【正文】 需要每月對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨情況 提出分析報(bào)告，對(duì) 不合格供應(yīng)商隨時(shí)取消供貨資格 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第四章 第一節(jié) 索引號(hào) 采購(gòu)管理 001 版本號(hào) 20xx－ 1 試用供應(yīng)商初選程序說(shuō)明 步驟 涉及部門 步驟說(shuō)明 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第四章 第二節(jié) 索引號(hào) 采購(gòu)管理 002 版本號(hào) 20xx－ 1 主題 生效日期 修改號(hào) 作者： 采購(gòu)計(jì)劃制訂與執(zhí)行 作廢索引號(hào) 核準(zhǔn)者： 索引號(hào) 日期 采購(gòu)計(jì)劃制訂與執(zhí)行 范圍 公司范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃制訂與執(zhí)行流程 控制目標(biāo) ? 綜合考慮銷售、采購(gòu)、庫(kù)存和運(yùn)輸計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程，利用ERP 編制資源配置計(jì)劃 ? 確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，與銷售計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、生產(chǎn)裝配計(jì)劃、 財(cái)務(wù) 資金計(jì)劃保持良好的接口關(guān)系 ? 確保采購(gòu)計(jì)劃審批經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限分級(jí) ? 確保運(yùn)用合同控制來(lái)實(shí)現(xiàn)化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? 確保所簽訂的采購(gòu)合同條款經(jīng)過(guò)必要的審核 ? 在與供應(yīng)商簽訂合同的過(guò)程中，建立起嚴(yán)格的授權(quán)制度 ? 優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立職責(zé)和考核體系 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第四章 第二節(jié) 索引號(hào) 采購(gòu)管理 002 版本號(hào) 20xx－ 1 ? 確保所生成的供應(yīng)商供單經(jīng)過(guò)必要的審核 ? 在向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商供單的過(guò)程中，必須要求其作出及時(shí)回復(fù)，建立起供應(yīng)商對(duì)供單的重視 涉及部門 ? 物資管理部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 法律辦 ? 制造總監(jiān)