【正文】 的管理廣度、深度要遠遠大于我剛開始認識這個項目時的想法，當業(yè)主要求我做出一些應(yīng)對決策時，我才深深體會到我這個負責(zé)人身上的擔(dān)子有多重。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，以業(yè)主的利益為至高目的，本著一切為主業(yè)服務(wù)的太度，爭取業(yè)主的信任。 2021年是我感覺這些年來最忙碌的一年。 2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。加強建筑物臨邊的安全防護。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進 行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責(zé)的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。而且有很強的責(zé)任心，不怕麻煩，耐心細致，有良好的服務(wù)態(tài)度。所有由她擔(dān)任開發(fā)建設(shè)部主任一職。在這一項目中，我擔(dān)任項目經(jīng)理人。 在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。 無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要 嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。新疆 __工程造粒塔的滑模施工工作 。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全， 冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。target=39。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。 項目負責(zé)人年終總結(jié)篇二 伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。 三 、在以后的工作當中我要做到以下幾點： 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責(zé)，有責(zé)任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。 在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。今天為大家精心挑選了關(guān)于項目負責(zé)人年終總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。 在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。 在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗 。 匆匆走過 2021年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下： 一、工程概況 潞安施工項目部工作總結(jié)自 2021 年 3 月初開工以 來，從墊層開始施工至今，約 4 個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至 15 層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至 2 層。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。云天化 __煙囪的施工管理 。支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保 證 。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題 : 我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。 回顧總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開展宣傳報道，負責(zé)審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標段）施工現(xiàn)場和技術(shù)負責(zé)任務(wù)。首先根據(jù)海情御園（一標段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項 目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。 三、 2021年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 作為一名新上任的項目負責(zé)人，業(yè)主的信任是開展工作的前提，那時我的頭腦中想得最多的恐怕就是“如何獲得信任“了。 另一方 面，沙河項目業(yè)主專業(yè)基建配備的人員比較年輕，無論從上級稽查到現(xiàn)場施工，都有這樣或是那樣的問題無法解決，我在工作中便有意識的將工作范圍放大，力所能及的為沙河政府分擔(dān)基建壓力，例如：在新的重點項目東、北沙河路的前期工作上，我與業(yè)主進行了多方面的商洽，并與設(shè)計單位討論設(shè)計方案，主動提供咨詢意見，協(xié)助業(yè)主完成了土地測量、土地予審批復(fù)設(shè)計規(guī)劃上會等工作，為立項打下了堅實的基礎(chǔ)?？赡苁莻€人的性格差異，年齡和閱歷的不足。當然不是業(yè)主說什么就是什么，在了解業(yè)主的需求后，利用自己豐富的管理知識和專業(yè)技能盡量滿足業(yè)主要求下 ,做到規(guī)范化、合理化，讓項目管理的服務(wù)盡可能滿足業(yè)主要求，又不用承擔(dān)一些不該承擔(dān)的責(zé)任。 對總包、設(shè)計的管理 沙河項目總包是一個外省市的隊伍，可以說具有較強的可塑性。 接手門頭溝項目，完成了項目部的組建工作、完成新項目的監(jiān)理、施工合同備案工作、以成功組織并主持了門頭溝項目第一次工地例會、完成了項目的各項管理制度及管理規(guī)化等等。 現(xiàn)階段主要是參與麗灣島（二期） 15樓建設(shè)及 1 14樓的基礎(chǔ)工程，總建筑面積達 2800m2178。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。在施工過程中，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。加強建筑物臨邊的安全防護。我組織各個班組制定 了材料使用計劃和返還計劃。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，