斷地溝通。 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略： 是指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，著眼于未來的生存和發(fā)展，根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。 特許經(jīng)營 ：是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以 合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。 納稅申報 ：是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù)，就有關(guān)事項向稅務(wù)機關(guān)進行書面申報的一項制度。 家族企業(yè) ：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。 電子商務(wù)： 是指對整個貿(mào)易活動實現(xiàn)電子化。 不完全市場 :既非完全競爭亦非完全壟斷的市場，即壟斷競爭市場是不完全市場。 （） 與 大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。 √ 小 型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。 √ 小 企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就 一成不變 。 （ ） 所 謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié) 構(gòu)上來進行觀察。 √ 第 6 頁 共 17 頁 商 業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有 一項計劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。 （ ） 目 前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。 √ 核 心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。 （） 法 人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負連帶責任。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同 的。 X： 節(jié)稅 財 務(wù)風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務(wù)風險在狹義上也被稱為籌資風險。 影 響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ A 成本因素 B 市場位置因素 C 人力資源因素 D 基礎(chǔ)設(shè)施因素） 與 大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（ A 自主性 B 靈活性 C 冒險性 D 集團性）。 小 企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ A 就業(yè)服務(wù)機構(gòu) B 廣告招聘 C 內(nèi)部選拔 D 個人推薦）。 小 企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。 下 列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ A 企業(yè)資源計劃 B 客戶關(guān)系管理 C初級網(wǎng)絡(luò)營銷 D 電子商務(wù)基礎(chǔ) E 供 應(yīng)鏈管理）。 A 市場細分 C 市場定位 D 目標市場選擇 人 力資源的特點包括（ A 戰(zhàn)略性 B 稀缺性 D 周期性 E 時效性）。 A 人文色彩濃厚 B 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 家 族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ A 經(jīng)營管理成本低 C用人成本低 E 融資成本低） 家 族企業(yè)最顯著的特征是（ 創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 ）。 對 小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（ B 小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭 C 對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了 E 小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。 整 個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（ A 摘要）。 一 個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的 規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。 下 列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（ 物資調(diào)配制度 ）。 通 常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機是（ A 資金短缺）。 某 小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（ A 集中化戰(zhàn)略） 企 業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。 對 于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（ C 威望定價）技巧。 A 公司是年凈收益 200 萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A 公司條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是 5，那么由此可以斷定 A 公司的市場價值為（ 1000）萬元 CRM是指以下 哪種電子商務(wù)活動？（ A 客戶關(guān)系管理） ERP發(fā)展的第一個階段是（ AMRP 階段）。其中的精華部分是（ C 摘要） 創(chuàng) 業(yè)團隊的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團隊模式是最完美的組合。 核 心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。 日 本東芝公司為在美國市場推出一款計算機化的 CT 掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價比競爭對手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場。 下 列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的 是（ 資產(chǎn)減值準備明細表 ）。 小 企業(yè)選聘人才的首要原則是（ D 德才兼?zhèn)洌? 小 企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 (C 面試 )。 有 關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（ B 扉頁）中。 創(chuàng) 業(yè)機會具有自身獨到的特征，比如（ B 偶然性 C 普遍性 D 消逝性）。 根 據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ A 是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織 B是企業(yè)法人 C 所有權(quán)歸股東所有 D 決策權(quán)最終由股東共同控制 E 以營利為目的的法人團體）。 企 業(yè)抵御和化解風險的途徑包括（ A 投資主體分散化 B 提高企業(yè)管理水平 C增強企業(yè)實力 D．減少風險投資規(guī)模 ）。 逃 稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ A 逃稅是違法的 ,避稅是不道德的 ,節(jié)稅是政策予以鼓勵的 C 逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。 小 企業(yè)常用的風險防范 策略主要有（ A 風險回避 B 風險轉(zhuǎn)移 C 風險降低 D 風險分散 E 風險承擔） 小 企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要（ B 利基經(jīng)營 C 差異化經(jīng)營 D 特許經(jīng)營）。 