【正文】 ，我們?cè)O(shè)備管理只管物件的修理和更換，費(fèi)用問(wèn)題往往考慮得很少。沒(méi)想到，他突然停止了笑容而嚴(yán)肅地長(zhǎng)臉往下一拉，大手一揮地吼叫：“好什么！系統(tǒng)全線停產(chǎn)了！”。到了項(xiàng)目檢修實(shí)施的當(dāng)天，點(diǎn)檢要先到現(xiàn)場(chǎng)，組織和檢查檢修項(xiàng)目施工前相關(guān)的準(zhǔn)備工作和事項(xiàng)、核查項(xiàng)目施工的相關(guān)內(nèi)容和要不要停電、動(dòng)火、關(guān)閥等檢修安全確認(rèn)工作，簽發(fā)檢修項(xiàng)目施工開工令；在施工中，關(guān)心、跟蹤檢修的質(zhì)量、進(jìn)度和檢修完成后的完工確認(rèn)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及項(xiàng)目結(jié)束后的試運(yùn)行和三方安全確認(rèn)并監(jiān)督撤離。為什么？因?yàn)?，企業(yè)能銷售產(chǎn)品的數(shù)量，是由市場(chǎng)決定的，在某個(gè)時(shí)段，可能這種產(chǎn)品暢銷而另一種產(chǎn)品滯銷，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求要服務(wù)于生產(chǎn)，暢銷的主作業(yè)線就會(huì)忙一些，同樣，設(shè)備的狀態(tài)就要好一點(diǎn)，設(shè)備管家就要責(zé)任重一點(diǎn)，點(diǎn)檢的管理就要到位、就要確保暢銷產(chǎn)品設(shè)備的OEE，力爭(zhēng)能夠完成市場(chǎng)需要的數(shù)量，同樣，對(duì)滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，則反之。實(shí)習(xí)當(dāng)天，早上很早就到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，去的是初軋廠的主電室，跟隨的據(jù)說(shuō)是樣板廠的優(yōu)秀電氣點(diǎn)檢員，我感到很是高興，因?yàn)?，這樣就可以好好地向他學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)了。此時(shí)，我發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)我的點(diǎn)檢員，確在一邊養(yǎng)精蓄銳、閉目養(yǎng)神。我走過(guò)去仔細(xì)看了看，原來(lái)是電氣柜里的一個(gè)延時(shí)繼電器，他拿了個(gè)小改錐在修正整定值?！澳?，作業(yè)的安全，是如何保證的？”我們組的另一位緊接著提問(wèn)。他笑笑表示有點(diǎn)敬佩，但又給我指出：手感會(huì)有兩大類是對(duì)的，可是振動(dòng)會(huì)有三個(gè)自由度，有水平擺動(dòng)、有垂直跳動(dòng)還有軸向竄動(dòng)，因此，他告訴我今天一共點(diǎn)檢了約200個(gè)點(diǎn)。（這里，介紹樣板廠，在典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們的做法。 點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備（五個(gè)確定），是指點(diǎn)檢員去實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，首先要做好的準(zhǔn)備工作，要對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象做到“定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期和定方法”。因此，這條熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線即樣板廠稱之為主作業(yè)線或主作業(yè)線設(shè)備必須確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。所以，可以說(shuō)：“維修工程是點(diǎn)檢工作的后續(xù)”。修理工程的兩個(gè)系列：即計(jì)劃?rùn)z修工程和非計(jì)劃?rùn)z修工程；按生產(chǎn)情況分三個(gè)類別：不停產(chǎn)檢修、停產(chǎn)檢修和突發(fā)事故搶修；按停產(chǎn)時(shí)間分四種狀態(tài)：日修、定修、年修和緊急搶修。這樣，一旦在設(shè)備處于任何危急的情況下，都有應(yīng)變的對(duì)策，杜絕“屁股指揮腦袋”的現(xiàn)象！這里，每個(gè)系列配有一位首席作業(yè)長(zhǎng)，分別領(lǐng)導(dǎo)6位作業(yè)長(zhǎng)，每位作業(yè)長(zhǎng)管轄6個(gè)工長(zhǎng)、每個(gè)工長(zhǎng)帶45名檢修工人組成檢修組。4 、要是該委托工程工作量比較大，一個(gè)工長(zhǎng)（班組）拿不下來(lái)的話，可以幾個(gè)工長(zhǎng)一起參與，臨時(shí)指定一個(gè)工長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)施作業(yè)。這樣，維修工程的進(jìn)度，就比較直觀、形象； 要求：在最下面，包括，要求的作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)、維修作業(yè)場(chǎng)所的情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性和工器具一覽表。