【正文】 總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。我想每一個做銷售的，應(yīng)該也能接受。 原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。 剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？” 記得我當(dāng)時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。 然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷 痕累累”。 我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。 我想，有了 *總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認(rèn)識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。 而我們呢？ 留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。 企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會 殺人于無形中。 然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？ 不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了 *總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重 ?。? 可是我們有嗎？ 哪有這么隨意的??？就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！還有一些事情，更是讓人無法接受。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要：去機(jī)場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費(fèi)用時，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)？？？ *總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有 了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？ *總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！ 這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作?。? 家族制還是家族化？ 家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。 *總，除了 您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。 在這點(diǎn)上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。要么，就單獨(dú)給他另外一 個企業(yè)，讓他自己去折騰去。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。 而我們呢？ 第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 這就是家族化的 問題。從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越 ，這只是我們的一廂情愿。 雖然，我們 有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。 應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。是否有用，全在于您怎么看了。 同時，附上我的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。 你來的這三個月成績是有一點(diǎn)的，不過不足你自己也知道的了。你沒有來之前，公司一直風(fēng)平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經(jīng)理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風(fēng)險我全部承擔(dān)。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子。 我請你來做什么？你說是做營銷總監(jiān)，其實(shí)我只想市場能夠增量。什么市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)，我看都是為了一點(diǎn)：銷量回款。你想做毛澤東，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門經(jīng)理，整走那些不買你的帳的老區(qū)域經(jīng)理，推翻原來的制度，建立新制度，然后你帶來你的一幫兄弟，左 右我的產(chǎn)品市場。我只想你做三件事： 一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學(xué)。你用這個制度要求這個部門這樣做，要求那個部門那樣做，搞得這些部門經(jīng)理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個認(rèn)真是沒深沒淺的。 二是提升銷售業(yè)績，無論你以 什么方法！現(xiàn)在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有到行業(yè)洗牌的時候，這一點(diǎn)，我還不比你這個毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會犧牲和透支市場嗎？市場就需要搞掠奪式開發(fā)，因為中國市場的容量是最有潛力的。至于你用什么方法，我不管，只要把市場轟起來就行了。這一點(diǎn)，你應(yīng)該能理解公司的良苦用心。我對你的了解也就是你自己所說 的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。誰知道你怎么得罪了財務(wù)，我都要向財務(wù)匯報的??！財務(wù)是我老婆在管?。? 你的那個中國質(zhì)量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的。 企業(yè)是個家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。 你當(dāng)時承諾業(yè)績增長 50%，利潤提升 50%，可是三個月了，還沒有一點(diǎn)起色。你說市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。通過你們的親切關(guān)懷和教育培養(yǎng)，給予我良好的工作學(xué)習(xí)及鍛煉機(jī)會，使我學(xué)到了不少新的東西，專業(yè)上得以提高，其它方方面面也有較大進(jìn)步。 因工作需要，ⅹⅹⅹⅹ年ⅹ月我被ⅹⅹⅹⅹ借調(diào)到其下屬單位ⅹⅹⅹⅹ中心工作至今。 現(xiàn)根據(jù)市ⅹⅹⅹⅹ中心工作需要，即將辦理調(diào)動手續(xù)。 祝明天更美好，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦，鵬程萬里 ! 此致 敬禮！ 辭職人： ⅹⅹⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日 注：為原辭職單位