【正文】 評(píng)價(jià) (25 分 ) 質(zhì)量管理體系 3 分 建立質(zhì)量管理體系并取得認(rèn)證證書 3 分，無質(zhì)量管理體系0 分。 amp。 （ 4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。 （ 3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。 （ 3）（ 3） E 等供應(yīng)商即予停止交易。 C2：經(jīng)過 “堅(jiān)持申請(qǐng)采購程序 ”后，報(bào)總 經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進(jìn)入 “采購程序 ”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請(qǐng)部門，由部門經(jīng)理放棄申請(qǐng)，用其他方法解決。 A：申請(qǐng)人按 “申購程序 ”提出申請(qǐng) ,經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后 ,交供應(yīng)部 經(jīng)理 ,進(jìn)入 “尋價(jià)比價(jià)程序 ”。 （ 5） A、 B、 C 等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。 （ 7）交貨。 （ 2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 價(jià)格優(yōu)惠 3 分 在主材價(jià)格平穩(wěn)及上漲的情況下，注重通過科學(xué)改進(jìn)等措施降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下供應(yīng)價(jià)格比上年度下降的，視具體情況加 13 分。nbsp。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況（持證上崗及安全、衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境狀況）；原材料采購及驗(yàn)收到庫、產(chǎn)成品出入和產(chǎn)品包裝發(fā)運(yùn)情況。 **年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 **萬元 ,凈利潤(rùn)為 **萬元。nbsp。 amp。nbsp。 （負(fù)責(zé)人簽字） amp。 年 月 日 注：后附《商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司準(zhǔn)入供應(yīng)商申報(bào)明細(xì)表（名單）》 附件 3： 裕東公司準(zhǔn)入供應(yīng)商申報(bào)明細(xì)表（本表與附件 2 一并使用） 序號(hào) 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 員及方式 準(zhǔn)入物資名稱 規(guī)格型號(hào) 準(zhǔn)入類型 備注 1 2 編制人： amp。 附件 2： 裕東公司供應(yīng)商入庫準(zhǔn)入申報(bào)審批表 一、申報(bào)準(zhǔn)入供應(yīng)商數(shù)量： amp。 第四十一 條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。在評(píng)分匯總時(shí)同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不同項(xiàng)目中出現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對(duì)于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個(gè)單位或部門扣分的，評(píng)價(jià)時(shí)不累加計(jì)算；分項(xiàng)考評(píng)中各考評(píng)分項(xiàng)所設(shè)分值扣完為止，不進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。 在庫供應(yīng)商不能滿足需要時(shí)，可推薦臨時(shí)供應(yīng)商入圍，由各子各單位填報(bào)《裕東公司自購物資采購供應(yīng)商選用推薦審查表》（附件 4），簽章手續(xù)齊全并附齊供應(yīng)商資質(zhì)材料后一并報(bào)送物資供應(yīng)部，物資供應(yīng)部對(duì)報(bào)送的供應(yīng)商信息進(jìn)行初審后組織會(huì)審會(huì)簽，會(huì)審?fù)瓿珊罂蓵鹤鳛槿?圍供應(yīng)商參與物資采購活動(dòng)。 準(zhǔn)入核準(zhǔn)、錄入建庫 物資供應(yīng)部將復(fù)核、審批 后的合格供應(yīng)商信息錄入供應(yīng)商庫。 資格預(yù)審 企管部和監(jiān)督部門共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，具體包括： （ 1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照：具體審查企業(yè)名稱與在庫供應(yīng)商名稱是否一致、成立日期、有效期限、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本和年檢情況等。 （二）統(tǒng)購物資入庫供應(yīng)商（重點(diǎn)和一般供 應(yīng)商）原則上以常用通用、大型大宗物資為主。具有法人資格和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。 