【正文】 管理模式來考慮部門所提建議的合理與否，并給予修改意見。 16. 負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排員工聯(lián)歡活動(dòng)。 5）負(fù)責(zé)酒 店 績效考核。 7. 負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、解雇、處分所有員工。 上班時(shí)： （ 1） 負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和員工考核計(jì)劃。在方案生效一年后，酒店可根據(jù)勞動(dòng)力熟練程度 和其他運(yùn)行中存在的問題，對(duì)方案作適當(dāng)調(diào)整。 政策與程序： 一、程序 部門根據(jù)本部人員流動(dòng)情況和經(jīng)營及工作需要補(bǔ)充人員 時(shí)，需按要求填寫《招聘人員申請(qǐng)表》，交人力資源部。 面試權(quán)限： B 級(jí)經(jīng)理以上級(jí)別 主管級(jí)及以下級(jí)別 A 人力資源部 人力資源部 B 部 門 部 門 總經(jīng)理 報(bào)批 人力資源部在 《入職申請(qǐng)表》及《人事變更表》上填寫意見后，交部門填寫意見。 部門將合格者名單及資料提交給人力資源部并填寫《人事變更表》。 建立員工檔案 （ 1） 電腦檔案：每天下班前半小時(shí)，將當(dāng)天入職的新員工的個(gè)人資料按系統(tǒng)設(shè)置的項(xiàng)目錄入電腦，以供領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱。 D 其他原因離職的需附有有關(guān)報(bào)告。 政策與程序： 以下情況下須作員工評(píng)估： 員工試用期轉(zhuǎn)正、調(diào)職、合同續(xù)簽或終止。 政策與程序： 員工職位變更包含職位升職、降職、調(diào)職。 調(diào)職： A、員工要求調(diào)動(dòng)的（前提是必須在酒店的一個(gè)部門工作滿一年，工 作表現(xiàn)良好的） *員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書》提交給自己所在部門。 因違紀(jì)而被辭退或開除。 工資及押金的發(fā)放 只有完成 全部離職手續(xù)的人員才可從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和物品保證金。 員工辭職但未滿合同規(guī)定的通知期的 ，按未足天數(shù)扣出違 約金。 宿舍遷出期限在離職生效的 48 小時(shí)內(nèi)。 政策與程序： 離職種類 自動(dòng)辭職。 *人力資源部將結(jié)果反饋給部門，通知員工前往人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。 表格返回人力資源部，由人力資源部分送各相關(guān)部門。 執(zhí)行總經(jīng)理同意后，員工方可轉(zhuǎn)為正式員工。 ＊人力資源部修改人事電腦有關(guān)記錄。 政策與程序： 人力資源部負(fù)責(zé)辦理的入職手續(xù)： 驗(yàn)收：（查驗(yàn)原件，收復(fù)印件） 身份證、畢業(yè)證 流動(dòng)人口計(jì)劃生育證 彩色照片 3 張 健康證 擔(dān)保書（須打電話對(duì)擔(dān)保人的身份進(jìn)行核實(shí)并由核實(shí)者在擔(dān)保書上簽名和記錄調(diào)查時(shí)間、內(nèi)容） 各種獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)證書、職稱資格證 書 邊防證或暫住證 發(fā)放： 員工更衣柜鑰匙 員工考勤卡 消防手冊(cè) 員工卡 員工手冊(cè) 入住通知單 名牌 制服發(fā)放單 入職通知書 簽署： 合同 員工自愿書 錄入花名冊(cè) 人事文員替員工辦理好入職手續(xù)后，將員工個(gè)人資料準(zhǔn)確錄入 電腦中的《員工花名冊(cè)》，此工作需在當(dāng)天下班前半小時(shí)做完。 三、個(gè)人資料收集及初試 各部門根據(jù)應(yīng)聘者的條件進(jìn)行初步挑選，并將個(gè)人資料作好記 錄、分類保存。 A 級(jí)經(jīng)理直接由執(zhí)行總經(jīng)理面試。 人力資源部和有關(guān)部門嚴(yán)格按任職要求招聘各職級(jí)人員。董事會(huì)有權(quán)修改該編制方 案中的任何部分。 19. 出席公司內(nèi)、外有關(guān)人事工作的會(huì)議或活動(dòng)。 3. 協(xié)助總經(jīng)理制定并落實(shí)有關(guān)人事方面的方針政策及規(guī)章制度。 4. 負(fù)責(zé)同其他部門經(jīng)理建立并保持良好的工作關(guān)系。 20. 完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。 二、編制的執(zhí)行及調(diào)整 人力資源部和各經(jīng)營、管理部門須結(jié)合不同時(shí)期具體情況，有控制 地執(zhí)行該方案。當(dāng) 地勞動(dòng)力難以達(dá)到任職要求的，可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。 員工如第一選擇職位不合適，但比較適合第二選擇的，由人力資源部推薦到第二選擇部門作第三次面試。 人力資源部將從人才市場(chǎng)收集的和初試過的個(gè)人資料挑選后，推薦給各相關(guān)部門。保證此資料的完整與準(zhǔn)確。 勞動(dòng)合同的終止 ； — 部門填寫《離職通知書》后附因各種原因終止勞動(dòng)合同之文件： A 違規(guī)的須有 《違規(guī)通知單》。 員工在試用期內(nèi)如達(dá)不到酒店要求，酒店有權(quán)延長其試用期，試用期延長最多不能超過三個(gè)月。 辦理 人力資源部辦理相應(yīng)的手續(xù)。 *員工降職只能有一次。 試用期滿不錄用。 證件退還手續(xù)見 《 員工志愿書 》。 政策 POLICY 工作證使用規(guī)定 Staff39。 合同期滿員工如有需要，可發(fā)給工作證明。 合同期滿不續(xù)簽。 *人力資源部修改有關(guān)人工、電腦資料。 政策 POLICY 職位變更 Position Transferance 編號(hào) REF CODE HRPP011 執(zhí)行職位 POSITION RESPONSIBLE 人事經(jīng) 理 Personnel Manager 涉及部門 DEPARTMENT CONCERNED 所有部門 All Departments 目的： 對(duì)員工進(jìn)行職位調(diào)整，合理利用人力資源。 制度 POLICY 工作表現(xiàn)評(píng)估有關(guān)規(guī)定 Working Performance Evaluation Regulations 編號(hào) REF CODE HRPP009 執(zhí)行職位 POSITION RESPONSIBLE 各部門經(jīng)理 DEPT. MANAGER 涉及部門 DEPARTMEN