【正文】 制度 9．企業(yè)的績效管理制度建立和修正 A 在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進行，非常謹慎和科學 B 高級管理者憑經(jīng)驗決策并獨自完成 C 不確定 D 有一定的控制手段，但不科學 E 完全處于失控狀態(tài) 10．績效考核的成績，在企業(yè)的應用情況是 A 與員工的成才和發(fā)展進行了全方位的結(jié)合 B 與薪酬、晉升、淘汰、培訓等多個方面進行某某學校畢業(yè)論文（設計） 18 了結(jié)合 C不確定 D 與薪酬、晉升結(jié)合在了一起 E 完全是為了分配薪酬 11．你對企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評價 A非常公正和公平 B較公正和公平 C不確定 D不夠公正和平 E完全不夠公正和和平 12．你認為企業(yè)目前的績效管理制度直接代表著誰的利益 A絕對是廣大員工的利益 B部分員工的利益 C不確定 D少數(shù)人的利益 E個別人的利益 13．你覺得企業(yè)的績效管理機制 A 從根本上來說是絕對公平公正和公開的 B基本上公平和公開 C不確定 D 在公平公正和公開性方面做的較差 14．企業(yè)評價人員在績效評價前 A．通過正規(guī)全過程的培訓 D沒有培訓 15．有員工對績效管理方面的事情提出不同意見和建議時，企業(yè)的態(tài)度是 A非常歡迎采納和接受意見 B基本上會有一些正面的改善，但比較被動 C不確定 D聽聽而已，沒什么改變 E非常敏感，盡量壓制 16．績效考核的內(nèi)容，其形成過程是 A有管理人員和員工共同事先商量確定 B有員工自行提出，有管理者確定 C不確定 D 管理者為員工擬定的 E員工自行擬定 17．為達成更好的工作績效，你的企業(yè)與你 A經(jīng)常主動與我進行交流與溝通 B偶爾溝通 C不確定 D很少 E完全沒有 18．績效成績的反饋，企業(yè)管理人員的做法是 A每次都進行反饋 B有事進行反饋 C不確定 D基本反饋 E完全不反饋 19．通過定期的績效考核，員工與管理者進行交流溝通 A 員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處 B 能獲得一些有用的 改進工作的信息 C不確定 D處于考核需要的例行談話 E完全沒有任何價值 20．每次績效考核，管理者和自己的意見 A完全吻合 B基本吻合 C不確定 D較差 E非常差 21．你認為企業(yè)績效管理制度 A促進員工努力工作并提升企業(yè)績效的激勵制度 B分配制度 C不確定 D獎勵制度 E不信任員工的一種監(jiān)控制度 22．你覺得企業(yè)目前績效管理系統(tǒng) A非常簡潔明白 B比較簡單 C 不確定 D有些繁雜 E 非?；逎y懂 某某學校畢業(yè)論文（設計） 19 23．你對企業(yè)在績效管理方面開展工作的看法是 A卓有成效 B 基本可以 C不確定 D較差 E非常差 24．你覺得企 業(yè)大部分辭職員工的辭職原因 A 絕對與績效管理問題無關(guān) B和績效管理沒有什么關(guān)系 C 不確定 D和績效管理有一定的關(guān)系 E 因績效管理的不合理而直接導致 25．你覺得企業(yè)人員對他們的業(yè)績及績效獎金 A感到很滿意 B基本滿意 C不確定 D 不太滿意 E非常不滿意 26．以下關(guān)于績效管理的表述，哪個最接近你的觀點 A企業(yè)制定了明確的工作目標，唯有努力才能完成 B企業(yè)有明確的工作目標，我非常輕松就可以完成 C企業(yè)制定了明確的目標，執(zhí)行不好也沒關(guān)系 D沒有什么目標，看訂單 27．你覺得你的工作績效與企業(yè)績效管理制度的關(guān)系 是 A 績效管理制度極大的促進自己的工作績效 B 績效管理制度對自己工作績效有一定幫助 C 績效管理制度對自己的工作績效沒有什么關(guān)系 D績效管理制度與自己的工作績效毫無關(guān)系 28．你覺得企業(yè)的績效管理系統(tǒng)實施后，內(nèi)部管理變得 A非常好 B 較好 C不確定 D 較差 E非常差 再次感謝您的參與！ 。 經(jīng)濟 環(huán)境的變化、市場競爭的加劇 ,使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業(yè)的科 學管理?？冃Х答佊腥齻€目的：了 解主管對自己工作績效的看法；共同分析原因，找出雙方有待改進的方面；共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點。 考核的標準應是可以達成的、易于了解的、明確且能衡量的 。 四、 某企業(yè)績效管理對策研究 （一） 樹立科學績效管理意識 德魯克說過 :“管理是實踐。 （二）、 在調(diào)查過程中，很多選項處于“不確定”，而且從大家對企業(yè) 績效管理制度 的了解來看系數(shù)很低， 只有 17%， 說明企業(yè)做的績效管理 過于復雜難懂。三級考核流程是由 各部門每月按時提報三級考核結(jié)果；人力資源部審核監(jiān) 督考核分數(shù)的公正性并根據(jù)考核分數(shù)核算績效工資；部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導負責審核績效工資；部門負責人負責部門三級考核的通報與績效面談工作；部門與人力資源部負責績效工資、績效面談記錄、三級考核分數(shù)的歸檔工作。 據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)績效不好 的原因，有 50%就是缺乏績效反饋 ?？梢?，績效管理本質(zhì)上是一種體系。我承諾，論文（設計）中的所有內(nèi)容均真實、可信。科學的績效管理能提高組織成員的積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)提高他們的績效水平以達到組織的戰(zhàn)略目標，同時對促進企業(yè)的生產(chǎn)管理和員工行為改進，以及企業(yè)人事制度的實施等具有十分重要的意義。 績效反饋的有效途徑是績效面談，績效面談對于落實考核的結(jié)果，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進和提高，形成良性的績效管理循環(huán)有著至關(guān)重要的意義。受到調(diào)整的月度薪酬（績效工資部分）在月薪中所占比例為 40%。 而在該企業(yè)中做的比較完善，在制定該項制度的時候可以說每個部門都參與其中，盡量做好細致、全面，而且在制度中也要求實施過程中各個部門共同參與。試問這樣的情況如何讓績效考核達到更好的效果？ 績效管理是一項要求非常嚴格的管理，要求考核人員對考核流程認識到位、全面才能更好的來進行對員工的真實考核，不然只會不倫不類。 同時績效管理的執(zhí)行者一定要把績效管理的目的、作用及重要性告知廣大員工，使雙方形成一種對于工作的價 值共識，從而在企業(yè)中建立起一個優(yōu)良的績效管理環(huán)境。要引導考核雙方認識到：首先，實施績效管理是通過績效計劃、績效目標監(jiān)控和績效結(jié)果的評價來完成組織目標，其目的是幫助員工、部門及企業(yè)提高績效，促成管理者與員工之間的真誠合作，是為了更及時有效地解決問題，某某學校畢業(yè)論文（設計） 11 而不是為了批評和指責員工。通過對員工職業(yè)發(fā)展的考慮，使工作績效、工作能力或行為方式與員工個人的職業(yè)前景互為連結(jié)，從而強化了提高績效和能力的意識，促使所有員工努力去提高能力，完成績效目標。在論文的寫作過程中，得到了許多同學的寶貴建議 。 某某學校畢業(yè)論文（設計） 14 參考文獻 [1] 王惠琴 .論績效管理與溝通 [J].人力資源 .2020(11):p316317 [2] 嚴凡英 .企業(yè)財務與績效管理 [J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) .2020(6):p3435 [3] 高姝 .簡析企業(yè)績效管理 [J].科技與管理 .2020(4)： p5354 [4] 包國憲， 曹西安 .論政府績效管理中的績效溝通 [J].經(jīng)濟體制改革 .2020(1)：p118121 [5] 李傳裕 .基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略 [J].企業(yè)經(jīng)濟 .2020(7)：p6264 [6] 尚 書梅 .淺談績效管理 [J]. 企業(yè)經(jīng)營管理 .2020(7):p110111 [7] 郭昆 .績效管理：問題與對策 [J].中國電力企業(yè)管理 .2020(9):p6668 [8] 郭潔 .淺析中小企業(yè)績效考核中存在的問題與對策 [J].人力資源管理 .2020(2):p9698 [9] 朱評 .和諧之道重在溝通 [J].江蘇通信 .2020(4):p810 [10] 張國忠 .戰(zhàn)略性績效管理實施中的失誤及其應對措施 [J].科學學與科學技術(shù)管理 .2020(12):p211213 [11] 郝樹坤 .企業(yè)現(xiàn) 有績效 考核制 度的缺陷 及改進 [J].中國 集體經(jīng)濟 .2020(9):p4547 [12] 劉文綱 .企業(yè)戰(zhàn)略性績效考評機制研究 [J].經(jīng)營管理 .2020(12):p149151 [13] 王朝彬 .績效管理與績效考核關(guān)系淺析 [J].人力資源論壇 .2020(5):p3637 [14] 劉樹奎 . L 公司基于銷售人員薪酬模式的績效考核調(diào)整 [J]. 中國人力資源開發(fā) .2