點(diǎn)檢要填寫檢修點(diǎn)項(xiàng)目的“工程委托單”，因?yàn)槭堑谝淮螜z修，誰(shuí)也不知道這個(gè)檢修工程項(xiàng)目的工時(shí)是多少以及檢修工序是怎樣的。就是人為的要看看，其他工程施工班組對(duì)此項(xiàng)工程施工時(shí)的“工時(shí)工序”情況。對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，配合安全部門必須做到“四不放過(guò)”，即：事故原因查找和分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與員工未受教育不放過(guò)；沒(méi)有制訂出具體的防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。 改進(jìn)后，建議國(guó)內(nèi)企業(yè)可以使用的“工時(shí)工序表”詳見下圖。如若，相隔一個(gè)時(shí)段，該狀態(tài)控制點(diǎn)第二次又發(fā)生了故障，再次要求檢修。對(duì)于同一個(gè)檢修工程項(xiàng)目，到底多少工時(shí)是合理、合適的呢？也就是說(shuō)，什么是維修工程項(xiàng)目的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工時(shí)工序表”？如何確定“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工時(shí)工序表”？樣板廠對(duì)維修工程項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工時(shí)工序表”的確定方法，按照用我們的話來(lái)說(shuō)，就是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，他們不斷地有意識(shí)地積累資料，從中提取比較切合企業(yè)員工實(shí)際的數(shù)據(jù)，不過(guò)高的要求、也不放任自流，即我們理解為“比較科學(xué)的態(tài)度和方法”來(lái)確定“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工時(shí)工序表”，其設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工時(shí)工序表”的流程如下圖所示。下圖，即為樣板廠的“維修工程實(shí)績(jī)報(bào)告單”，也稱之為“工時(shí)工序表”。這里， 21到30 日的活動(dòng)板要準(zhǔn)備兩塊板。他們的位置是坐在進(jìn)門的入口處（詳見下圖）。（詳見下圖）。各級(jí)報(bào)告，必須包括以下十項(xiàng)內(nèi)容:當(dāng)月工作概況；下月主要工作；本月主作業(yè)線設(shè)備故障；主要故障（事故）、設(shè)備異常、處理對(duì)策與統(tǒng)計(jì)；檢修工程實(shí)績(jī)；主要檢修工程項(xiàng)目；維修費(fèi)用實(shí)績(jī)；單位產(chǎn)品（噸鋼）維修費(fèi)用；TPM業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；比較突出需要專門匯報(bào)的問(wèn)題。在樣板廠，五個(gè)要素實(shí)施的原則是：誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)編制。除非遇到安排有定修、年修等檢修的日子，點(diǎn)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地張羅整個(gè)檢修工程的事以外，（詳細(xì)到后面,談到檢修的部分來(lái)敘述）樣板廠點(diǎn)檢員一天的工作，基本上是按照上面時(shí)間的安排來(lái)實(shí)施的。意味著點(diǎn)檢從第一個(gè)循環(huán)到第五個(gè)循環(huán)的一個(gè)“大循環(huán)”已經(jīng)結(jié)束，如有修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的情況或表示要進(jìn)入到下一個(gè)“大循環(huán)”去了的意思。最后，我又提了一個(gè)問(wèn)題，我問(wèn)指導(dǎo)我的點(diǎn)檢員：“ 您今天一共點(diǎn)檢了幾個(gè)“點(diǎn)”（即幾個(gè)項(xiàng)目）？”，他們聽了大吃一驚。據(jù)說(shuō)事后調(diào)研，兩個(gè)人都承認(rèn)：“因存在有依賴心理、作業(yè)時(shí)思想都在開小差。原來(lái)他早早就有安排，將相關(guān)的物品布置在合適的地方，避免攜帶和損壞（如記錄本卷邊、掉頁(yè)等）。點(diǎn)檢到廠，在更換服裝、穿戴防護(hù)品，安排好生活方面的事項(xiàng)后，8點(diǎn)至8點(diǎn)15分：點(diǎn)檢的準(zhǔn)備時(shí)間作為管家，就要掌握信息、了解動(dòng)態(tài)，就要查看各種日志，包括：點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)日志：了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示、廠區(qū)設(shè)備的總體情況及點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前工作的要求和提示；緊急搶修班日志：了解點(diǎn)檢下班后的廠區(qū)設(shè)備檢修處理情況，以便今天上班后，對(duì)發(fā)生隱患、故障并經(jīng)搶修后的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行核查；生產(chǎn)日志：了解生產(chǎn)的情況及生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，以便滿足情況；當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃：了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以便配合和利用生產(chǎn)間隙時(shí)間。