【正文】 企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的： *總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。 我們有這個充分條件嗎？ 我們有這個必要條件嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎？ ?? 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。 *總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 *總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？ 我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信 *總您 能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認為你幫到我了嗎？ 按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你?，F(xiàn)在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)劊墒俏颐?，你好像比我還要忙。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你負責(zé)編寫就行了，至于推行需要時間，你就不要管了，可是你卻給個棒槌當(dāng)真了。 三是多做廣告少花錢。 除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細的匯報過你的工作?？赡銋s借此向公司申請費用，我當(dāng)然不會批。反而把責(zé)任推到市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門。我和同事之間友好相處，大家以誠相待，與所有同事的關(guān)系和睦融洽，我深深地感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛和溫暖，我也深愛且非常留戀著我們。為此，我向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，祈盼得到同意并給予批準。借用期 間未能對做出貢獻，在此深表歉意。如果作為一個營銷總監(jiān)連這點問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了） 柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土 ，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 第五篇：經(jīng)典辭職報告 辭職報告 尊敬的ⅹⅹⅹ、各位校領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我從ⅹⅹⅹⅹ年ⅹ月進入工作，ⅹ年多來，各位領(lǐng)導(dǎo)在政治上給予我關(guān)懷，在工作上給予我關(guān)照，在精神上給予我關(guān)心，在生活上給予我關(guān)愛！可謂無微不至。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！ 你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？ **區(qū)域市場的帳務(wù)怎么沒有收回來呢？ k/a 客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？ 財務(wù)說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。 剛來時，因為你不熟悉公司的市場，公司在試用期間把你放在一個區(qū)域蹲點使用，那時再讓你了解公司。沒有辦法只好讓你下市場了。 算你說對了，我請你做營銷總監(jiān)，是因為你非得要這個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現(xiàn)有的情況起到一點平衡和督促的作用。你卻將責(zé)任推到了其他部門上面。這樣的革命對我有意義嗎？ 你 一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。 營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù) **總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準，任由你去就 算了，可是，看你這股認真的樣子，就和你多說幾句吧。 說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 公司能有明天嗎？ 問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。 家族制而非家族化。 方太最徹底地執(zhí)行兩個原則： 口袋理論。 而我們呢？ 我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。但是，這些費用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。 正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新 的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。但是，我們其它部門呢 ？ 先說我們財務(wù)部門：不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在 **區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到?。∥业膱箐N單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??！ 請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？ 我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳 都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有?。? 薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！ 再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？ 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？ 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？ 我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？ 再說??不說了。