【正文】 量的不斷提升，人口老齡化的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。近年來(lái)，財(cái)政投入 3000 多萬(wàn)元用于居家養(yǎng)老服務(wù)站的建設(shè)，居家養(yǎng)老服務(wù)站實(shí)現(xiàn)全覆蓋。然而，由于有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部管理不夠重視，安保人員不配設(shè)，安全管理難以深入，盡管敬老院制定了一些管理制度，但很難落實(shí)，管理漏洞始終存在，安全事故隨時(shí)都有可能發(fā)生。 (四 )骨干力量缺失，服務(wù)質(zhì)量不高。要按需要設(shè)置安全保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員崗位，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，病危救護(hù)機(jī)制，確保敬老院院民人身安全和敬老院財(cái)產(chǎn)安全，保證敬老院日常工作正常運(yùn)行。 同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)負(fù)起責(zé)任，工作人員工資不足部分要予以補(bǔ)足，要為工作人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，還要組織部門(mén)單位、站所、企業(yè)、村 (居 )委會(huì)和社 會(huì)愛(ài)心人士定期或不定期到敬老院開(kāi)展各種活動(dòng)，捐錢捐物。所以重視人文關(guān)懷，造就老人認(rèn)同的養(yǎng)老精神文化，是養(yǎng)老院工作的重中之重。一些地理位置較偏的敬老院，則可以通過(guò)提高服務(wù)水平、創(chuàng)建養(yǎng)老文化，吸引和吸納更多的空巢老人進(jìn)院養(yǎng)老，提高辦院經(jīng)濟(jì)效益，也可以解決農(nóng)村青壯勞動(dòng)力打拼創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。在第二階段，社會(huì)寄養(yǎng)和托養(yǎng)老人數(shù)應(yīng)作為養(yǎng)老工作考 核重要指標(biāo)。加強(qiáng) 監(jiān)督管理，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、養(yǎng)老用途不改變、服務(wù)水平明顯提高。體現(xiàn)創(chuàng)新性，在優(yōu)化運(yùn) 營(yíng)機(jī)制、完善內(nèi)部治理、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量等方面大膽改革創(chuàng)新 。 （三）堅(jiān)持因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新。妥善處理好轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中涉及的機(jī)構(gòu)性質(zhì)變更、職工利益維護(hù)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等關(guān)鍵問(wèn)題，切實(shí)保障老年人基本權(quán)益。省市民政部門(mén)要積極協(xié)調(diào)發(fā)展改革、財(cái)政、人力 資源社會(huì)保障、編辦、工商、稅務(wù)等部門(mén)支持公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作，及時(shí)宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)試點(diǎn)實(shí)施情況，進(jìn)一步完善相關(guān)政策措施。消防機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，涉及到需要大改動(dòng)的，往往因?yàn)橘Y金的問(wèn)題不愿意整改。 其次，火災(zāi)發(fā)生的原因集中在用火用電不慎、臥床吸煙。而目前公安派出所普遍存在警力不足的現(xiàn)象，大多消防民警都身兼多職，未能充分行使其消防監(jiān)督職能，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的消防安全檢查較少，另一方面即使開(kāi)展檢查也因?yàn)樽陨硐罉I(yè)務(wù)水平有限，發(fā)現(xiàn)不了一些火災(zāi)隱患。 其次，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)人員、工作人員消防安全意識(shí)淡薄。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作政策性強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度高，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，有步驟有秩序地進(jìn)行。加強(qiáng)監(jiān)督管理，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、養(yǎng)老用途不改變、服務(wù)水平明顯提高。 二、基本原則 （一）堅(jiān)持以人為本、保障基本。為落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》 (國(guó)辦發(fā)〔 2021〕 5 號(hào) )關(guān)于“繼續(xù)深化公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革”的部署，總結(jié)全國(guó)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固改革成果，深化改革舉措，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、全面開(kāi)展公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié) 2021 年啟動(dòng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作以來(lái)，本省 (區(qū)、市 )推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革的主要做法、取得成效、困難問(wèn)題、體會(huì)認(rèn)識(shí)和下一步工作部署，并匯總形成省級(jí)出臺(tái)的相關(guān)改革推進(jìn)政策清單。下面是關(guān)于公辦養(yǎng) 老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)總結(jié)。