【正文】 良基礎(chǔ)，感謝公司同仁的大力支持，感謝。 六、感謝 隨著公司欣欣向榮的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越多，可以預(yù)料兩個分區(qū)的項目將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更多更廣。 在項目管理過程出現(xiàn)矛盾時，我們能夠做到換位思考，考慮對方的出發(fā)點和難處，并為他們出謀劃策，既對原則性問題進(jìn)行堅持，又能最大限度的保證各方的利益，確保了工程各方的關(guān)系融洽。經(jīng)過前期的管理制度的實施，現(xiàn)在管理起來總的感覺是聽話，積極性有了很大提高。 資料管理的混亂 資料管理一直是我比較頭疼的工作，需要細(xì)致和仔細(xì)的工作態(tài)度，在項目開始時，我曾想以沙河項目作為自己的一個試點，實現(xiàn)工程建設(shè)與資料管理的同步。今后還需不斷加強的方面：一要加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，以 適應(yīng)公司對自己工作的要求；二要不斷提高自己的管理水平，針對不同時期的實際情況，提出一些有效的管理辦法和實施方案。 技術(shù)能力明顯不足，無論是土建專業(yè)，還是其它綜合管線上，技術(shù)上的欠缺顯而易見。很多問題的解決過于輕描淡寫，沒有經(jīng)過反復(fù)的推敲和比對下匆匆而為的 ，沒有去尋求更好的解決方法，自然也無法達(dá)到最佳效果了，該精細(xì)處未顯精細(xì)。隨著項目的開展，甲方，施工、監(jiān)理以及其他管理部門的問題接踵而來，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的矛盾逐一顯現(xiàn)，我更充分認(rèn)識 到項目負(fù)責(zé)人的管理廣度、深度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我剛開始認(rèn)識這個項目時的想法，當(dāng)業(yè)主要求我做出一些應(yīng)對決策時，我才深深體會到我這個負(fù)責(zé)人身上的擔(dān)子有多重。雖然這些不屬于合同范圍，但我主動承擔(dān)下來，采取了不旁觀，不推托態(tài)度，逐一協(xié)助解決。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，以業(yè)主的利益為至高目的，本著一切為主業(yè)服務(wù)的太度，爭取業(yè)主的信任。機遇和挑戰(zhàn)是并存的，總不能讓人家將自己趕回公司吧，我認(rèn)準(zhǔn)了，踏踏實實，腳踏實地的干下去。 2021年是我感覺這些年來最忙碌的一年。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高 自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理 ：一是人的管理。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。 ①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項目管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在 2021年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重。 ②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn) 行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達(dá) 178。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負(fù)責(zé)的那一部分的同時，及時與其他成員進(jìn)行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。經(jīng)常召集大家開會商量項目的細(xì)節(jié)落實，還有整體 PPT 的制作。而且有很強的責(zé)任心，不怕麻煩，耐心細(xì)致，有良好的服務(wù)態(tài)度。 C平常是個認(rèn)真的學(xué)生、而且 有很強的應(yīng)變能力，可以根據(jù)具體情況，適時、適地、適宜地進(jìn)行會計處理的能力。所有由她擔(dān)任開發(fā)建設(shè)部主任一職。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。在這一項目中，我擔(dān)任項目經(jīng)理人。這點是我本人體會最深的 。 在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。 在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為 :在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。減少了支承桿的加固工作量。 無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要 嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。新疆__電站煙囪的施工管理 。新疆 __工程造粒塔的滑模施工工作 。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全， 冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。target=39。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。澤盛苑北區(qū) B4住宅樓工程， 由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣 208 國道漁澤鎮(zhèn)附近。 項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇二 伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。 三 、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點： 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。 在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準(zhǔn)確度。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下： 一、在去年 6 月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。今天為大家精心挑選了關(guān)于項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。本文在論述項目管理的基礎(chǔ)上，探討了項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 ?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。 在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。 在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作