【正文】 略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果 盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。 （一）經(jīng)營(yíng)決策的類型 ，決策可分為 長(zhǎng)期決策和短期決策 。決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到以下因素的影響： 過(guò)去的決策對(duì)目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。 在決策小組中，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。Q （ F+v （ 1）決策樹(shù)的構(gòu)成 由 決策結(jié)點(diǎn) “ 口 ” 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn) “O” 和概率支 構(gòu)成。 （大中取小法） 后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離后，股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài) —— 股票占有的權(quán)利；法人享有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的占有權(quán)利。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。 、董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系 ① 股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會(huì)的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利。 （三）股東的法律地位 公司股東作為出資者按投入公 司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。公司成立之前違反股東出資義務(wù)的，應(yīng)向公司、履行出資義務(wù)的股東承擔(dān)違約責(zé)任。 三、股份有限公司的股東大 會(huì) 股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，行使公司的最高決策權(quán)。 （ 1）股東行使表決權(quán)的依據(jù) 27 股東所持股份是股東權(quán)的計(jì)算依據(jù)。 董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議，負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)和公司事務(wù)。 董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則 ：第一， “ 一人一票 ” 的原則；第二，多數(shù)通過(guò)原則。除公司的基本組織機(jī)構(gòu)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）外，公司的其他內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，均由董事會(huì)決定。 董事會(huì)的議事方式和表決程序一般由公司章程規(guī)定。當(dāng)然，這種禁止也非絕對(duì)，若在公司章程中得以認(rèn)可或經(jīng)股東大會(huì)同意，則可視為合法。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。但鑒于我國(guó)獨(dú)立董事既要監(jiān)督與制衡內(nèi)部控制人，也要監(jiān)督與制衡控制股東，為使獨(dú)立董事的聲音不被內(nèi)部董事和關(guān)聯(lián)董事吞沒(méi)，獨(dú)立董事應(yīng)在董事會(huì)中占據(jù)多數(shù)席位。 國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會(huì)。我國(guó)公司法對(duì)經(jīng)理的任職資格作出了與董事相同的要求。 公司法規(guī)定經(jīng)理有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議。 董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。 第一、 獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性 下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事： ① 在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系； ② 直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份 1%以上或者是上 市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬； ③ 在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份 5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬； ④ 最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員； ⑤ 為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員； ⑥ 公司章程規(guī)定的其他人員。前者權(quán)力來(lái)源于股份所有權(quán)，而后者的權(quán)力來(lái)源于法律法規(guī)和公司章程的授權(quán)。董事長(zhǎng)的法定職權(quán)主要包括兩項(xiàng)：主持董事會(huì)會(huì)議和檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。 有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，其職權(quán)與 50 頁(yè)董事會(huì)的職權(quán)相同。由股東會(huì)作出最后決議。 股份有限公司召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的情形：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可 以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。② 董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù) 90 日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 10%以上股份的股東可以自行召開(kāi)和主持。首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。 25 公司的原有股東，對(duì)新增資本、新發(fā)行的股份享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。一是自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國(guó)籍和住所受到一定限制。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是 企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 。 21 這是公司所有權(quán)本身的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要作用 （ 1） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的組織保證。 對(duì)應(yīng)的方案 Ⅲ 為最大值系數(shù) a= 時(shí)的折衷法方案。 決策收益表法又稱決策損益矩陣。 盈虧平衡點(diǎn)法又稱 本量利分析法或保本分析法， 是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。 （二）德?tīng)柗品? 由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。選定的方法通常有三種，即經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法（定量分析法）和試驗(yàn)法。 14 不確定型決策又稱非常規(guī)型決策，是指過(guò)去未出現(xiàn)過(guò)的、非例行的決策。 美國(guó)杜邦分析法說(shuō)明：投資回報(bào)率 =投資周轉(zhuǎn)率 銷售利潤(rùn)率。 反饋控制又稱事后控制；實(shí)時(shí)控制又稱事中控制或稱現(xiàn)場(chǎng)控制；前饋控制也稱事先控制。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。具體包括：投資收益分析法和資金流分析 風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法主要有：敏感性分析、決策矩陣、模型模擬、嘗試搜索模型等。 ③ 幼童區(qū)。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主。 多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略 、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)通常以產(chǎn)品系列的某一部分作為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。 （二）差異化戰(zhàn)略 7 差異化戰(zhàn)略 是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 ④ 優(yōu)勢(shì)一威脅（ ST）戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；在企業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)大、優(yōu)勢(shì)十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略。企業(yè)是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在很大的程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力所決定的。 進(jìn)入者的威脅 。 。 （ 1）人口數(shù)量。 （ 2）戰(zhàn)略管理模式。 （ 2） 全局性 。 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略是 指 企業(yè) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而 做出的 長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性 的謀劃或方案。 