也就是半市場(chǎng)化操作，不收住房租金，只收生活和服務(wù)費(fèi)，對(duì)這兩類人群在生活標(biāo)準(zhǔn)上、服務(wù)質(zhì)量上、硬件設(shè)施條件等方面實(shí)行不同的管理。 學(xué)習(xí)先進(jìn)典型不是機(jī)械搬抄，而是要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際因地制宜，并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開(kāi)拓創(chuàng)新。老人們舒服了，來(lái)的不想走，還會(huì)吸引更多老人入住。入住老人數(shù) 30— 50 人 (含 )的，年資助標(biāo)準(zhǔn)不低于 8 萬(wàn)元 。當(dāng)前敬老院建設(shè)迫切需要解決的是轉(zhuǎn)變“重建設(shè)、輕管理”的傾向，強(qiáng)調(diào)“建設(shè)和管理”兩手抓，兩手都要硬。院民生活資料、生活用品費(fèi)用翻了一番，原先 100 元左右一套服裝，現(xiàn)在基本上提高到 200 元以上 。 “輕管理”的另一個(gè)后果是安全隱患始終存在，從鄭州市發(fā)生的養(yǎng)老院“虐老”事件、黑龍江海倫市聯(lián)合敬老院縱火案、湖南雙峰縣養(yǎng)老院惡性殺人事件，到近期發(fā)生的河南平頂山市魯山康樂(lè)園老年公寓火災(zāi)，頻頻發(fā)生在養(yǎng)老院的慘劇，折射出基層養(yǎng)老的安全之痛、安全之憂。 (三 )內(nèi)部管理上臺(tái)階。同時(shí)，組織在各地提交的典型經(jīng)驗(yàn)中，遴選 50 個(gè)左右優(yōu)秀案例，在全國(guó)范圍進(jìn)行宣傳推廣。 二、取得成效 20**年以來(lái)，我區(qū)先后完成鎮(zhèn)敬老院、敬老院、敬老院、敬老院公建民營(yíng)改革，公建民營(yíng)率達(dá) 66%，吸引社會(huì)力量投入近 1200 萬(wàn)元進(jìn)行公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)升級(jí)改造，在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、完善內(nèi)部治理、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量等方面大膽改革創(chuàng)新 。 經(jīng)營(yíng)者承包敬老院以后，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，政府可以從敬老院具體管理中解脫出來(lái)，真正發(fā)揮政府宏觀職能，比如提出公建民營(yíng)改革指導(dǎo)性意見(jiàn)，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制 。 第一階段打破舊體制，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。開(kāi)展文化活動(dòng)，依照老年人不同的興趣和愛(ài)好，經(jīng)常組織開(kāi)展科學(xué)、健康、形式多樣的老年文化體育活動(dòng) 。 在提高工資、加強(qiáng)工作績(jī)效考核制條件下，向社會(huì)招聘熱愛(ài)敬老養(yǎng)老工作、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞的年富力強(qiáng)的工作人員入院服務(wù)，財(cái)會(huì)、醫(yī)療等專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)技能 。原則上，各敬老院在現(xiàn)有工資內(nèi)拿出百分之二十左右作為考核獎(jiǎng)勵(lì)工資，可設(shè)出勤、履行職責(zé)、院民測(cè)評(píng)、安全工作、值班等項(xiàng)目進(jìn)行考核，以此激活管理和服務(wù)人員的工作積極性，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。不僅人數(shù)少 ，而且年齡偏大，有的工作人員年齡達(dá) 70 歲。在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管同志交談中 了解到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主要領(lǐng)導(dǎo)把精力集中在轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問(wèn)題上，敬老院又是一個(gè)“燙手山芋”，出點(diǎn)事故還要追究責(zé)任，經(jīng)濟(jì)條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿不出更多的資金來(lái)改善辦院條件，不愿招聘也無(wú)法招聘更多更好的管理服務(wù)人員，所以，從他們的內(nèi)心來(lái)講，入住人員越少越好，更不希望接納失能人員。 (五 )養(yǎng)老體制有創(chuàng)新。 一、富陽(yáng)區(qū)養(yǎng)老業(yè)取得顯著成效 (一 )敬老院建設(shè)上規(guī)模。為落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》 (國(guó)辦發(fā)〔 20**〕 5 號(hào) )關(guān)于“繼續(xù)深化公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改 革”的部署，總結(jié)全國(guó)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固改革成果，深化改革舉措，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、全面開(kāi)展公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié) 20**年啟動(dòng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作以來(lái)，本省 (區(qū)、市 )推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革的主要做法、取得成效、困難問(wèn)題、體會(huì)認(rèn)識(shí)和下一步工作部署，并匯總形成省級(jí)出臺(tái)的相關(guān)改革推進(jìn)政策清單。要鼓舞人心，富有號(hào)召力。養(yǎng)老護(hù)理隊(duì)伍從業(yè)人員短缺、年齡大、待遇差。在當(dāng)代中國(guó)，六七個(gè)子女面對(duì)一個(gè)失能老人，其結(jié)果可能是“一個(gè)失能老人，拖累一家人”。 