【正文】 為此，我向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，祈盼得到同意并給予批準(zhǔn)。借用期 間未能對做出貢獻(xiàn)，在此深表歉意。我和同事之間友好相處，大家以誠相待，與所有同事的關(guān)系和睦融洽，我深深地感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛和溫暖，我也深愛且非常留戀著我們。如果作為一個營銷總監(jiān)連這點問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了） 柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土 ，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 第五篇：經(jīng)典辭職報告 辭職報告 尊敬的ⅹⅹⅹ、各位校領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我從ⅹⅹⅹⅹ年ⅹ月進(jìn)入工作，ⅹ年多來，各位領(lǐng)導(dǎo)在政治上給予我關(guān)懷，在工作上給予我關(guān)照，在精神上給予我關(guān)心，在生活上給予我關(guān)愛！可謂無微不至。反而把責(zé)任推到市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。可你卻借此向公司申請費用，我當(dāng)然不會批。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！ 你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？ **區(qū)域市場的帳務(wù)怎么沒有收回來呢？ k/a 客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？ 財務(wù)說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。 除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細(xì)的匯報過你的工作。 剛來時，因為你不熟悉公司的市場，公司在試用期間把你放在一個區(qū)域蹲點使用，那時再讓你了解公司。 三是多做廣告少花錢。沒有辦法只好讓你下市場了。你負(fù)責(zé)編寫就行了，至于推行需要時間，你就不要管了，可是你卻給個棒槌當(dāng)真了。 算你說對了，我請你做營銷總監(jiān)，是因為你非得要這個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現(xiàn)有的情況起到一點平衡和督促的作用。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你卻將責(zé)任推到了其他部門上面。現(xiàn)在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)?，可是我忙，你好像比我還要忙。這樣的革命對我有意義嗎？ 你 一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎？ 按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。 營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù) **總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準(zhǔn)，任由你去就 算了，可是，看你這股認(rèn)真的樣子，就和你多說幾句吧。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。 說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。 *總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非常肯定的： 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 *總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？ 我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信 *總您 能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 我們有這個充分條件嗎？ 我們有這個必要條件嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機制嗎？ ?? 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。 公司能有明天嗎？ 問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 家族制而非家族化。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個企業(yè)。 方太最徹底地執(zhí)行兩個原則： 口袋理論。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的： *總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。 而我們呢？ 我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。但是，這些費用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。 就拿大家反應(yīng)的住宿費來說吧。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實報實銷的。 記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多負(fù)面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？ 別人不了解我， *總您應(yīng)該是比較了解我的?。? 也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是 不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？ 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。 只有新進(jìn)力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。 正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新 的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。這關(guān)鍵就是 *總您的英明決策啊。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。 卻正如某人所說。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話說得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢？ 企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的， 它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水