【正文】 ，讓我找到有了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。 在這近兩年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少東西。我發(fā)現(xiàn)我對自己未來的定位還很不明確，這讓我覺得雖然自己這近兩年在工作上進(jìn)步很多，越來越得心應(yīng)手，但卻越來越偏離了自己想走的路；再加上每年 250天左右的出差強(qiáng)度，都讓我覺得自己的生活也離我想要的那種正常生活越來越遠(yuǎn)。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我以后的選擇。對于由此為部門造成的不便，我深感抱歉。 離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，這讓我很難下定決心和領(lǐng)導(dǎo)說要離開。 再次感謝領(lǐng)導(dǎo)，尤其是經(jīng)理這一年多來對我的支持和勉勵，在此我衷心地道聲“謝謝”！祝愿國電南自蒸蒸日上！祝愿電網(wǎng)事業(yè)部更上一層樓！ 此致 敬禮！ 辭職人： x 年 x 月 x 日 第二 篇：經(jīng)典的辭職報告 辭職報告模板一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。經(jīng)過這兩年在公司從事的 xx 開發(fā)和 xx 管理工作，使我在 xx開發(fā)， xx 管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。 對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。 此致 敬禮 辭職報告模板二： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是 ——— 部門某某某，我在 ——— 部門已經(jīng)工作超過 ——— 個多月，在工作中我竭盡自己的全力來為公司創(chuàng)造價值，但是我實際的付出，已經(jīng)完全不與我現(xiàn)在的實際收入成正比，而且我應(yīng)該得到的工資，并沒有足額發(fā)放，應(yīng)該得到的加薪的日子也遲遲沒有到來。 為了自己以后長期良好的發(fā)展，也為了維護(hù)自己切身的權(quán)益不再受到損害，同時也是出于對公司利益著想，寧愿辭職也不消極怠工，這是我做人的原 則，所以我正事向公司提交自己的辭職報告。 在公司的幾天利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。 我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。我是經(jīng)過深思熟慮才鄭重向您提出這一申請的。在公司工作的這段時間，得到了您及各位同事的照顧和幫助，讓我很快適應(yīng)了這份工作，同時也積累了很多工作經(jīng)驗，這對我以后的工作及生活都十分有益。公司的工作環(huán)境很好，讓人無法挑剔，您和各位領(lǐng)導(dǎo)對員工也 非常用心，身為員工的我們都深有感觸。根據(jù)公司的規(guī)定，員工辭職提前遞交辭呈，所以我在此提交辭職信。祝您和公司各位同事工作愉快 !也希望公司的發(fā)展蒸蒸日上 ! 此致 敬禮 ! 第四篇：經(jīng)典辭職報告 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。這個問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。 洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。 就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依 *強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。絮我直言。但在當(dāng)初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是我就來了。 這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。 我們是盯著目標(biāo)還是過程？ 因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標(biāo)也就變化莫定。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。 第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分 析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！ 第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進(jìn)，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會 是一個什么結(jié)果。就是再好的制度，也是同理。 就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。 其實， *總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！ 沒有目標(biāo)的過程，又會是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？而這本身，就是一種本末倒置。 體系的力量在哪里？ 為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？ 為什么前幾年風(fēng)光 的國內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？ 為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？ ?? 不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。當(dāng)時，抽查了總部的 800 免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司