【正文】 好對其進(jìn)行分工。對任務(wù)進(jìn)行分工，加強(qiáng)責(zé)任到人。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)建筑的如期交付使用。一定努力打開一個(gè)工作新局面。諸如此類，有些事情僅僅是舉手之勞，甚至是利用公司的力量共同完 成的，雖然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我與業(yè)主很快打成一片，現(xiàn)在業(yè)主基建上出現(xiàn)任何問題，第一時(shí)間就會想到我們項(xiàng)目管理公司，我也獲得了業(yè)主的信任。認(rèn)清差距才能明確努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多加批評和指導(dǎo)，幫助我在來年的工作中更上一個(gè)臺階。為此我將更加勤奮地工作，努力提高工作效率和工作技能。模板工程重點(diǎn)控制 結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 （３）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 ③進(jìn)一步作好施工管 理工作： 2021 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 海情御園（一標(biāo)段）項(xiàng)目部總結(jié)人： 項(xiàng)目經(jīng)理意見： 項(xiàng)目經(jīng)理：年月日 。 ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 （４）材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出 現(xiàn)不足。 （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 我作為項(xiàng)目的一線管理者，首先工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。 （二）今年穿插在項(xiàng)目和公司之間工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作如下： 1 協(xié)助陳經(jīng)理制定了 (初稿 )。我經(jīng)?；孟肽軌蛳蠓拷菢?，在技術(shù)探討時(shí)一語中地，舉座皆驚，而每逢這種場合時(shí)就感到自己這方面專業(yè)不精 ,不能做到胸有成竹 .這也應(yīng)該是 2021年 需要改進(jìn)的吧。 在工作態(tài)度上，要求自己積極認(rèn)真 ,嚴(yán)謹(jǐn) ,務(wù)實(shí) .必須具備服務(wù)意識。三是法的管理。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任綜合行政部主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等）的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會治安綜合治理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃安排，充分調(diào)動各部門人員的積 極性和創(chuàng)造性。其精高提高了，工作量也減小了。貴州 __工程 H=100m 排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作 。_blank39。在此期間，我河南廣廈 B4住宅樓工程項(xiàng)目部于 2021 年 9 月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然 有序的進(jìn)行。 在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。我于 2021 年 6月7 日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了。土建施工員工作總結(jié) 要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。比如施工中期遇到的 1m 以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。 文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。 比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂 (額定起重量為 )，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從 __煙囪開始采用大噸位千斤頂 (額定起重量為 )，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn) :可以節(jié)約一半的支承桿 。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任宣傳部主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項(xiàng)目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外宣傳品制作。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。 （３）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 ③進(jìn)一步作好施工管理工作： 2021 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 自從 2021 年 3 月 15 日接手沙河項(xiàng)目至今已有將近九個(gè)月，目前沙河項(xiàng)目中南三街道路工程已施工過半，每每回想起項(xiàng)目施工期間的種種情況，感觸頗深，詳細(xì)寫起來恐怕需要洋洋灑灑數(shù)千文，我進(jìn)行了總結(jié)歸納，就以下幾點(diǎn)寫出我的感受，權(quán)且作為 2021的個(gè)人總結(jié)吧： 一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)： 來到沙河項(xiàng)目之前，我的內(nèi)心是忐忑不安的，在與原負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理以及其他同事聊天時(shí)，我也曾側(cè)面打聽過多次，聽到最多的答復(fù)都是：沙河業(yè)主非常好，與公司已經(jīng)建立了深厚的友誼，并彼此信任，原劉經(jīng)理的工作方式方法已經(jīng)被業(yè)主認(rèn)可和習(xí)慣等等，與張主任和李科長的初次 接觸，在劉經(jīng)理的簡單的介紹下就匆匆結(jié)束了，我分明感覺到了些許的不信任和不認(rèn)可。 四、差距與不足 總結(jié)了一下，這一年的沙河項(xiàng)目工作，問題還是不少的，就像我的自我評價(jià)一樣：“粗放而不細(xì)致”?？偨Y(jié)了一下，還是重視程度不夠。這就是我的 2021年的總結(jié)，不足之處，請指正。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。 （５）全年工作存在的不足： ①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工 期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。經(jīng)過前期的管理制度的實(shí)施，現(xiàn)在管理起來總的感覺是聽話，積極性有了很大提高。很多問題的解決過于輕描淡寫，沒有經(jīng)過反復(fù)的推敲和比對下匆匆而為的 ，沒有去尋求更好的解決方法