【正文】 增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。 正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新 的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報實(shí)銷的。 而我們呢？ 我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。 家族制而非家族化。 公司能有明天嗎？ 問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。 說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。這樣的革命對我有意義嗎？ 你 一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。 算你說對了，我請你做營銷總監(jiān)，是因?yàn)槟惴堑靡@個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現(xiàn)有的情況起到一點(diǎn)平衡和督促的作用。 剛來時，因?yàn)槟悴皇煜す镜氖袌觯驹谠囉闷陂g把你放在一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用，那時再讓你了解公司。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。借用期 間未能對做出貢獻(xiàn)，在此深表歉意。我和同事之間友好相處，大家以誠相待，與所有同事的關(guān)系和睦融洽，我深深地感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛和溫暖，我也深愛且非常留戀著我們。可你卻借此向公司申請費(fèi)用，我當(dāng)然不會批。 三是多做廣告少花錢。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎？ 按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。 *總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非常肯定的： 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 *總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？ 我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信 *總您 能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個企業(yè)。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。 記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時，聽到很多負(fù)面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？ 別人不了解我， *總您應(yīng)該是比較了解我的啊！ 也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是 不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？ 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。這關(guān)鍵就是 *總您的英明決策啊。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話說得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢？ 企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的， 它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。 一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點(diǎn) **區(qū)域上海，兼顧 **大區(qū)；一會兒，又讓我就只做 **市場？下一步，又不知道是什么？ 我成什么啦，我？ 短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結(jié)果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。 在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。 第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn)，也是我為什么到 公司來的根本點(diǎn)。 回首三個多月以來，真是一言難盡。 由于公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的肯定，讓我加入了這個公司。 此致 敬禮 辭職人： 第三篇：經(jīng)典的辭職報告 導(dǎo)語：關(guān)于經(jīng)典的辭職報告，很遺憾在這個時候正式寫出辭職報告，下面是給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助 ! 經(jīng)典的辭職報告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號讓我萌發(fā)了辭職的念頭。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。懇請領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。感謝公司對我們吃飯和住宿方面的照顧，我對公司的照顧表示真心的感謝。愿貴公司年創(chuàng)佳績，成就輝煌！ 此致 敬禮！ 辭職人： x 年 x 月 x 日 經(jīng)典的辭職報告 4 尊敬的經(jīng)理： 您好！ 記得我大學(xué)剛畢業(yè)的時候，走向社會的第一旅途我選擇了大蘋果公司。以報不棄和關(guān)照之恩。轉(zhuǎn)眼快 2 年過去了，我要重新確定我未來的方向。一枯一榮，皆有定數(shù)；盛衰成敗，唯有天知。下面是為大家?guī)淼慕?jīng)典的辭職報告，希望對大家有所幫助！經(jīng)典的辭職報告 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 于此刻辭職，余心惶惶然！進(jìn)司一年有余，承蒙領(lǐng)導(dǎo)垂青照拂，而經(jīng)理關(guān)照尤甚！借此，愚蒙得以有機(jī)歷練良多，頓生如家之覺。縱浪大風(fēng)急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。希望你能早日找到合適的人手接