樣板廠是屬于長(zhǎng)流程連續(xù)作業(yè)的冶金企業(yè)，生產(chǎn)員工的作息時(shí)間實(shí)行是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，早班從7點(diǎn)到下午3點(diǎn)，中班從下午3點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，夜班則從晚上11點(diǎn)到次日早上7點(diǎn)，比較人性化。下面左圖所示的是樣板廠的生產(chǎn)工藝流程圖，而“產(chǎn)品生產(chǎn)線”，可以按公司能向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品或企業(yè)內(nèi)部的半成品、初級(jí)原料來(lái)劃分。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然還是領(lǐng)導(dǎo)，一方面要給予點(diǎn)檢全方位的指導(dǎo)，另一方面還要把關(guān)；更重要的是，要給點(diǎn)檢開路、創(chuàng)造條件，做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，促進(jìn)點(diǎn)檢去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這樣形成了設(shè)備管理的雙保險(xiǎn)。同樣，他也反問(wèn)：“你們是如何做的？”，我就胸有成竹地告訴他：“我們是用設(shè)備完好率來(lái)衡量的”，結(jié)果，沒(méi)想到他瞪了兩個(gè)大眼睛，他又聽不懂。我就按上述的“計(jì)劃?rùn)z修制”，向他一五一十地重述了一遍。如：對(duì)生產(chǎn)操作員工的“自主保全士（即設(shè)備自主維護(hù)員）鑒定試驗(yàn)和接受鑒定準(zhǔn)備講座”的培訓(xùn)，經(jīng)“學(xué)科試驗(yàn)科目（8門課）和實(shí)技試驗(yàn)科目（5門課）”的考試，達(dá)到生產(chǎn)操作者必須的三種能力（生產(chǎn)條件設(shè)定能力、作業(yè)維持管理能力和現(xiàn)場(chǎng)處理改善能力），經(jīng)考試合格后，可以佩戴有相應(yīng)的證章；對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的在職員工，也不斷地給予提高業(yè)務(wù)水平的平臺(tái)，如：“機(jī)械、電氣保全技能士（即設(shè)備維修技師）集中講座”的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給權(quán)威認(rèn)定的“國(guó)家資格”證書；對(duì)中高層的設(shè)備系統(tǒng)管理人員 ，則開展“設(shè)備管理士”的培訓(xùn)和合格認(rèn)證；同時(shí)，對(duì)專職的企業(yè)行政人員和設(shè)備工作者，還召開“TPM推進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”活動(dòng)，組織他們參觀TPM優(yōu)秀的工廠以及參加“最新維修技術(shù)研討會(huì)”等，形成一個(gè)全員都來(lái)關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的氛圍。寶鋼股份將把握市場(chǎng)機(jī)遇，以“深化協(xié)同，提升軟實(shí)力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新變革，拓展新空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)總方針，努力實(shí)現(xiàn)“銷售收入2000億元、噸鋼綜合能耗小于737千克標(biāo)煤、降本增效26億元”的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。2007年，寶鋼股份取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，銷售商品坯材2260萬(wàn)噸；，雙雙創(chuàng)下歷史新高。除此以外，還不定期的舉辦：設(shè)備改善事例發(fā)布會(huì)、設(shè)備機(jī)構(gòu)改善竅門展等的活動(dòng)，豐富和方便企業(yè)和員工的參與，推動(dòng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的重視。 寶鋼樣板廠是不同于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，去學(xué)習(xí)設(shè)備管理，見老師就問(wèn)：“你們是怎樣管理設(shè)備的？”，但老師講授是按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的，沒(méi)有到進(jìn)度不會(huì)提前給你講解。