20**年開(kāi)始實(shí)施養(yǎng)老服務(wù)提升工程三年行動(dòng)計(jì)劃，當(dāng)年新增居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心 73 家，目前累計(jì)建成照料中心 219 家，其中城市社區(qū)全覆蓋。 (二 )責(zé)任意識(shí)有差距，院長(zhǎng)人選較單一。敬老院供養(yǎng)對(duì)象大多年齡偏大，整體素質(zhì)較低，性格孤僻怪異，還有部分智障、聾 啞、肢體殘疾、精神障礙、癱瘓老人，有的生活不能自理，按正常要求，工作人員要照顧這些入住對(duì)象的起居生活，其工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度之大可想而知，但大部分敬老院工作人員的薪酬待遇很低。 要建立和完善考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。敬老院要緊縮開(kāi)支，廣辟財(cái)源，認(rèn)真辦好院辦經(jīng)濟(jì)，切實(shí)改善老人生活。為此，敬老院工作要關(guān)注老年人心理和精神健康 。 四、未來(lái)農(nóng)村公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展的設(shè)想 隨著我國(guó)老齡化發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)村公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能勢(shì)必向多元化發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)方式上最終要實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。 第三階段試行公建民營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)敬老院經(jīng)營(yíng)體制的根本轉(zhuǎn)變。 增強(qiáng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)功能，公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大基礎(chǔ)設(shè)施改造，拓展服務(wù)功能，拓寬服務(wù)范圍，提高護(hù)理性床位的數(shù)量和比重。體現(xiàn)真實(shí)性，機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況良好，近年來(lái)未發(fā)生重大安全事故，不存在重大安全隱患，社會(huì)評(píng)價(jià)高。在擴(kuò)大敬老院規(guī)模的同時(shí)，牢牢把握“以人為本，為老人服務(wù)”的原則，對(duì)敬老院內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，改善老人的居住、娛樂(lè)環(huán)境，提升服務(wù)設(shè)施檔次，將大多數(shù)敬老院建成了標(biāo)準(zhǔn)較高的花園式敬老院，院內(nèi)食宿、活動(dòng)和生產(chǎn)生活設(shè)施齊全。從整個(gè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程看，敬老院建設(shè)存在“一手硬一手軟”的問(wèn)題，存在重建設(shè)、輕管理的傾向 ，從最近建成的幾所敬老院看，硬件建設(shè)基本上在 1000 萬(wàn)至2021 余萬(wàn)左右，但每年管理層面的資金投入與之不成比例，僅以人員工資支出為例，各敬老院年均約 10 萬(wàn)左右，有的更少，如大源鎮(zhèn)敬老院上年工資總支出 萬(wàn)元，淥渚鎮(zhèn)敬老院全年工資支出才 萬(wàn)元，由于管理經(jīng)費(fèi)投入不足，內(nèi)部管理各項(xiàng)責(zé)任制難以落實(shí)，人員配置難以到位和優(yōu)化， 12 家中心敬老院均無(wú)醫(yī)護(hù)人員， 11 家沒(méi)有保安人員，規(guī)模較小的敬老院沒(méi)有專職的服務(wù)人員，失能對(duì)象護(hù)理員則更少。 (三 )資金保障滯后，運(yùn)行經(jīng)費(fèi) 不足。就是這樣一個(gè)有設(shè)施有管理的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也因?yàn)樽饨鸬纫蛩兀壳敖?jīng)營(yíng)也是困難重重，每年虧損 200余萬(wàn)元。 20**年富陽(yáng)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1470 元，按 倍計(jì)算，工作人員月工資為 2499 元，其中提取 500 元 /月作為考核獎(jiǎng)勵(lì)工資，這一工資水平略高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)女工 (2200 元 )的一般水平。 要進(jìn)一步完善配套設(shè)施，比如緊急呼叫器，防跌、防滑設(shè)施，醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)護(hù)人員救護(hù)設(shè)施等 。 為進(jìn)一步激發(fā)敬老院經(jīng)營(yíng)活力，建議在民政局的主導(dǎo)下，開(kāi)展農(nóng)村敬老院創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)評(píng)比強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老業(yè)的重視，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦好敬老院工作的積極性和創(chuàng)造性，全面推進(jìn)養(yǎng)老工作的規(guī)范化，提高管理實(shí)效。 第二階段推行“一院兩制”，深化 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革。 總之，要從根本上改變敬老院目前低水平、低入住、低效益的運(yùn)行狀態(tài)，要靠政府力量推動(dòng)改革 。養(yǎng)老護(hù)理隊(duì)伍從業(yè)人員短缺、年齡大、待遇差。但必須看到，不少公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)仍然存在著職能定位不明確、運(yùn)行機(jī)制不健全、發(fā)展活力不足等突出問(wèn)題，迫切需要深化改革。 （三）推行公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)公建民營(yíng)。