【正文】 ( A．集成化 B．協(xié)同優(yōu)化 C．標準化 D．功能模塊的發(fā)展 E．全球化 )。 28．目前供應鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即 (A．信息類問題 B．供應鏈的運作問題 C．供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 )。 12．以下屬于合作伙伴關系優(yōu)點的有( A．縮短產(chǎn)品上市時間 B．降低生產(chǎn)成本 c．提高信息共享程度 D．增加用戶滿意程度 )。 57．衡量供應鏈競爭優(yōu)勢高低的一項綜合指標是供應鏈的 ( A．整體績效 )。 42.( A．物流一體化策略 )其實質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運行結構，消除阻礙物流有效運行的因素，降低供應鏈運行成本。 25．信息 ( A．多源化 )是供應鏈管理環(huán)境下的主要特征。 8．以下不是供應鏈管理特征的是( D．管理系統(tǒng)的復雜性增加，系統(tǒng)邊界日益清晰 )。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標。 8．安全庫存： 安全庫存是指當不確定因素已導致更高的預期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨。 7．商品分類管 理： 分銷商或供應商的一種業(yè)務過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務單位進行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商 (主要是指零售商 )或供應商 (主要指廠商 )的商品類別效率與贏利能力，是 EcR的核心組成部分。 16．供應鏈產(chǎn)品質(zhì)量： 供應鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應鏈各節(jié)點企業(yè) (包括核心企業(yè) )生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。 7．供應鏈管理是物流運作管理的擴展，是物流發(fā)展到 (B．集約化 )階段的產(chǎn)物。 23．以 ( A．供應鏈管理 )為核心，ERP基于 MRPII，又超越了 MRPIIo 24． ERP立用成功的前提是 ( B．企業(yè)必須實施業(yè)務流程重組，使 企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化 )。 41． ( B．相關庫存需求 )指需求數(shù)量和需求時間與其他相關變量存在一定的相互關系。 56．供應鏈績效評價體系應該隨著組織結構的改變而 ( C．改變 )。 10．良好的供應鏈結構可以獲得的好處包括 ( A．提高用戶服務水平 B．達到成本和服務之間的有效平衡 C．提高企業(yè)競爭力 D．提高柔性 E．滲透新的市場 ) 11．供應鏈合作伙伴關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的 (C．共享信息 D．共擔風險E．共同獲利 )的協(xié)議關系。 27．供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點包括 (A．生產(chǎn)進度控制 B．供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 )。 43．供應 鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流 (A．信息流 B．資金流 )。 60．電子供應鏈的結構包括三個基本元素，即 (A．應用系統(tǒng) B．集成 C．可見度 )。 ( ) 16．供應鏈合作就意味著只能使用單一供應源。 ( ) 32．無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù)性和應付不確定性的需求。 （ √ ） 48．信 息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎。 五、問答題 1．簡述供應鏈管理的定義和特征。 ②創(chuàng)新型產(chǎn)品的生命周期短 (通常只有幾個月 )，這是因為仿制品大量的出現(xiàn)，使得創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢喪失，從而公司被迫進行一連串的更新穎的創(chuàng)新。 CPFR 的本質(zhì)特點表現(xiàn)為以下幾個方面： ①協(xié)同； ②規(guī)劃； ③預測； ④補貨。 (2)信息類問題 ①不及時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)； ②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。 16． EDI 系統(tǒng)由哪些部分組成 ?EDI系統(tǒng)的信息傳遞有哪幾種方式 ? 根據(jù)聯(lián)合國標準化組織的定義，電子數(shù)據(jù)交換即 EDI 技術是指將商業(yè)或行政事務處理按照一個公認的標準，形成結構化的事務處理或報文數(shù)據(jù)格式，從計算機到計算機的電子傳輸方法。這種方式是將計算機用增值網(wǎng)絡 (VAN)連接起來，即所有計算機的信息傳遞和接收都通過 EDI中心完成。 ③實地考察供應商。宏偉的目標增加了 BPR 實施的難度和風險，使它成為一項 復雜而長期的系統(tǒng)工程。根據(jù)全體職員的意見，修正已制定的績效目標，改進計劃方案。由于資源有限，實際上每個綠色供應鏈管理計劃只能著重于幾個特定的問題或者組織，有時綠色供應鏈管理項 目的工作對象是事先決定的。 2018 semifinal win over England, has been passed fit after a lowerleg injury, while Slater has been named at fullback but is still recovering from a knee injury aggravated against USA. Both sides boast 100% records heading into the encounter but Australia have not conceded a try since Josh Charnley39。s Josh Charnley in the opening game of the tournament. That could be classed as a weakness, a team undercooked but I hav e been impressed by the Kangaroos39。 (3)離岸加工 在這種系統(tǒng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。 24．試述綠色供應鏈管理的設計與實施途徑。通過與這類數(shù)據(jù)比較，可以了解企業(yè) (部門 )在行業(yè)及國內(nèi)外同行中所處的相對位置，明確努力方向。其核心是“過程”觀點和“再造”觀點。 (2)供應商的選擇步驟 ‘ ①市場分析。 (2)EDI 系統(tǒng)信息傳遞的方式運用 EDI 技術實現(xiàn)從計算機到計算機的信息傳遞有兩種方式： ①直接方式。 供應鏈成本的控制策略有： ①物流一體化策略； ②產(chǎn)銷物結合化策略； ③物流及時化策略。 (3)適用的行業(yè)不同 QR 適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的行業(yè)； ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業(yè)。6．試述 QR的含義，實施 QR戰(zhàn)略對廠家和零售商有哪些好處 ? 快速反應 (QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種‘‘要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產(chǎn)品。在這一過程中，整個供應鏈中的供應商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預測的需求。 （ √ ） 59．在電子供應鏈中，所涉及的企業(yè)是分布在全球范圍的。 （ √ ） 44．供應鏈成本源自供應鏈成員企業(yè)為了維持供應鏈的運作而消耗在供應鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。 （ √ ） 28．供應鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學化管理。 ( ) 11．選擇供應商是供應鏈控制的基礎。 56．標桿管理制度 的基本構成可以概括為 (A．最佳實踐 B．衡量標準 )兩部分。 39．供應鏈成本控制策略主要有( A．物流一體化策略 B．產(chǎn)銷物結合化策略 C．物流及時化策略 )。 23．供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為(B．中心化協(xié)調(diào) C．非中心 化協(xié)調(diào)E．混合式協(xié)調(diào) )三種。 6．以下屬于供應鏈管理原則的是(A．連接原則 B．杠桿原則 C．戰(zhàn)略高度原則 D．可測原則 E．標準化原則 )。 53．最系 統(tǒng)地將業(yè)務流程作為一個重要的分析對象的是 (A 邁克爾 37． ( A． VMI )是指供應商在用戶允許的情況下來管理用戶的庫存。 19．快速反應 (QR)是零售商及其( C．供應商 )密切合作的策略。 3．供應鏈管理是一種 ( A．集成 )的管理思想和方法?？蛻絷P系管理旨在通過培養(yǎng)公司的客戶 (包括內(nèi)部客戶和外部客戶 )對該公司的產(chǎn)品或服務更積極的偏愛或偏好，留住他們并以此作為提升公司營銷業(yè)績的一種策略與手段。 4．供應鏈合作伙伴關系： 供應鏈合作伙伴關系一般是指在供應鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn) 某個特定的目標或效益，也就是供應商一制造商關系，或者稱為賣主／供應商一買主關系、供應商關系。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。 20．綠色供應鏈管理： 綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，即在產(chǎn)品的生命周期過程中，從綠色設計開始，經(jīng)過綠色材料的選用、綠色供應過程、綠色生產(chǎn)、綠色包 裝、綠色銷售、綠色運輸和使用，直至產(chǎn)品的廢棄處置都要考慮其對環(huán)境的影響和資源的有效利用。 12．從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的 (B．供應鏈體系模型 )。 29．嚴格控制供應鏈的 ( B．生產(chǎn)節(jié)奏 )對供應鏈的敏捷性是十分重要的。46． ( C．： EDI )技術可以形成結構化的事務處理或報文數(shù)據(jù)格式。這是全球供應鏈中的 (C．離岸加 工 )形式。 16．最常見的供應鏈管理方法有(A．快速反應 B．有效客戶反應 C．商品分類管理 D．企業(yè)資源計劃管理 )。 32．以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是 (B．供應商管理庫存 C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應商管理庫存 )。 48．從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為 ( C．一般客戶 D．潛力客戶 E．關鍵客戶 )。 ( ) 3．供應鏈管理就是指對供應環(huán)節(jié)的全面管理。 （ √ ） 21．從本質(zhì)上來說， ECR是 QR的第二階段，是 QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新。 （ √ ） 37．供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動才能取得最佳的整體績效。（ √ ） 52．業(yè)務流程重組以傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系為基本出發(fā)點。 3．供應鏈的設計原則有哪些 ? 在供應鏈的設計過程 中，應遵循一些基本的原則，以保證供應鏈的設計和重建能滿足供應鏈管理思想的要求： ①自上而下和自下而上相結合的設計原則； ②簡潔性原則； ③集優(yōu)原則； ④協(xié)調(diào)性原則； ⑤動態(tài)性原則； ⑥創(chuàng)新性原則； ⑦戰(zhàn)略性原則。選擇供應商要考慮的不是低成本，而是供貨的速度和靈活性。 (1)供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點 在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎上增添了新的特點： ①具有縱向和橫向的信息集成過程； ②豐富了能力平衡在計劃中的作用； ③計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制。這種現(xiàn)象反映出供應鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際 的”。增值網(wǎng) (VAN)是指利用現(xiàn)有的通信網(wǎng)，增加 EDI 服務功能而實現(xiàn)的計算機網(wǎng)絡，即網(wǎng)絡增值。 穩(wěn)定可比性原則：衡量體系應該穩(wěn)定運作，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。在價格談判之前，一定要有充分的準備，設定合理的目標價格。 20．供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重組應遵循什么原則 ? 為了有效地實施 BPR 項目和控制風險，在 BPR 實施過程中必須遵循如下原則： ①從職能管理轉變?yōu)槊嫦驑I(yè)務流程管理； ②強化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想； ③貫徹以流程設計組織的思想； ④充分發(fā)揮每位員工的作用； ⑤客戶與供應商是企業(yè)整體流程的一部分； ⑥信息資源的獲取與共享應用。 績效報告是供應鏈及供應鏈企業(yè)內(nèi)部管理控制過程中的重要項目，應該定期 (按月或季度 )編制績效報告 ，以報告供應鏈整體、供應鏈企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的部門經(jīng)營績效，它可以作為組織上下階層有效的溝通工具。 ⑤測量發(fā)展。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has