【正文】 為此，我向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，祈盼得到同意并給予批準(zhǔn)。借用期 間未能對(duì)做出貢獻(xiàn)，在此深表歉意。我和同事之間友好相處，大家以誠(chéng)相待，與所有同事的關(guān)系和睦融洽，我深深地感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)和溫暖，我也深?lèi)?ài)且非常留戀著我們。如果作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)連這點(diǎn)問(wèn)題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說(shuō)是我沒(méi)有支持，這是什么話(huà)？（如果以你為中心，我就不好多管了） 柳傳志說(shuō)過(guò)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土 ，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 第五篇：經(jīng)典辭職報(bào)告 辭職報(bào)告 尊敬的ⅹⅹⅹ、各位校領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我從ⅹⅹⅹⅹ年ⅹ月進(jìn)入工作，ⅹ年多來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)在政治上給予我關(guān)懷，在工作上給予我關(guān)照，在精神上給予我關(guān)心，在生活上給予我關(guān)愛(ài)！可謂無(wú)微不至。反而把責(zé)任推到市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)。雖然你總是表白，可是我越來(lái)越不相信了?？赡銋s借此向公司申請(qǐng)費(fèi)用，我當(dāng)然不會(huì)批。至于你能做什么，后來(lái)我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒(méi)有時(shí)間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！ 你不是有能力嗎？你不是有力沒(méi)處用嗎？ **區(qū)域市場(chǎng)的帳務(wù)怎么沒(méi)有收回來(lái)呢？ k/a 客戶(hù)怎么沒(méi)有開(kāi)發(fā)成功呢？ 財(cái)務(wù)說(shuō)你得差旅費(fèi)背書(shū)不清楚，日期地點(diǎn)和行程對(duì)不上。 除了你來(lái)的時(shí)候我們談了條件之后，你就沒(méi)有詳細(xì)的匯報(bào)過(guò)你的工作。 剛來(lái)時(shí)，因?yàn)槟悴皇煜す镜氖袌?chǎng)，公司在試用期間把你放在一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，那時(shí)再讓你了解公司。 三是多做廣告少花錢(qián)。沒(méi)有辦法只好讓你下市場(chǎng)了。你負(fù)責(zé)編寫(xiě)就行了，至于推行需要時(shí)間，你就不要管了，可是你卻給個(gè)棒槌當(dāng)真了。 算你說(shuō)對(duì)了，我請(qǐng)你做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，是因?yàn)槟惴堑靡@個(gè)名分，你的市場(chǎng)銷(xiāo)售能力還行，也可以搞搞營(yíng)銷(xiāo)管理制度，對(duì)現(xiàn)有的情況起到一點(diǎn)平衡和督促的作用。你以為你是誰(shuí)？我看我都要管不住你了。你卻將責(zé)任推到了其他部門(mén)上面?，F(xiàn)在好了，都反對(duì)你，你自己說(shuō)怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)?，可是我忙，你好像比我還要忙。這樣的革命對(duì)我有意義嗎？ 你 一個(gè)報(bào)告又一個(gè)申請(qǐng)的交給我，讓我同意你的革命。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎？ 按照你的說(shuō)法你想幫可是沒(méi)有幫好，對(duì)吧！也就是說(shuō)你沒(méi)有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問(wèn)題，特別是現(xiàn)在其他的部門(mén)都投訴你。 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)辭職信的批復(fù) **總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準(zhǔn)，任由你去就 算了，可是，看你這股認(rèn)真的樣子，就和你多說(shuō)幾句吧。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。 說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。 *總，所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 *總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？ 我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信 *總您 能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。 但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。 我們有這個(gè)充分條件嗎？ 我們有這個(gè)必要條件嗎？ 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？ ?? 然而，這些我們好象都沒(méi)有?。∫?，也都只是短板。 公司能有明天嗎？ 問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了；而且，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開(kāi)始拿桌子下面的。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公平公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 家族制而非家族化。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。 方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則： 口袋理論。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的： *總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。 而我們呢？ 我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的。 就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的。 記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說(shuō)什么“我專(zhuān)挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說(shuō)什么??，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？ 別人不了解我， *總您應(yīng)該是比較了解我的?。? 也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是 不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？ 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。 只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。 正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新 的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。這關(guān)鍵就是 *總您的英明決策啊。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。 卻正如某人所說(shuō)。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話(huà)說(shuō)得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢？ 企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的， 它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水