【正文】 企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的： *總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。 我們有這個(gè)充分條件嗎？ 我們有這個(gè)必要條件嗎？ 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？ ?? 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。 *總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 *總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？ 我本身確也存在很多問題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對(duì)公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信 *總您 能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎？ 按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對(duì)吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。現(xiàn)在好了，都反對(duì)你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)?，可是我忙，你好像比我還要忙。你以為你是誰(shuí)？我看我都要管不住你了。你負(fù)責(zé)編寫就行了，至于推行需要時(shí)間，你就不要管了，可是你卻給個(gè)棒槌當(dāng)真了。 三是多做廣告少花錢。 除了你來的時(shí)候我們談了條件之后，你就沒有詳細(xì)的匯報(bào)過你的工作?？赡銋s借此向公司申請(qǐng)費(fèi)用，我當(dāng)然不會(huì)批。反而把責(zé)任推到市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門。我和同事之間友好相處，大家以誠(chéng)相待，與所有同事的關(guān)系和睦融洽，我深深地感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛和溫暖，我也深愛且非常留戀著我們。為此，我向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，祈盼得到同意并給予批準(zhǔn)。借用期 間未能對(duì)做出貢獻(xiàn)，在此深表歉意。如果作為一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)連這點(diǎn)問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了） 柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土 ，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 第五篇：經(jīng)典辭職報(bào)告 辭職報(bào)告 尊敬的ⅹⅹⅹ、各位校領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我從ⅹⅹⅹⅹ年ⅹ月進(jìn)入工作，ⅹ年多來，各位領(lǐng)導(dǎo)在政治上給予我關(guān)懷，在工作上給予我關(guān)照，在精神上給予我關(guān)心，在生活上給予我關(guān)愛！可謂無(wú)微不至。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時(shí)間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！ 你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？ **區(qū)域市場(chǎng)的帳務(wù)怎么沒有收回來呢？ k/a 客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？ 財(cái)務(wù)說你得差旅費(fèi)背書不清楚，日期地點(diǎn)和行程對(duì)不上。 剛來時(shí)，因?yàn)槟悴皇煜す镜氖袌?chǎng)，公司在試用期間把你放在一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，那時(shí)再讓你了解公司。沒有辦法只好讓你下市場(chǎng)了。 算你說對(duì)了，我請(qǐng)你做營(yíng)銷總監(jiān)，是因?yàn)槟惴堑靡@個(gè)名分，你的市場(chǎng)銷售能力還行，也可以搞搞營(yíng)銷管理制度，對(duì)現(xiàn)有的情況起到一點(diǎn)平衡和督促的作用。你卻將責(zé)任推到了其他部門上面。這樣的革命對(duì)我有意義嗎？ 你 一個(gè)報(bào)告又一個(gè)申請(qǐng)的交給我，讓我同意你的革命。 營(yíng)銷總監(jiān)辭職信的批復(fù) **總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準(zhǔn)，任由你去就 算了，可是，看你這股認(rèn)真的樣子，就和你多說幾句吧。 說了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 公司能有明天嗎？ 問自己這個(gè)問題時(shí)，心中一種說不清的感覺。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。 家族制而非家族化。 方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則： 口袋理論。 而我們呢？ 我們?cè)诩易逯七@個(gè)問題上，卻有許多值得商榷的地方。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。 正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新 的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。所以，我說，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。但是，我們其它部門呢 ？ 先說我們財(cái)務(wù)部門：不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在 **區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊！ 請(qǐng)問全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯(cuò)？幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢？光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用？ 我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳 都會(huì)出問題，更別談?shì)o助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞？這個(gè)老款可以打折還是不可以打折？都沒有?。? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！ 再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？ 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開孔板？或者開孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？ 我們的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？ 我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？ 再說??不說了。