小 企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A 面試 B 能力測試 C 品行鑒定 D 工作情景模擬）。 一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識 C 經(jīng)營能力 D 心理承受能力 ）。 準 時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（ A 節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 D 降低庫存成本和資金占用率 E 幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系） 資 產(chǎn)負債表的三大要素是（ 資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 ）。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （） 對 一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是 企業(yè)近幾年的收益 。 X： 股東大會 管 理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。 （） 價 格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。 （ √ ） 企 業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。 （√） 稅 法規(guī)定， 納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報 。 （√） 投 資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。 X： 屬于差異化戰(zhàn)略 。 （ ） 一 個企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 .深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。（√） 轉(zhuǎn) 移風險是對預(yù)測可能發(fā)生的風險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風險侵害和避免損失。 創(chuàng)業(yè)機會 :是指在市場經(jīng)濟條件下，在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生得一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素 ,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。 管理制度 ：是指要求企業(yè)所有的人 都要共同遵守的工作規(guī)程或行動準則。國內(nèi)有的學(xué)者也把利基市場營銷叫做“縫隙市場營銷”’或“補缺營銷”。 商業(yè)信用 ：通常是指供貨商（賣方）將商品賣給購貨企業(yè)，買方開立一個應(yīng)付賬款賬戶記錄應(yīng)付金額，一定期限后再付款。 銷售凈利率 ：是凈利潤與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入之間的百分比。該比率表明負債融資占總資產(chǎn)的比重，可以用來衡量企業(yè)在清算是保護債權(quán)人利益的程 度。這五種基本力量分別是 ：（ 1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。 創(chuàng)建新企業(yè)的利 與弊 ? 利 表現(xiàn)在：（ 1）可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。（ 3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。（ 2）潛在進入者的威脅。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ：用來分析企業(yè)的總資產(chǎn)管理能力的，是指主營業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)總額的比值。 小企業(yè)的經(jīng)營方式 ：是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實現(xiàn)其自身發(fā)展目標的謀劃方案和經(jīng)營形式。它通過系統(tǒng)地收集、記錄、整理與分析有關(guān)目標市場供求方面的資料，掌握潛在市場和顯在市場的情報和數(shù)據(jù)。 流動比率 ：是流動資產(chǎn)與流動負 債的比值，表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動負債的能力。 規(guī)模經(jīng)濟 ：在任一特定行業(yè)中，若某種規(guī)模得企業(yè)在市場競爭中生存下來，則意味著它是有效率得；進而，若某種規(guī)模得企業(yè)數(shù)量（或產(chǎn)出量）在該行業(yè)中比重上升最快，則說明這一規(guī)模就是最佳規(guī)模。 促銷組合 ：就是營銷傳播工具組合，主要由五種傳播工具組成，即：廣告、銷售促進、公共關(guān)系、人員銷售和直復(fù)營銷。 （√） 資 產(chǎn) 、 收人和費用構(gòu)成利潤表的三要素?！? 英 國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對環(huán)境保護的要求。 X： 是面試 小 企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。 （） 我 國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。 隨 著企業(yè)規(guī)模擴大， 交易費用遞增，組織費用遞減， 故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。 分期付款信用 企 業(yè)主計劃預(yù)計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。（） 近 年來。 X 管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。 （√） 對 于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。 三、判斷題 2021 年 6 月， 《中小企業(yè)管理條例》 正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。 一 個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（ B 律師 C 生產(chǎn)技術(shù)專家 D 會計師事務(wù)所 E 市場營銷專家）。 A 應(yīng)付賬款 C 商業(yè)票據(jù) D 預(yù)收賬款 小 企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項 屬于小企業(yè)常用的方法（ 不斷創(chuàng)新、加強人本管理與人力資源開發(fā) 、 加強外部合作、多利基市場營銷 ）。 小 企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ A 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 B 思想創(chuàng)新 C 管理制度創(chuàng)新D 管理模式創(chuàng)新 ）等。 網(wǎng) 絡(luò)渠道的基本模式有（ A《 B— B》 C《 B— C》 D《 C— C》）。 企 業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種 (A 內(nèi)部制度創(chuàng)新 D 外部制度創(chuàng)新 )。 供 應(yīng)鏈中 流動的資源有（ A 物流 B 信息流 E 資金流）。 創(chuàng) 業(yè)者打 算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進行全面的審查，主要包括 (B市場狀況 C 財務(wù)狀況 D 出售原因 )。 在 商業(yè)計劃書的寫作中 ,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（定量）分析。 小 企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（ B 結(jié)構(gòu)化面試） 小 企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有（ C 反壟斷風險） 小 張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用 (B 創(chuàng)建一家新企業(yè) )的形