試點(diǎn)方案要經(jīng)所在地人民政府同意。除了少數(shù)公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是特別選址規(guī)劃建造的，大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的使用房屋多半為后期改造的。在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，有的臥床不能行走；有的行動(dòng)不方便，反應(yīng)遲鈍；有的面對(duì)煙霧不懂做必要的呼吸防護(hù)；有的因驚慌恐懼，甚 至選擇跳樓等自殺性逃生手段等等。但是一旦火災(zāi)蔓延開(kāi)，也因?yàn)槭侨壕樱瑫?huì)造成群死群傷的惡性事故。為了節(jié)約成本護(hù)理人員的人手較少，尤其是晚上住宿的護(hù)理人員更少。 民政部 2021年 12 月 13日 本內(nèi)容來(lái)源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。 （二）任務(wù)遴選。公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障孤老優(yōu)撫對(duì)象、經(jīng)濟(jì)困難的孤寡、失能、高齡等老年人的服務(wù)需求，充分發(fā)揮托底作用。 三、加強(qiáng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)成果推廣運(yùn)用 民政部、國(guó)家發(fā)展改革委將適時(shí)開(kāi)展全國(guó)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)，研究提出深化改革的具體政策措施。目前已有三家公建民營(yíng)機(jī)構(gòu)收住社會(huì)老人。公建民營(yíng)模式，就是在敬老院所有制性質(zhì)不變的前提下，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，由社會(huì)力量來(lái)承租、經(jīng)營(yíng)敬老院，以盡可能地發(fā)揮好政府的公益基礎(chǔ)投入與社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理的兩大優(yōu)勢(shì)。二是經(jīng)營(yíng)者很難賺到利潤(rùn)，為此，農(nóng)村公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的改革不能一放了之，要在政府作用下，分階段推進(jìn)。舉辦興趣班，成立書(shū)畫(huà)、健身、手工、花卉、戲劇等興趣班，學(xué)習(xí)技能、愉悅身心 。 (三 )加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要負(fù)責(zé)制定敬老院管理服務(wù)工作考核制度，對(duì)敬老院院長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)程管理和監(jiān)督，經(jīng)年終考核，院長(zhǎng)工作成效顯著、有特色者，按實(shí)績(jī)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資，其他管理人員和服務(wù)人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)，由院長(zhǎng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )制定的敬老院管理考核制度相關(guān)規(guī)定按月考核并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。 工作人員工資待遇低的結(jié)果是招聘不到所需的工作人員，大多數(shù)敬老院的服務(wù)人員基本上是在所在地附近招聘，主要是上了年紀(jì)的農(nóng)村婦女，文化結(jié)構(gòu)偏低，專業(yè)水平低，沒(méi)有工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，存在著只要不出事故就行的消極思想。然而，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)有很大 的差異，存在著監(jiān)管缺失、經(jīng)費(fèi)不能完全到位、入住率偏低、責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生等問(wèn)題。全區(qū)近萬(wàn)名老年人享受餐飲、日托、保潔、理發(fā)、洗衣、醫(yī)療保健、家政服務(wù)等服務(wù)，尤 其是空巢老人、高齡老人、失能老人，不出家門(mén)就能享受到政府及社會(huì)的關(guān)愛(ài)。針對(duì)社會(huì)養(yǎng)老形勢(shì)日趨嚴(yán)峻這一現(xiàn)實(shí)，富陽(yáng)區(qū)民政局成立農(nóng)村敬老院工作調(diào)研小組，對(duì)我區(qū) 12 個(gè)農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)中心 (敬老院 )和公建民營(yíng)、民建民營(yíng)養(yǎng)老院的現(xiàn)狀以及農(nóng)村敬老院功能的延伸和多元化發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分管領(lǐng)導(dǎo)、敬老院院長(zhǎng)、工作 人員、院民委員會(huì)成員進(jìn)行了座談，對(duì)每個(gè)中心敬老院院民進(jìn)行抽樣調(diào)查。 【篇二】養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 近年來(lái)，民政部、 國(guó)家發(fā)展改革委先后在全國(guó)遴選了兩批 242 家公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位，各地也同步開(kāi)展了改革探索，在完善體制機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展模式、豐富服務(wù)內(nèi)容，更好地發(fā)揮公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)?；?、兜底線作用等方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 第二篇：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 【導(dǎo)語(yǔ)】寫(xiě)總結(jié)報(bào)告時(shí)應(yīng)注意明確目的，突出重點(diǎn)，切不可面面俱到 。我們認(rèn)為可以嘗試“三分