【正文】 略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果 盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。 （一）經(jīng)營決策的類型 ，決策可分為 長期決策和短期決策 。決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關鍵的因素。 三、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素 企業(yè)經(jīng)營決策受到以下因素的影響： 過去的決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關系的影響。 在決策小組中，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。Q （ F+v （ 1）決策樹的構(gòu)成 由 決策結(jié)點 “ 口 ” 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點 “O” 和概率支 構(gòu)成。 （大中取小法） 后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。一般而言，所有者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權（或產(chǎn)權）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權利。 原始所有權與法人產(chǎn)權的分離后，股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài) —— 股票占有的權利；法人享有對實物資產(chǎn)的占有權利。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。 、董事會、監(jiān)事 會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系 ① 股東作為所有者掌握著最終的控制權，他們可以決定董事會的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權利。 （三）股東的法律地位 公司股東作為出資者按投入公 司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權利。公司成立之前違反股東出資義務的，應向公司、履行出資義務的股東承擔違約責任。 三、股份有限公司的股東大 會 股份有限公司股東大會是公司的權力機構(gòu)，由全體股東組成，行使公司的最高決策權。 （ 1）股東行使表決權的依據(jù) 27 股東所持股份是股東權的計算依據(jù)。 董事會負責執(zhí)行股東會的決議，負責管理、執(zhí)行公司業(yè)務和公司事務。 董事會決議的表決實行兩個原則 ：第一， “ 一人一票 ” 的原則；第二，多數(shù)通過原則。除公司的基本組織機構(gòu)（股東會、董事會、監(jiān)事會）外，公司的其他內(nèi)部管理機構(gòu)的設置，均由董事會決定。 董事會的議事方式和表決程序一般由公司章程規(guī)定。當然，這種禁止也非絕對，若在公司章程中得以認可或經(jīng)股東大會同意，則可視為合法。我國《公司法》規(guī)定，董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。但鑒于我國獨立董事既要監(jiān)督與制衡內(nèi)部控制人，也要監(jiān)督與制衡控制股東，為使獨立董事的聲音不被內(nèi)部董事和關聯(lián)董事吞沒，獨立董事應在董事會中占據(jù)多數(shù)席位。 國有獨資公司必須設立董事會。我國公司法對經(jīng)理的任職資格作出了與董事相同的要求。 公司法規(guī)定經(jīng)理有權列席董事會會議。 董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但是，董事會成員中應當有公司職工代表。 第一、 獨立董事應當具有獨立性 下列人員不得擔任獨立董事： ① 在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系； ② 直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份 1%以上或者是上 市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬； ③ 在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份 5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬； ④ 最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員； ⑤ 為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員； ⑥ 公司章程規(guī)定的其他人員。前者權力來源于股份所有權，而后者的權力來源于法律法規(guī)和公司章程的授權。董事長的法定職權主要包括兩項：主持董事會會議和檢查董事會決議的實施情況。 有限責任公司董事會對股東會負責，其職權與 50 頁董事會的職權相同。由股東會作出最后決議。 股份有限公司召開董事會臨時會議的情形：代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可 以提議召開董事會臨時會議。董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心。② 董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù) 90 日以上單獨或者合計持有公司 10%以上股份的股東可以自行召開和主持。首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。 25 公司的原有股東，對新增資本、新發(fā)行的股份享有優(yōu)先認購權。一是自然人作為發(fā)起人應當具備完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應當是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制。 市場競爭機制是 企業(yè)家激勵約束機制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。 。 21 這是公司所有權本身的分離，公司出資者的所有權轉(zhuǎn)化為原始所有權，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權和支配權。 （ 3） 企業(yè)領導體制的核心是制度規(guī)范 （二） 企業(yè)領導體制的主要作用 （ 1） 科學的領導體制是企業(yè)領導活動有效開展的組織保證。 對應的方案 Ⅲ 為最大值系數(shù) a= 時的折衷法方案。 決策收益表法又稱決策損益矩陣。 盈虧平衡點法又稱 本量利分析法或保本分析法， 是進行產(chǎn)量決策常用的方法。 （二）德爾菲法 由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。選定的方法通常有三種，即經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法（定量分析法）和試驗法。 14 不確定型決策又稱非常規(guī)型決策，是指過去未出現(xiàn)過的、非例行的決策。 美國杜邦分析法說明：投資回報率 =投資周轉(zhuǎn)率 銷售利潤率。 反饋控制又稱事后控制；實時控制又稱事中控制或稱現(xiàn)場控制；前饋控制也稱事先控制。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。具體包括：投資收益分析法和資金流分析 風險分析的具體方法主要有：敏感性分析、決策矩陣、模型模擬、嘗試搜索模型等。 ③ 幼童區(qū)。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時價的買主。 多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略 、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)通常以產(chǎn)品系列的某一部分作為經(jīng)營的重點。 （二）差異化戰(zhàn)略 7 差異化戰(zhàn)略 是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。 ④ 優(yōu)勢一威脅（ ST）戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；在企業(yè)實力非常強大、優(yōu)勢十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略。企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢。在很大的程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實力所決定的。 進入者的威脅 。 。 （ 1）人口數(shù)量。 （ 2）戰(zhàn)略管理模式。 （ 2） 全局性 。 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略是 指 企業(yè) 在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而 做出的 長遠性、全局性 的謀劃或方案。 戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。 。 2，經(jīng)濟發(fā)展水平 3，經(jīng)濟體制 4，經(jīng)濟政策 5，社會購買力 6， 消費者收入水平和支出模式。這一階段的行業(yè)就是所謂的 “ 夕陽行業(yè) ” 。 5 即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有力分析工具。 ② 劣勢一機會（ WO）戰(zhàn)略：可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。此外，適宜的投資環(huán)境也非常重要。 （ 2）沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略。 （三）緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。即市場占有率和業(yè)務增長率都相對較低的業(yè)務。 （ 3）價值系統(tǒng)分析法 主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況。 企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。 集中控制是指戰(zhàn)略控制權由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進行總體考慮，關注長期績效和基本 的戰(zhàn)略方向。前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心等。初始決策是基礎，追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式。 所有決策工作的步驟，都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的 。 頭腦風暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。 確定型決策方法很多，主要介紹 線性規(guī)劃和盈虧平衡點法 。 風險型決策的標準是 損益期望值 。 折衷法的決策步驟如下： （ 1）找出各 方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值 方案 min max I 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ 20 100 （ 2）決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù) a（ 0a1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1a。主要體現(xiàn)在以下三個方面： （ 1） 領導體制建立在企業(yè)領導權力劃分的基礎之上。 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產(chǎn)權相分離。 二、公司經(jīng)營者 （一）公司經(jīng)營者及其特征 一般而言，所謂經(jīng)營者是指在一個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。 （五）經(jīng)營者激勵與約束機制 企業(yè)家的激勵約束機制有 報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制 三個方面。 第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。 通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權，是股東 權的核心。 ⑨ 對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； ⑩ 修改公司章程； ⑾ 公司章程規(guī)定的其他職權。有下列情形之一的，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會： ① 董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時； ② 公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時； ③ 單獨或者 合計持有公司 l0%以上股份的股東請求時； ④ 董事會認為必要時； ⑤ 監(jiān)事會提議召開時； ⑥ 公司章程規(guī)定的其他情形。 第 四 節(jié) 董事會 一、董事會制度 （一）董事會的地位 在公司的實際經(jīng)營活動中，董事會已不再單純是股東大會決議的執(zhí)行機構(gòu)，而是兼有進行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東大會重要決策的雙重職能。 根據(jù)各國公司法的規(guī)定，公司必須設立董事會（小規(guī)模的有限責任公司必須設董事）。 準備利潤分配方案和彌補虧損方案。 30 董事對公司業(yè)務具有決策權、管理權，有些情況下可以對外代表公司。董事任期屆滿，連選可以連任。由此可見，董事會的性質(zhì)是公司的經(jīng)營決策機關，執(zhí)行股東會的決議，負責公司的經(jīng)營決策。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明授權范圍。 33 國有獨資公司章程制定的兩種方式：其一由國資監(jiān)管機構(gòu)制定，其二由董事會制定并報國資委批準。 二、有限責任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構(gòu) 大多數(shù)國家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設定機構(gòu)。經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。 第 五 節(jié) 經(jīng)理機構(gòu) 一、經(jīng)理機構(gòu)的地位 經(jīng)理又稱經(jīng) 理人，是指由董事會作出決議聘任的主持日常經(jīng)營工作的公司負責人。 獨立董事除履行上述職責外，還應當對以下事項向董事會或股東大會發(fā)表獨立意見，這些事項為： ① 提名、任免董事； ② 聘任或解聘高級管理人員； ③ 公司董事、高級管理人員的薪酬； ④ 上市公司的股東、實際控制人及其關聯(lián)企業(yè)對上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于 300 萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的 5%的借款或其他資金往來，以及公司是否采取有效措施回收欠款， ⑤ 獨立董事認為可能損害中小股東權益的事項； ⑥ 公司章程規(guī)定的其他事項。 董事會會議分為定期會議和臨時會議。 ③ 禁止泄露商業(yè)秘密 。如《中外合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則》規(guī)定： “ 董事會成員不得少于 3 人。 二、有限責任公司的董事會 （一）董事會的組成及 董事的任職資格 我國《公司法》規(guī)定：有限責任公司董事會的成員為 3 至 13 人； 兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表。 （四）董事會的職權 我國公司法列舉規(guī)定了董事會的以下職權： ，是股東會的合法召集人。股東出于自身利益和公司管理的需要，把大部分權利交給董事會行使。 （ 2）普通決議與特別決議的表決方式 股東大會的決議可分為普 通決議和特別決議。在公司內(nèi)部，股東大會決議具有最高的效力。公司登記后，股東不得抽回出資。 除無限公司股東、兩合公司的無限責任股東外，公司股東均對公司（債務）承擔有限責任。 ③ 經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務，在董事會授權范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權決策，他人不能隨意干涉。 （四）經(jīng)營者的選擇方式 經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對經(jīng)營者的選擇至關重要。 這是只具有經(jīng)濟意義的法人所有權與經(jīng)營權的分離。 （一）公司的原始所 有權 原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為股權