工作溝通與反饋管理制度(留存版)
【正文】 報(bào)告、請(qǐng)示、下達(dá)、執(zhí)行等事項(xiàng)，通過 《 工作 聯(lián)絡(luò) 單 》 進(jìn)行， 申請(qǐng)方和承辦方 要根據(jù)工作事項(xiàng)的輕重緩急在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行處置與反饋，必要時(shí)上報(bào)公司高層。對(duì)經(jīng)過 3 次溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)的，當(dāng)事人須及時(shí)逐級(jí)上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo) 裁定解決。 杜絕問題石沉大海、有始無終。對(duì)能夠給公司帶來實(shí)際效益的提案，公司將給予一定的提案獎(jiǎng)勵(lì)。 日常工作部署與反饋 日常工作事項(xiàng)，凡具互動(dòng)性的，都須進(jìn)行及時(shí)反饋。 量化溝通： 公司各級(jí)別員工在工作中對(duì)某項(xiàng)具體事務(wù)產(chǎn)生不同意見、建議、理解、 觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)等 ， 如不能及時(shí)達(dá)成一致的，需要通過量化溝通與反饋進(jìn)行解決，量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不少于 3 次，通過 3 次相互耐心溝通后，應(yīng)愉快的達(dá)成一致意見。 2） 涉及到緊急重大、對(duì)公司造成一定影響的事件應(yīng)第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)班子研討后作出正面消息的
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