第七條 供應(yīng)商管理職責(zé)劃分 （一）物資供應(yīng)部職責(zé) : 貫徹落實(shí)永煤控股供應(yīng)商管理制度； 對(duì)統(tǒng)購物資供應(yīng)商進(jìn)行入庫推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商； 根據(jù)永煤控股安排組織或參與對(duì)擬入庫統(tǒng)購物資供應(yīng)商進(jìn)行考察； 按照永煤控股要求做好在庫統(tǒng)購物資供應(yīng)商的考評(píng)和日常監(jiān)督； 及時(shí)反饋統(tǒng)購物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。 組 長(zhǎng)：趙金修 副組長(zhǎng)：陳廷章 成 員：金文成、張傳亮、鄧建正、楊紅慧、陳薇、徐曉光、駱朝軍、王小成、馬杰。 (二 )永煤控股統(tǒng)購物資供應(yīng)商由我公司推薦也可直接由物資供應(yīng)管理部（龍宇國(guó)貿(mào)）申請(qǐng)準(zhǔn)入，經(jīng)審查審核合格后報(bào)永煤控股供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十二條 對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)商根據(jù)準(zhǔn)入的必要條件不同，分類推薦上報(bào)和建庫，建庫有關(guān)具體要求詳見本辦法第五章規(guī)定。 第十六條 供應(yīng)商入庫程序 （一）河南煤化集團(tuán)和永煤控股統(tǒng)購物資供應(yīng)商入庫程序 按照《永煤控股供應(yīng)商管理辦法》第十六條規(guī)定執(zhí)行。 （ 11）其他必要證件。 （二）自購物資供應(yīng)商選用推薦程序 各部門根據(jù)自購物資供應(yīng)商信息庫，結(jié)合實(shí)際情況，填寫《裕東公司自購物資采購供應(yīng)商選用推薦審查表》（附件4） ，簽章手續(xù)齊全后報(bào)送至龍宇物資供應(yīng)部。 物資供應(yīng)部根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日常信息掌握情況，牽頭組織安全技術(shù)、生產(chǎn)、企管部、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第三十六條 供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退出處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時(shí)，可以書面形式或通過指定網(wǎng)站向供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)提供明確的事實(shí)證據(jù)及理由，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。 amp。nbsp。nbsp。 amp。nbsp。 主產(chǎn)品關(guān)鍵材料主要供應(yīng)商 2 、 amp。nbsp。 第五部分 實(shí)地參觀情況 （供應(yīng)商 1） 實(shí)地參觀情況簡(jiǎn)要概述，重點(diǎn)落實(shí)： 企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、員工培訓(xùn)情況； 廠商規(guī)模認(rèn)知，主要生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備及使用情況； 對(duì)河南煤化集團(tuán)和永煤公司的認(rèn)知度、社會(huì)責(zé)任履行情況（環(huán)保設(shè)備、技術(shù)和措施，對(duì)環(huán)境污染程度及員工培養(yǎng)等方面） 。 第八部分 **公司主要生產(chǎn)和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表 主要生產(chǎn)設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) /加工范圍 狀態(tài) 數(shù)量 制造商 產(chǎn)地 用途 主要檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 檢測(cè)精度 /達(dá)到等級(jí) 制造商 產(chǎn)地 用途 附件 6： 河南煤化集團(tuán)供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表 單位名稱（蓋章）： 序號(hào) 供應(yīng)商名稱 產(chǎn)品名稱 合同號(hào) 問題描述 記錄人 記錄日期 備注 填報(bào)人： amp。 4 價(jià)格水平 (20 分） 報(bào)價(jià)行為 8 分 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)時(shí)，單方面放棄未提供說明或提供無效報(bào)價(jià)等情況的， 1 次扣 2 分；報(bào)價(jià)時(shí)出現(xiàn)報(bào)價(jià)或所報(bào)產(chǎn)品規(guī)格有誤的、外購件報(bào)價(jià)不注明品牌（生產(chǎn)廠家）的， 1 次扣 2 分 。 篇二：供應(yīng)商管理制度采購制度 供應(yīng)商管理規(guī)定 篇三：供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度 1．總則 1． 1 制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特 制定本規(guī)章。 （ 4）議價(jià)。 （ 2） A 等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。