【正文】 替我的工作。身為人子，不為父憂，實屬不孝之舉。利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加 自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。很多的時間白白浪費掉了。兩年多以前，我有幸加入公司，并獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我找到有了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。對于由此為部門造成的不便，我深感抱歉。 對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。公司的工作環(huán)境很好，讓人無法挑剔，您和各位領(lǐng)導(dǎo)對員工也 非常用心，身為員工的我們都深有感觸。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。 洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。于是我就來了。 我們是盯著目標(biāo)還是過程？ 因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標(biāo)也就變化莫定。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。 就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。 體系的力量在哪里？ 為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？ 為什么前幾年風(fēng)光 的國內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？ 為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？ ?? 不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。 而我們呢？ 留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。 *總，除了 您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越 ，這只是我們的一廂情愿。是否有用，全在于您怎么看了。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子。我只想你做三件事： 一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學(xué)。這一點，你應(yīng)該能理解公司的良苦用心。 你當(dāng)時承諾業(yè)績增長 50%，利潤提升 50%，可是三個月了，還沒有一點起色。 現(xiàn)根據(jù)市ⅹⅹⅹⅹ中心工作需要，即將辦理調(diào)動手續(xù)。通過你們的親切關(guān)懷和教育培養(yǎng)，給予我良好的工作學(xué)習(xí)及鍛煉機(jī)會，使我學(xué)到了不少新的東西，專業(yè)上得以提高，其它方方面面也有較大進(jìn)步。誰知道你怎么得罪了財務(wù)，我都要向財務(wù)匯報的?。∝攧?wù)是我老婆在管??！ 你的那個中國質(zhì)量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的。 二是提升銷售業(yè)績，無論你以 什么方法！現(xiàn)在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有到行業(yè)洗牌的時候，這一點，我還不比你這個毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會犧牲和透支市場嗎？市場就需要搞掠奪式開發(fā)，因為中國市場的容量是最有潛力的。什么市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)，我看都是為了一點：銷量回款。 你來的這三個月成績是有一點的，不過不足你自己也知道的了。 應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？ *總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有 了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？ *總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！ 這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！ 家族制還是家族化？ 家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會 殺人于無形中。 我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。 原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進(jìn)，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會 是一個什么結(jié)果。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。絮我直言。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這個問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。祝您和公司各位同事工作愉快 !也希望公司的發(fā)展蒸蒸日上 ! 此致 敬禮 ! 第四篇：經(jīng)典辭職報告 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。我是經(jīng)過深思熟慮才鄭重向您提出這一申請的。 為了自己以后長期良好的發(fā)展，也為了維護(hù)自己切身的權(quán)益不再受到損害，同時也是出于對公司利益著想，寧愿辭職也不消極怠工，這是我做人的原 則，所以我正事向公司提交自己的辭職報告。 再次感謝領(lǐng)導(dǎo)，尤其是經(jīng)理這一年多來對我的支持和勉勵，在此我衷心地道聲“謝謝”！祝愿國電南自蒸蒸日上！祝愿電網(wǎng)事業(yè)部更上一層樓！ 此致 敬禮！ 辭職人： x 年 x 月 x 日 第二 篇：經(jīng)典的辭職報告 辭職報告模板一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致