【正文】 努力打開一個工作新局面。 2021 年是我感覺這些年來過得最快的一年。 2021年是我感覺個人成長幅度最大的一年。 作為一名新上任的項目負責人，業(yè)主的信任是開展工作的前提，那時我的頭腦中想得最多的恐怕就是“如何獲得信任“了。 二、基礎(chǔ)與信任 既定方針定下以后，我便開始了項目負責人的工作。 由于以上認知，所以 ,我想工作上要盡可能的精細，與業(yè)主多交流，充分聽取業(yè)主意見和思路。 在工作態(tài)度上，要求自己積極認真 ,嚴謹 ,務實 .必須具備服務意識。 另一方 面，沙河項目業(yè)主專業(yè)基建配備的人員比較年輕，無論從上級稽查到現(xiàn)場施工，都有這樣或是那樣的問題無法解決，我在工作中便有意識的將工作范圍放大，力所能及的為沙河政府分擔基建壓力，例如：在新的重點項目東、北沙河路的前期工作上，我與業(yè)主進行了多方面的商洽，并與設(shè)計單位討論設(shè)計方案，主動提供咨詢意見，協(xié)助業(yè)主完成了土地測量、土地予審批復設(shè)計規(guī)劃上會等工作，為立項打下了堅實的基礎(chǔ)。諸如此類，有些事情僅僅是舉手之勞，甚至是利用公司的力量共同完 成的，雖然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我與業(yè)主很快打成一片，現(xiàn)在業(yè)主基建上出現(xiàn)任何問題，第一時間就會想到我們項目管理公司，我也獲得了業(yè)主的信任。在這時必須依靠公司的支持來解決，對公司還有很大的依賴性。 能力！我經(jīng)常問自己，“我具備一名項目經(jīng)理應具備的能力嗎？”思索再三，我得到了答案，什么叫運籌帷幄，何為決勝千里，自己的差距還很遠?？赡苁莻€人的性格差異，年齡和閱歷的不足。而更多的事情則是最初熱情高漲，卻隨之激情抖降，最終落個虎頭蛇尾的下場或在被逼無奈下從頭再來。缺乏對事物透過表面抓本質(zhì)的能力，往往是事件臨頭才匆忙應對。我經(jīng)?；孟肽軌蛳蠓拷菢?，在技術(shù)探討時一語中地，舉座皆驚，而每逢這種場合時就感到自己這方面專業(yè)不精 ,不能做到胸有成竹 .這也應該是 2021年 需要改進的吧。當然不是業(yè)主說什么就是什么，在了解業(yè)主的需求后，利用自己豐富的管理知識和專業(yè)技能盡量滿足業(yè)主要求下 ,做到規(guī)范化、合理化，讓項目管理的服務盡可能滿足業(yè)主要求，又不用承擔一些不該承擔的責任。認清差距才能明確努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位領(lǐng)導多加批評和指導，幫助我在來年的工作中更上一個臺階。 項目配備人員不足 相對于管理項目，每天錯綜復雜的事情很多，這需要具備綜合的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也要求具有較強的主動性，而沙河項目前期，除了造價工程師外，資料員，專業(yè)工程師，項目負責人均是我一個人承擔，事必躬親 ,總感覺力不從心，顧此失彼 .事件的執(zhí)行上，我的跟進意識也是不夠的，由于項目建設(shè)中瑣碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。現(xiàn)在看來沒有實現(xiàn)，許多資料還是需要后補才能夠完成的。 對總包、設(shè)計的管理 沙河項目總包是一個外省市的隊伍，可以說具有較強的可塑性。但同時又由于對北京的市政建設(shè)不夠熟悉，施工經(jīng)驗不足，施工漏洞頻發(fā)，需要隨時進行指導。對于技術(shù)的問題，由管理單位牽頭，組織總包和設(shè)計進行洽談，提高了工作效率。 （二）今年穿插在項目和公司之間工作，完成公司領(lǐng)導安排的工作如下： 1 協(xié)助陳經(jīng)理制定了 (初稿 )。 接手門頭溝項目，完成了項目部的組建工作、完成新項目的監(jiān)理、施工合同備案工作、以成功組織并主持了門頭溝項目第一次工地例會、完成了項目的各項管理制度及管理規(guī)化等等。為此我將更加勤奮地工作，努力提高工作效率和工作技能。 2021 年的工作結(jié)束了。 本 文 來 自 方 案 范 文 庫 （ ） 轉(zhuǎn) 載 請 保 留 出 處 ： 第五篇：項目負責人年終總結(jié)大全 個人年終總結(jié) 時光荏苒， 2021 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年 10 月以來進入麗灣島（二期）工程工作，本人在項目部工作中擔任現(xiàn)場總負責一職，在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。 現(xiàn)階段主要是參與麗灣島（二期） 15樓建設(shè)及 1 14樓的基礎(chǔ)工程，總建筑面積達 2800m2178。 二、項目施工過程控制管理情況： 在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理 的技術(shù)支持和項目管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工過程的動態(tài)管理。 （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 我作為項目的一線管理者，首先工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。模板工程重點控制 結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。 （ 2）工程生產(chǎn)及進度控制：我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出 現(xiàn)不足。在施工過程中，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。 （３）安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意 識。加強建筑物臨邊的安全防護。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。整個施工期間。 （４）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我組織各個班組制定 了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 ①繼續(xù)抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在 2021 年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重。 ②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。 ③進一步作好施工管 理工作： 2021 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。二是物的管理。2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。也就 是施工方法的研究和管理。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 海情御園（一標段）項目部總結(jié)人： 項目經(jīng)理意見： 項目經(jīng)理：年月日