【正文】 重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告。 項目負(fù)責(zé)人：工程項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。考核規(guī)定、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。對公司領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元?？己?項目部辦公室未編制項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度的，處罰考核負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）200元。第七條項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。法定代表人應(yīng)督促、檢查公司施工現(xiàn)場帶班制度的實施情況。第十七條 項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。第十一條 項目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。輪流值班帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班帶班日嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報工程技術(shù)部、安全部等部門研究處理。、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，要為所有作業(yè)人員做出表率?，F(xiàn)場帶班職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容： 項目負(fù)責(zé)人是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認(rèn)，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。八、考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人100元。 項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。公司總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容公司總經(jīng)理應(yīng)確?！镀髽I(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度》的貫徹、落實。第十九條 帶班要求:各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。嚴(yán)禁違章指揮。項目經(jīng)理不得隨意變更。 項目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，