【正文】 后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你 ，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。然愚蒙不才，枉費(fèi)經(jīng)理一腔熱忱與信任。 自從 20xx 年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。望各位領(lǐng)導(dǎo)憐善孝之情，給予諒解和批準(zhǔn)，將不勝感激，頓首百拜。經(jīng)過(guò)慎重的考慮向公司提出辭職。我發(fā)現(xiàn)我對(duì)自己未來(lái)的定位還很不明確，這讓我覺(jué)得雖然自己這近兩年在工作上進(jìn)步很多，越來(lái)越得心應(yīng)手，但卻越來(lái)越偏離了自己想走的路；再加上每年 250天左右的出差強(qiáng)度，都讓我覺(jué)得自己的生活也離我想要的那種正常生活越來(lái)越遠(yuǎn)。 為了自己以后長(zhǎng)期良好的發(fā)展，也為了維護(hù)自己切身的權(quán)益不再受到損害，同時(shí)也是出于對(duì)公司利益著想，寧愿辭職也不消極怠工，這是我做人的原 則，所以我正事向公司提交自己的辭職報(bào)告。祝您和公司各位同事工作愉快 !也希望公司的發(fā)展蒸蒸日上 ! 此致 敬禮 ! 第四篇：經(jīng)典辭職報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。 說(shuō)起這些，我不想去糾正我們的過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，重要的是面對(duì)將來(lái)。 第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì) 是一個(gè)什么結(jié)果。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。 我想，如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷？而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)？？？ *總，我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有 了這幾十塊錢我能富了嗎？沒(méi)有這幾十塊錢我能窮了嗎？ *總，信任啊，最基本的信任都沒(méi)有啦！ 這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。? 家族制還是家族化？ 家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。 你來(lái)的這三個(gè)月成績(jī)是有一點(diǎn)的，不過(guò)不足你自己也知道的了。 二是提升銷售業(yè)績(jī)，無(wú)論你以 什么方法！現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒(méi)有到行業(yè)洗牌的時(shí)候，這一點(diǎn)，我還不比你這個(gè)毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會(huì)犧牲和透支市場(chǎng)嗎？市場(chǎng)就需要搞掠奪式開(kāi)發(fā)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的容量是最有潛力的。通過(guò)你們的親切關(guān)懷和教育培養(yǎng)，給予我良好的工作學(xué)習(xí)及鍛煉機(jī)會(huì)，使我學(xué)到了不少新的東西，專業(yè)上得以提高，其它方方面面也有較大進(jìn)步。 你當(dāng)時(shí)承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 50%，利潤(rùn)提升 50%，可是三個(gè)月了，還沒(méi)有一點(diǎn)起色。我只想你做三件事： 一是編寫一套營(yíng)銷管理制度，保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學(xué)。是否有用，全在于您怎么看了。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。 然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。 體系的力量在哪里？ 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？ 為什么前幾年風(fēng)光 的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？ 為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái)？ ?? 不是別的，就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。于是我就來(lái)了。 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天?guó)失敗了；孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。公司的工作環(huán)境很好，讓人無(wú)法挑剔，您和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工也 非常用心，身為員工的我們都深有感觸。 對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。公司里平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，讓我找到有了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。很多的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。身為人子，不為父憂，實(shí)屬不孝之舉?？v浪大風(fēng)急，彼岸渺茫，愚蒙亦無(wú)所懼，一心向前。一枯一榮，皆有定數(shù)；盛衰成敗，唯有天知。以報(bào)不棄和關(guān)照之恩。感謝公司對(duì)我們吃飯和住宿方面的照顧，我對(duì)公司的照顧表示真心的感謝。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 由于公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的肯定，讓我加入了這個(gè)公司。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到 公司來(lái)的根本點(diǎn)。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。 第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。 一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn) **區(qū)域上海，兼顧 **大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做 **市場(chǎng)？下一步，又不知道是什么？ 我成什么啦，我？ 短短三個(gè)月，就讓我來(lái)做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不容易的。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話說(shuō)得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢？ 企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的， 它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。 記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說(shuō)什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說(shuō)什么??，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？ 別人不了解我， *總您應(yīng)該是比較了解我的啊！ 也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是 不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？ 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入