【正文】 提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第九條 確定培訓(xùn)需求 各部門應(yīng)根據(jù)本部門的年度工作計(jì)劃，結(jié)合本部門員工工作分析及業(yè)績(jī)考核，擬訂培訓(xùn)需求，編制內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)人力資源部匯總； 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)每年至少選擇二個(gè)專題，員 工每人累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間全年不得少于 10 學(xué)時(shí)。測(cè)驗(yàn)考核由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； (六 ) 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； (七 ) 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算； (八 ) 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考； (九 ) 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料 ，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 2． 培訓(xùn)方式：外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、授課、考察、研討。 第六條 各部門作為培訓(xùn)工作的實(shí)施部門，其職責(zé)是： （一） 擬訂本部門年度培訓(xùn)需求及內(nèi)部計(jì)劃； （二） 舉辦集團(tuán)或部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)編撰 培訓(xùn)教材（大綱），對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核； （三） 對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行督導(dǎo)、追蹤，確保培訓(xùn)成果； （四） 及時(shí)向人力資源部 反饋培訓(xùn)結(jié)果， 備案培訓(xùn)內(nèi)容。 人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃，并制訂集團(tuán)共同性培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì) 審批通過 。培 訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立 培訓(xùn)檔案 。 （四） 基層員工培訓(xùn)： 1． 培訓(xùn)內(nèi)容： （ 1） 文化知識(shí)培訓(xùn)：參加對(duì)外短期學(xué)習(xí)班及公司組織相關(guān)課程； （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)及實(shí)務(wù)培訓(xùn)，專題研討，專業(yè)考察等。 第五條 人力資源部是培訓(xùn)工作的管理部門，其職責(zé)是： (一 ) 制（修）訂 培訓(xùn)管理制度