【正文】 物品的周轉(zhuǎn)時間 物品的周轉(zhuǎn)時間＝平均庫存額247。 如：食品原料成本 、 飲料成本 、 洗滌費用等 。 （ 3） 半變動成本 指隨業(yè)務(wù)量的變化而部分相應(yīng)變動的成本 。原料消耗額 4． 產(chǎn)品生產(chǎn)階段的控制 （ 1） 按標(biāo)準(zhǔn)菜譜出料 、 配份 、 投料進行加工 （ 2） 原料成本核算 5． 產(chǎn)品服務(wù)階段的控制 （ 1） 點菜單控制 —— 份數(shù)的控制 —— 編號的控制 （ 2） “ 三線兩點 ” 控制系統(tǒng) （ 主要用于零點餐廳 ） ： —— 物品傳遞線 —— 帳單傳遞線 —— 貨幣傳遞線 —— 點菜單與帳單核對點 —— 帳單與貨幣核對點 c. “三線兩點”控制系統(tǒng)示意圖 物品傳遞線： 核對點 帳單傳遞線： 貨幣傳遞線： 核對點 點菜單 廚房出品 匯總整理 送會計部 審核 開帳單 點菜單 帳單 編制 收銀員報告 稽核 帳單 餐飲收益日報表 收款 現(xiàn)金 交總出納員 送存銀行 銀行回單 總出納員報告 （ 二 ） 人工成本的控制 （ 組織體制的整合降低成本 ） （ 1） 扁平式組織機構(gòu)的使用 （ 2） 切配中心 （ 中心廚房 、 主廚房 ） 制的運用 2． 崗定人流降成本 （ 1） 前后臺一般情況下的崗位配置 （ 2） 減少固定工 ， 增加臨時工 如：北京的宴會大嫂 ， 也可內(nèi)部消化 （ 3） 一人多崗位 ， 多技能的培訓(xùn) （ 三 ） 餐飲成本控制中的注意事項 1． 成本控制對設(shè)備 、 設(shè)施依賴性強 2． 成本控制對部門間協(xié)調(diào) 、 控制的要求很大 3． 成本控制還受廚師技術(shù)素質(zhì)因素的影響 4． 成本控制還受相關(guān)人員工作情緒的影響 5． 成本控制還受傳統(tǒng)做法的影響 四 、 餐飲原料成本核算 （ 一 ） 構(gòu)成餐飲原料成本的三要素 主料是制成某個具體產(chǎn)品的主要原 料 ,有的占一個產(chǎn)品的主要分量 (如 :三鮮 牛筋煲里的牛筋 ),有的雖然不占主要分量 但價值較高 ,是產(chǎn)品的主要構(gòu)成 (如 :海參鍋 巴里的海參 )。某檔原料的凈料重量 例：母雞一只重 ,每公斤 ，經(jīng)宰殺、洗滌得光雞 。其成本計算與調(diào)味半制品類似。 求：每份揚州干絲的成本。熟制品重 量 例：生牛肉 ，單價 12元，煮熟損耗 40％，共用醬油、糖、味精、五香等調(diào)味品 2元，求鹵牛肉每公斤成本。求雞脯單位成本。 （二） 主料、輔料的成本核算 （ 1）凈料率的概念和計算方法 凈料重量與毛料重量的比率。 2． 從成本管理 、 控制角度分：