因?yàn)椋@樣管理是雙贏的，即企業(yè)可以節(jié)約投入的成本，設(shè)備系統(tǒng)可以節(jié)省投入的維修人員工時(shí)。）公司根據(jù)本年度各種產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計(jì)出本年度各條產(chǎn)品生產(chǎn)線的負(fù)荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費(fèi)，確定出一個(gè)維修費(fèi)的額度，下達(dá)到相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)線的點(diǎn)檢組（即，給設(shè)備管家），由他們來(lái)安排使用，同時(shí)也明確這些維修費(fèi)用（包括：人工費(fèi)和資材費(fèi)），（這里，“資材”這兩個(gè)字也是日文漢字，資材的含義是包含了備品配件和維修材料的統(tǒng)稱。生產(chǎn)產(chǎn)品的主作業(yè)線，也有長(zhǎng)有短，都要一視同仁的加以重視。 寶鋼的設(shè)備管家體系（四）關(guān)于“點(diǎn)檢”，在接受了這個(gè)名詞后，我們就急于想了解點(diǎn)檢員及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到底如何開展點(diǎn)檢作業(yè)的？這是個(gè)非常向往和急于知道的內(nèi)容！當(dāng)我們給樣板廠的培訓(xùn)老師提及時(shí)，確未能得到贊同，理由是“教學(xué)是有計(jì)劃的，不能打亂培訓(xùn)次序”。）他們可以將車停到廠區(qū)里面的一片停車場(chǎng)里；只有廠、部長(zhǎng)，他們才可以將車停到自己的辦公區(qū)下面。大約點(diǎn)檢了有3540個(gè)點(diǎn)時(shí)，我們走到了在側(cè)面墻上出現(xiàn)的一個(gè)盒子邊，我一看原來(lái)是一個(gè)裝糕點(diǎn)木質(zhì)盒子（猶如中秋節(jié)裝月餅的盒子）改裝的點(diǎn)檢箱，是他將他固定在那里。”因?yàn)?，我們這位優(yōu)秀點(diǎn)檢員從中專學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到這里，經(jīng)過(guò)了企業(yè)8年的檢修實(shí)踐、和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從檢修隊(duì)伍里積累了經(jīng)驗(yàn)，百里挑一、脫穎而出的，是個(gè)有責(zé)任性和對(duì)設(shè)備隱患極具敏感性的人才，又在這條主作業(yè)線上跑了78年，他一開始實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，也是很認(rèn)真地看著“點(diǎn)檢計(jì)劃表”作業(yè)的，這么多年來(lái)，他已經(jīng)很熟悉了，所以，他可以甩開本本來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)了，因此，你們發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有看點(diǎn)檢計(jì)劃表是事實(shí)。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)施，安全作業(yè)的效果還不錯(cuò)，在確保安全的前提下，大大的節(jié)約資源，減員增效，企業(yè)和作業(yè)人員雙贏，何苦而不為呢？其三，問(wèn)“點(diǎn)檢是專門查找隱患的！怎么點(diǎn)檢到現(xiàn)場(chǎng)作檢修了呢？” 老師解答說(shuō)：“ 因?yàn)?，點(diǎn)檢是對(duì)主作業(yè)線設(shè)備全面負(fù)責(zé)的，所有的維修費(fèi)是由他們來(lái)掌控的（即我理解為“設(shè)備管家”），如果點(diǎn)檢在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些力所能及的小隱患，點(diǎn)檢員會(huì)立即處置之。這三個(gè)循環(huán)，如果設(shè)備問(wèn)題比較簡(jiǎn)單、明朗，那也可以簡(jiǎn)化，就是說(shuō)，不一定非要進(jìn)行三個(gè)循環(huán)，或三個(gè)下、上。）15點(diǎn)至17點(diǎn)：對(duì)中長(zhǎng)期設(shè)備管理計(jì)劃和做明天要實(shí)施項(xiàng)目的準(zhǔn)備； 涉及中長(zhǎng)期設(shè)備管理的計(jì)劃：有 編制中長(zhǎng)期的維護(hù)計(jì)劃和檢修計(jì)劃（包括日修、定修和年休）； 維修資材的籌集和準(zhǔn)備（備品配件領(lǐng)出、核對(duì)更換件庫(kù)存品等）； 維修費(fèi)用的平衡、調(diào)整； 中長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表的修訂、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)、復(fù)審； 傾向管理、精度檢測(cè)和解體點(diǎn)檢結(jié)果的分析、整理和歸檔； 涉及明天的工作要準(zhǔn)備的事項(xiàng)： 辦理檢修工程的委托，包括日修、定修和年修； 為“定修”（即停產(chǎn)檢修）做的準(zhǔn)備，定修會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明等； 準(zhǔn)備定修用的圖紙、資材和相關(guān)的事項(xiàng)及定修的安全事項(xiàng)； 實(shí)施改良維修（即技措技改、合理化建議等）。 