戰(zhàn)略管理的對(duì)象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。 。 2，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 3，經(jīng)濟(jì)體制 4，經(jīng)濟(jì)政策 5，社會(huì)購(gòu)買力 6， 消費(fèi)者收入水平和支出模式。這一階段的行業(yè)就是所謂的 “ 夕陽(yáng)行業(yè) ” 。 5 即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。 ② 劣勢(shì)一機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略：可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。此外，適宜的投資環(huán)境也非常重要。 （ 2）沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在上述目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷售組織來(lái)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。 （三）緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。即市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都相對(duì)較低的業(yè)務(wù)。 （ 3）價(jià)值系統(tǒng)分析法 主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的狀況。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 集中控制是指戰(zhàn)略控制權(quán)由企業(yè)最高管理層掌握，對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體考慮，關(guān)注長(zhǎng)期績(jī)效和基本 的戰(zhàn)略方向。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心等。初始決策是基礎(chǔ)，追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式。 所有決策工作的步驟，都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的 。 頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。 確定型決策方法很多，主要介紹 線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法 。 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是 損益期望值 。 折衷法的決策步驟如下： （ 1）找出各 方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值 方案 min max I 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ 20 100 （ 2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù) a（ 0a1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1a。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上。 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。 二、公司經(jīng)營(yíng)者 （一）公司經(jīng)營(yíng)者及其特征 一般而言，所謂經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員。 （五）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有 報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 三個(gè)方面。 第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。 通過(guò)盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東 權(quán)的核心。 ⑨ 對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； ⑩ 修改公司章程； ⑾ 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)： ① 董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)； ② 公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)； ③ 單獨(dú)或者 合計(jì)持有公司 l0%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)； ④ 董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)； ⑤ 監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)； ⑥ 公司章程規(guī)定的其他情形。 第 四 節(jié) 董事會(huì) 一、董事會(huì)制度 （一）董事會(huì)的地位 在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，董事會(huì)已不再單純是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是兼有進(jìn)行一般經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行股東大會(huì)重要決策的雙重職能。 根據(jù)各國(guó)公司法的規(guī)定，公司必須設(shè)立董事會(huì)（小規(guī)模的有限責(zé)任公司必須設(shè)董事）。 準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 30 董事對(duì)公司業(yè)務(wù)具有決策權(quán)、管理權(quán)，有些情況下可以對(duì)外代表公司。董事任期屆滿，連選可以連任。由此可見(jiàn)，董事會(huì)的性質(zhì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)關(guān)，執(zhí)行股東會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策。董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明授權(quán)范圍。 33 國(guó)有獨(dú)資公司章程制定的兩種方式：其一由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定，其二由董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)。 二、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) 大多數(shù)國(guó)家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。 第 五 節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu) 一、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位 經(jīng)理又稱經(jīng) 理人，是指由董事會(huì)作出決議聘任的主持日常經(jīng)營(yíng)工作的公司負(fù)責(zé)人。 獨(dú)立董事除履行上述職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)以下事項(xiàng)向董事會(huì)或股東大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，這些事項(xiàng)為： ① 提名、任免董事； ② 聘任或解聘高級(jí)管理人員； ③ 公司董事、高級(jí)管理人員的薪酬； ④ 上市公司的股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于 300 萬(wàn)元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的 5%的借款或其他資金往來(lái)，以及公司是否采取有效措施回收欠款， ⑤ 獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)； ⑥ 公司章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。 董事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。 ③ 禁止泄露商業(yè)秘密 。如《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定： “ 董事會(huì)成員不得少于 3 人。 二、有限責(zé)任公司的董事會(huì) （一）董事會(huì)的組成及 董事的任職資格 我國(guó)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為 3 至 13 人； 兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。 （四）董事會(huì)的職權(quán) 我國(guó)公司法列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)： ，是股東會(huì)的合法召集人。股東出于自身利益和公司管理的需要，把大部分權(quán)利交給董事會(huì)行使。 （ 2）普通決議與特別決議的表決方式 股東大會(huì)的決議可分為普 通決議和特別決議。在公司內(nèi)部，股東大會(huì)決議具有最高的效力。公司登記后，股東不得抽回出資。 除無(wú)限公司股東、兩合公司的無(wú)限責(zé)任股東外，公司股東均對(duì)公司（債務(wù)）承擔(dān)有限責(zé)任。 ③ 經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營(yíng)人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。 （四）經(jīng)營(yíng)者的選擇方式 經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇至關(guān)重要。 這是只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 （一）公司的原始所 有權(quán) 原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)