【正文】 員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建筑 的如期交付使用。 （５）全年工作存在的不足： ①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工 期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。工程施工過程中，嚴格按 設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。這就是我的 2021年的總結(jié)，不足之處，請指正。 參加了由公 司組織的考評 。總結(jié)了一下，還是重視程度不夠。 五、項目工作總結(jié)及 2021年展望 通過 2021 年一年的工作，接觸了不少業(yè)主，增強了自己的隨機應變能力，在與不同業(yè)主接觸溝通后，盡量揣摩業(yè)主的意圖及辦事思路，爭取在做下一步工作時按照主業(yè)的意圖及思路行事，一來提高工作效率少走彎路，二來讓業(yè)主滿意。 四、差距與不足 總結(jié)了一下，這一年的沙河項目工作，問題還是不少的，就像我的自我評價一樣：“粗放而不細致”。 在施工中，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施管理工作，充分發(fā)揮自己的管理和業(yè)務能力 ,得到業(yè)主的認可。 自從 2021 年 3 月 15 日接手沙河項目至今已有將近九個月，目前沙河項目中南三街道路工程已施工過半，每每回想起項目施工期間的種種情況，感觸頗深，詳細寫起來恐怕需要洋洋灑灑數(shù)千文，我進行了總結(jié)歸納，就以下幾點寫出我的感受，權(quán)且作為 2021的個人總結(jié)吧： 一、機遇與挑戰(zhàn)： 來到沙河項目之前，我的內(nèi)心是忐忑不安的，在與原負責人劉經(jīng)理以及其他同事聊天時，我也曾側(cè)面打聽過多次，聽到最多的答復都是：沙河業(yè)主非常好，與公司已經(jīng)建立了深厚的友誼，并彼此信任，原劉經(jīng)理的工作方式方法已經(jīng)被業(yè)主認可和習慣等等，與張主任和李科長的初次 接觸，在劉經(jīng)理的簡單的介紹下就匆匆結(jié)束了，我分明感覺到了些許的不信任和不認可。也就是施工方法的研究和管理。 ③進一步作好施工管理工作： 2021 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。 （３）安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。 （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 海情御園（一標段）是公司 2021年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 我作為此次項目的負責人，自己在注 重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放松。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協(xié)調(diào)、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務培訓、對外宣傳品制作。管理人員分配，對任務進行審核、評定以及項目的審批。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。 盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世 界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。 比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂 (額定起重量為 )，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從 __煙囪開始采用大噸位千斤頂 (額定起重量為 )，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點 :可以節(jié)約一半的支承桿 。新疆 __電站的施工管理 。 文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。?/p 現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。比如施工中期遇到的 1m 以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。 B4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。土建施工員工作總結(jié) 要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。我于 2021 年 6月7 日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。 項目負責人年終總結(jié)篇一 時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。 在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。 堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。在此期間，我河南廣廈 B4住宅樓工程項目部于 2021 年 9 月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然 有序的進行。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。_blank39。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。貴州 __工程 H=100m 排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作 。 本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。其精高提高了，工作量也減小了。 對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負責整體項目計劃安排，充分調(diào)動各部門人員的積 極性和創(chuàng)造性。 B 平時愛好繪畫、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護等）的工作，負責項目的社會治安綜合治理工作。 第三篇：項目負責人年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 時光荏苒， 2021 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ，自今年 5 月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成