【正文】 經(jīng)驗 。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進(jìn)步。 匆匆走過 2021年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下： 一、工程概況 潞安 二、完成工作情況 生產(chǎn)技術(shù)方面 2021 年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場， 做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。施工項目部工作總結(jié)自 2021 年 3 月初開工以 來，從墊層開始施工至今，約 4 個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至 15 層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至 2 層。//39。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。 項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。__工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作 。云天化 __煙囪的施工管理 。__供熱工程的施工管理工作。支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保 證 。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題 : 我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用 。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。 回顧總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當(dāng)?shù)孛袂?、民俗的旅游好項目。指?dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開展宣傳報道，負(fù)責(zé)審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。 D 平時非常的熱心，愛好關(guān)心大家的生活瑣事。充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。積極及時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達(dá)到最滿意狀態(tài)。 現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。 負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項 目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。 （ 2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 海情御園（一標(biāo)段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。到 2021年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，已完成 20%，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的 質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。 三、 2021年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。也就是材料的管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 2021 年是我感覺這些年來過得最快的一年。 作為一名新上任的項目負(fù)責(zé)人，業(yè)主的信任是開展工作的前提，那時我的頭腦中想得最多的恐怕就是“如何獲得信任“了。 由于以上認(rèn)知，所以 ,我想工作上要盡可能的精細(xì)，與業(yè)主多交流，充分聽取業(yè)主意見和思路。 另一方 面，沙河項目業(yè)主專業(yè)基建配備的人員比較年輕，無論從上級稽查到現(xiàn)場施工，都有這樣或是那樣的問題無法解決，我在工作中便有意識的將工作范圍放大，力所能及的為沙河政府分擔(dān)基建壓力，例如：在新的重點項目東、北沙河路的前期工作上，我與業(yè)主進(jìn)行了多方面的商洽，并與設(shè)計單位討論設(shè)計方案，主動提供咨詢意見，協(xié)助業(yè)主完成了土地測量、土地予審批復(fù)設(shè)計規(guī)劃上會等工作，為立項打下了堅實的基礎(chǔ)。在這時必須依靠公司的支持來解決，對公司還有很大的依賴性?？赡苁莻€人的性格差異，年齡和閱歷的不足。缺乏對事物透過表面抓本質(zhì)的能力，往往是事件臨頭才匆忙應(yīng)對。當(dāng)然不是業(yè)主說什么就是什么，在了解業(yè)主的需求后，利用自己豐富的管理知識和專業(yè)技能盡量滿足業(yè)主要求下 ,做到規(guī)范化、合理化，讓項目管理的服務(wù)盡可能滿足業(yè)主要求，又不用承擔(dān)一些不該承擔(dān)的責(zé)任。 項目配備人員不足 相對于管理項目，每天錯綜復(fù)雜的事情很多，這需要具備綜合的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也要求具有較強的主動性，而沙河項目前期，除了造價工程師外，資料員，專業(yè)工程師，項目負(fù)責(zé)人均是我一個人承擔(dān)，事必躬親 ,總感覺力不從心，顧此失彼 .事件的執(zhí)行上，我的跟進(jìn)意識也是不夠的，由于項目建設(shè)中瑣碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。 對總包、設(shè)計的管理 沙河項目總包是一個外省市的隊伍，可以說具有較強的可塑性。對于技術(shù)的問題，由管理單位牽頭，組織總包和設(shè)計進(jìn)行洽談，提高了工作效率。 接手門頭溝項目，完成了項目部的組建工作、完成新項目的監(jiān)理、施工合同備案工作、以成功組織并主持了門頭溝項目第一次工地例會、完成了項目的各項管理制度及管理規(guī)化等等。 2021 年的工作結(jié)束了。 現(xiàn)階段主要是參與麗灣島（二期） 15樓建設(shè)及 1 14樓的基礎(chǔ)工程，總建筑面積達(dá) 2800m2178。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工過程的動態(tài)管理。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。整個施工期間。我組織各個班組制定 了材料使用計劃和返還計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 ②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。 ①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項目管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在 2021 年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展