點(diǎn)檢方法，詳見下圖。 會(huì)上，每個(gè)單位只給1015分鐘，只可以報(bào)告情況而不進(jìn)行討論，主要匯報(bào)本月哪里做得好、哪里做得不好！下個(gè)月如何改進(jìn)？都是自己和自己在作比較，好壞并不和獎(jiǎng)金捆綁（當(dāng)然，好與不好還是有區(qū)別的，競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，如屢犯不改，那不是獎(jiǎng)金的問(wèn)題，是競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)替代你的問(wèn)題）。樣板廠的設(shè)備維修計(jì)劃，是以兩種形式出現(xiàn)的。 樣板廠的設(shè)備“維修工程管理部門”，或工程委托的受理窗口，稱之為“工程效率班”。然后，由工程效率班分類編排到下個(gè)月的工程管理板上。據(jù)說(shuō)，樣板廠在早期的設(shè)備維修工程管理工作上和我國(guó)設(shè)備管理初期情況很相似，做得最好的企業(yè)，最多也就是依靠一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，在實(shí)施維修工程項(xiàng)目前，進(jìn)行所謂的估工、估料，也沒(méi)有完善的工時(shí)定額管理制度。填寫“工時(shí)工序表”也是屬于腦力勞動(dòng)的范疇，給予“工時(shí)補(bǔ)貼”體現(xiàn)了一種勞動(dòng)補(bǔ)償； 不定期地進(jìn)行“工時(shí)工序表”的交流、展覽、評(píng)比和研討，鼓勵(lì)和促進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞏固成績(jī)，互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)提高。這樣，第一個(gè)“工時(shí)工序”數(shù)據(jù)的PDCA循環(huán)已完成，并且三方都已經(jīng)儲(chǔ)存了第一個(gè)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)。 為了更好地能適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，編者在原來(lái)的基礎(chǔ)上，對(duì)樣板廠的“工時(shí)工序表”做了一些修改，并增加了一些內(nèi)容，如下所述。應(yīng)用“海因里希1：29：300法則”來(lái)指導(dǎo)安全工作。在此基礎(chǔ)上，不定期的召開“工程實(shí)績(jī)定量化”的業(yè)務(wù)研討會(huì)，可以來(lái)確定該工程的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”的數(shù)值了?！肮こ绦拾唷笔俏泄こ痰氖芾聿块T，并由他們來(lái)安排、確定此項(xiàng)工程的施工班組。如果還有平行作業(yè)的，也可按圖中表示的那樣，在主直線的兩邊，分別添加平行線。而且修復(fù)備件時(shí)，不給你限定時(shí)間。 管理“效率”的工作內(nèi)容：維修計(jì)劃值管理：包括，各級(jí)業(yè)務(wù)方針的P、D、S（即Plan、Do、See）跟蹤；用表格等工具分析和檢查實(shí)施數(shù)據(jù)；維修費(fèi)用的跟蹤和審核；維修工程效率管理：包括，檢修施工人員的檢修效率研究和改進(jìn)設(shè)計(jì)；檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和機(jī)械化省力化的考慮；維修技術(shù)開發(fā)、工卡量具管理；對(duì)口工廠及交替修理方案的研討；維修部門工卡量具、裝備管理及臺(tái)帳；檢修施工情況對(duì)外報(bào)道及維修信息管理。 企業(yè)設(shè)備的維修管理體制等的各種實(shí)況，詳見下面各圖所示。給到設(shè)備管家名下的維修總費(fèi)用額度，是與該主作業(yè)線設(shè)備的工作量成正比的，即，實(shí)施訂單多的產(chǎn)品其主作業(yè)線設(shè)備的維修費(fèi)多；反之，訂單、合同少，說(shuō)明該主作業(yè)線設(shè)備的開動(dòng)也少，設(shè)備部件損耗也少，那么，維修總費(fèi)用的額度，也相應(yīng)地少些。 所謂“七事一貫制”是指，對(duì)分管的主作業(yè)線設(shè)備所承擔(dān)的責(zé)任，“七事”是由以下的七個(gè)方面組成，他們是： 對(duì)管轄的設(shè)備，按計(jì)劃認(rèn)真地實(shí)施點(diǎn)檢；匯集點(diǎn)檢后實(shí)情進(jìn)行整理、分析和判斷；按實(shí)情分輕、重、緩、急編制檢修計(jì)劃；準(zhǔn)備好圖紙資料、資材，提供給修復(fù)用；檢修工程的委托、管理，作好現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明；組織檢修的安全聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，試車驗(yàn)收；實(shí)績(jī)記錄、分析，帳票統(tǒng)計(jì)、信息反饋。點(diǎn)檢周期：對(duì)設(shè)備的狀態(tài)控制點(diǎn)而言，是指兩次點(diǎn)檢作業(yè)期的間隔，即，現(xiàn)在點(diǎn)檢了，下次什么時(shí)間再去點(diǎn)檢。這些商店全是總經(jīng)理負(fù)責(zé)及自負(fù)盈虧的，經(jīng)營(yíng)的商品可以敞開對(duì)外銷售，但，必須首先滿足本企業(yè)