【正文】 類產(chǎn)品。相對來說，保健品通路成本較高，對新產(chǎn)品絕對要保證各級渠道商至少擁有行業(yè)的平均利潤率，最好略高一點，從而從整體上拉高各級渠道商經(jīng)營信誼保健產(chǎn)品的利潤率，但要注意嚴(yán)格控制價格調(diào)整的頻18率與幅度，避免行業(yè)惡性競爭。 售后服務(wù)：全面的信息反饋和反應(yīng)體系。公司采取以民營資本為主體的股本結(jié)構(gòu)。面臨的主要問題是：公司產(chǎn)品還沒有在市場上樹立起自己的品牌。成功總是與風(fēng)險并存，我們相信初期越艱難的考驗必然會帶來越輝煌的公司未來?？偨?jīng)理下設(shè)市場部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、財務(wù)部。這種與已經(jīng)有超市/賣場末端通路渠道的行業(yè)經(jīng)銷商合作，在進(jìn)入這些渠道時可以節(jié)省高昂的進(jìn)場成本。 售中服務(wù)：完善、便捷的銷售網(wǎng)絡(luò)。積極、靈活的獎勵政策。 長期（第 6－10 年）主要產(chǎn)品領(lǐng)域：保健食品、營養(yǎng)飲食與藥膳領(lǐng)域戰(zhàn)略實施要點：從保健食品領(lǐng)域進(jìn)入營養(yǎng)飲食與藥膳領(lǐng)域，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展，開辟更多盈利點；開設(shè)保健品廠，或者通過 OEM 實現(xiàn)保健品的外銷；全面建設(shè)國內(nèi)銷售網(wǎng)點，并將主打產(chǎn)品推向全國每個市場；維護(hù)國內(nèi)的品牌形象，在市場上加強(qiáng)品牌的宣傳。最終獲得市場競爭力的企業(yè)將是有著準(zhǔn)確的品牌定位和著重于形象構(gòu)建、保健知識和品牌宣傳的公司；143. 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略公司使命：“向社會提供不斷創(chuàng)新、品質(zhì)卓越的保健產(chǎn)品與服務(wù)，提高人類健康水平”公司戰(zhàn)略：初期通過 1 年左右進(jìn)入 1－2 個功能細(xì)分市場，確立公司的市場地位，然后在2－3 年內(nèi)成為該細(xì)分市場的主流品牌之一，再通過擴(kuò)大產(chǎn)品系列，進(jìn)入保健相關(guān)領(lǐng)域，在5－10 年內(nèi)成為保健領(lǐng)域的馳名品牌。占據(jù)保健產(chǎn)品最大銷售量/額的依然是抗疲勞、調(diào)節(jié)血脂、免疫調(diào)節(jié)等幾類主要功能產(chǎn)品。而保健品的消費者主要在 40 歲以上的中老年人群；一般來說女性對于保健品需求要高于男性；一類城市在消費能力及消費意識等指標(biāo)上都要好于二類城市。保健品在宣傳時必須注明本品不能替代藥物” ，保健食品不能以治療為目的，但可以聲稱具有保健功能，不能有任何毒性，可以長期使用；以往兩種批準(zhǔn)文號“衛(wèi)食健字”及“國食健字”將被統(tǒng)一規(guī)范為“國食健字” ；而“高效” 、 “第代”等用詞絕對的宣傳字都將被取消8 保健品行業(yè)主要產(chǎn)品分類保健食品的功能評審受理范圍由衛(wèi)生部規(guī)定，目前有免疫調(diào)節(jié)、調(diào)節(jié)血脂和抗疲勞等27 類功能正式作為保健食品功能受理（見表 ） 。 保健品行業(yè)政策因素分析國家食品藥品監(jiān)督管理局通過施行《保健食品注冊管理辦法（試行） 》 （以下簡稱辦法） ，對保健品行業(yè)規(guī)范起到兩方面作用：7一是簡化手續(xù)、提高效率：為申報新功能、使用新原料留下了空間：國家把保健品嚴(yán)格按照功能進(jìn)行分類，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)申報新功能、使用新原料，并且允許自然人申報保健食品。醫(yī)藥保健品消費水平與居民可支配收入具有很強(qiáng)相關(guān)性，按 GDP 和可支配收入的發(fā)展趨勢，可以估計，保健品在未來 10 年內(nèi)會有持續(xù)增長，達(dá)到目前的 2—3 倍。我國的保健品市場呈現(xiàn)波浪式曲線發(fā)展，但總體呈現(xiàn)上升趨勢。后期集研發(fā)生存銷售為主體的集團(tuán)公司。商業(yè)計劃保健品行業(yè)可行性計劃書2021 年 2 月 20 日1目 錄摘要 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3 公司 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3 市場 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3 股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) ……………………………………………………………………………………………………………………………… 3 投資與財務(wù) …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 42. 保健品行業(yè)分析 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 4 市場介紹 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 4 保健品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r ………………………………………………………………………………………………………………… 4 保健品行業(yè)政策因素分析 ………………………………………………………………………………………………… 5 保健品行業(yè)主要產(chǎn)品分類 ………………………………………………………………………………………………… 6 行業(yè)競爭環(huán)境分析 ………………………………………………………………………………………………………………………………… 8 競爭者 ……………………………………………………………………………………………………………………………… 8 競爭策略 ……………………………………………………………………………………………………………………………… .9 消費者購買行為分析 ……………………………………………………………………………………………………………………………… 9 市場特征 ……………………………………………………………………………………………………………………………… 9 消費行為分析 ……………………………………………………………………………………………………………………… 10 保健品行業(yè)市場特點與趨勢預(yù)測 …………………………………… …………………………………………… ………………..123. 公司戰(zhàn)略 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 13 總體戰(zhàn)2略 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 13 戰(zhàn)略實施 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 134. 公司策略 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 15 目標(biāo)市場 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 15 產(chǎn)品設(shè)計 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 15 定價策略 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 15 銷售策略 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 16 銷售策略分析 ……………………………………………………………………………………………………………………… 16 服務(wù)與支持 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 18 5. 經(jīng)營模式 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 18 產(chǎn)品研發(fā)模式 ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 18 產(chǎn)品模式 ………………………………………………………………………………………………………………… 18 產(chǎn)品模式 ………………………………………………………………………………………………………………… 18 渠道模式 ………………………………………………………………………………………………………………… 186. 融資計劃 ……………………