【正文】 良基礎，感謝公司同仁的大力支持，感謝。 六、感謝 隨著公司欣欣向榮的發(fā)展，業(yè)務越來越多，可以預料兩個分區(qū)的項目將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更多更廣。 在項目管理過程出現(xiàn)矛盾時，我們能夠做到換位思考，考慮對方的出發(fā)點和難處，并為他們出謀劃策，既對原則性問題進行堅持，又能最大限度的保證各方的利益，確保了工程各方的關系融洽。經(jīng)過前期的管理制度的實施，現(xiàn)在管理起來總的感覺是聽話，積極性有了很大提高。 資料管理的混亂 資料管理一直是我比較頭疼的工作，需要細致和仔細的工作態(tài)度，在項目開始時，我曾想以沙河項目作為自己的一個試點，實現(xiàn)工程建設與資料管理的同步。今后還需不斷加強的方面：一要加強專業(yè)技能的學習，以 適應公司對自己工作的要求；二要不斷提高自己的管理水平，針對不同時期的實際情況，提出一些有效的管理辦法和實施方案。 技術(shù)能力明顯不足，無論是土建專業(yè)，還是其它綜合管線上，技術(shù)上的欠缺顯而易見。很多問題的解決過于輕描淡寫，沒有經(jīng)過反復的推敲和比對下匆匆而為的 ，沒有去尋求更好的解決方法，自然也無法達到最佳效果了，該精細處未顯精細。隨著項目的開展，甲方，施工、監(jiān)理以及其他管理部門的問題接踵而來，質(zhì)量、進度、安全、投資控制的矛盾逐一顯現(xiàn)，我更充分認識 到項目負責人的管理廣度、深度要遠遠大于我剛開始認識這個項目時的想法，當業(yè)主要求我做出一些應對決策時，我才深深體會到我這個負責人身上的擔子有多重。雖然這些不屬于合同范圍，但我主動承擔下來，采取了不旁觀，不推托態(tài)度，逐一協(xié)助解決。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，以業(yè)主的利益為至高目的，本著一切為主業(yè)服務的太度，爭取業(yè)主的信任。機遇和挑戰(zhàn)是并存的，總不能讓人家將自己趕回公司吧，我認準了，踏踏實實，腳踏實地的干下去。 2021年是我感覺這些年來最忙碌的一年。 總之，在新的一年中，我將進一步提高 自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理 ：一是人的管理。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。 ①繼續(xù)抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在 2021年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間。加強建筑物臨邊的安全防護。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。海情御園（一標段）的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進 行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。海情御園（一標段）總建筑面積達 178。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。經(jīng)常召集大家開會商量項目的細節(jié)落實，還有整體 PPT 的制作。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細致，有良好的服務態(tài)度。 C平常是個認真的學生、而且 有很強的應變能力，可以根據(jù)具體情況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所有由她擔任開發(fā)建設部主任一職。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。在這一項目中，我擔任項目經(jīng)理人。這點是我本人體會最深的 。 在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。 在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為 :在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。減少了支承桿的加固工作量。 無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要 嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。新疆__電站煙囪的施工管理 。新疆 __工程造粒塔的滑模施工工作 。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全， 冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。target=39。各項施工按照計劃正常有順進行。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。澤盛苑北區(qū) B4住宅樓工程， 由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣 208 國道漁澤鎮(zhèn)附近。 項目負責人年終總結(jié)篇二 伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。 三 、在以后的工作當中我要做到以下幾點： 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施。 在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下： 一、在去年 6 月份我進入水務部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。今天為大家精心挑選了關于項目負責人年終總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。本文在論述項目管理的基礎上，探討了項目負責人的任務、職責和權(quán)限 ?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。 在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。 在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作