【正文】 思想。 二、簡(jiǎn)答題 ？ 答：①企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。 1戰(zhàn)略實(shí)施：主要是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。 多元化戰(zhàn)略：是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在現(xiàn)有市場(chǎng)上如何擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售量主要取決于兩個(gè)因素，即：銷(xiāo)售量 =產(chǎn)品使用人的數(shù)量 *每個(gè)使用人的使用人的使用頻率。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)兩大類(lèi)。經(jīng)營(yíng)管理是一種 因應(yīng)式 管理，由于缺乏戰(zhàn)略思維。④經(jīng)濟(jì)環(huán)境。③政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為。分析成長(zhǎng)性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)即使收益性高，但成長(zhǎng)性不好，也就表明其未來(lái)盈利能力下降。 A 職責(zé)、職務(wù)、職權(quán)是否能形成體系，是否貫徹了職責(zé)層層負(fù)責(zé)、職權(quán)層層予原則。 ? (1)由企業(yè)戰(zhàn)略決策者 在企業(yè)外部或內(nèi)部環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 .(2)為每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重 ,以表明該要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)重要程度 .(3)以 1,2,3,4,各評(píng)價(jià)值分別代表相應(yīng)要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會(huì)、主要機(jī)會(huì) .(4)將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘 ,得到該要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值 .(5)將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值加總 ,求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評(píng)價(jià)值 . SWOT分析法？ 答： SWOT 分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（ S）與劣勢(shì)（ W），外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ O）與威脅（ T） ，同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。⑤每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(mén)制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)⑥這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層進(jìn)行的 ,由企業(yè)整體直至個(gè)人。 ？ 1 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ,降低經(jīng)營(yíng)成本 2 穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì) ,規(guī)避價(jià)格波動(dòng) 3 提高差異 能力 ,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)特色 ？ 1 弱化激勵(lì)效應(yīng) 2 加大管理難度 3 加劇財(cái)務(wù)緊張 4 降低經(jīng)營(yíng)靈活性 5 難以平衡生產(chǎn)能力 ？ 答：①獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，操作簡(jiǎn)便，也不費(fèi)力，那些保守型的經(jīng)理往往愿意采用此戰(zhàn)略。 ？ 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。 3 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少 4 多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同。 ? 1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的收益（ 1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)（ 2）形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙（ 3）增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力（ 4）削弱購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力（ 5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)，所以這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。④不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額。全球性競(jìng)爭(zhēng)中，在主要市場(chǎng)上與東道國(guó)政府的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)考慮因素。 ? 答：①國(guó)家間差別減少。 3 心理細(xì)分。一體化營(yíng)銷(xiāo) 。產(chǎn)品線是產(chǎn)呂組合中中包含的產(chǎn)品在類(lèi)，產(chǎn)品項(xiàng)目則指產(chǎn)品大類(lèi)中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品。企業(yè)名稱與個(gè)別品牌并用。 2 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，有效分配和調(diào)度資金，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，確保資金調(diào)度的合理化和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全化。銀行信用。 ? 1 物料方面的問(wèn)題與對(duì)策。 4 努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ？ 1 引進(jìn)人才戰(zhàn)略。③企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力。 2 計(jì)算行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值。強(qiáng)大地位。 ？ 公司過(guò)去的戰(zhàn)略。文化型。 信息溝通。因此，適應(yīng)的特殊性決定了這種適應(yīng)不是簡(jiǎn)單的線性運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)循環(huán)上升的過(guò)程，企業(yè)組織理論界人士將這一過(guò)程稱為適應(yīng)循環(huán)。 3 企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模。技術(shù)部門(mén)有研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高技術(shù)等；而非技術(shù)部門(mén)包括戰(zhàn)略、人力資源和財(cái)務(wù)等方面。 4 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。 5 生理素質(zhì)。三，必須對(duì)物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)結(jié)構(gòu)層次的文化進(jìn)行全面重建。 ? 1 戰(zhàn)略控制。 3 適機(jī)控制原則。 4 企業(yè)轉(zhuǎn)向。 3 調(diào)查分析階段。因此，以發(fā)展的眼光看企業(yè)，動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料，對(duì)戰(zhàn)略制定來(lái)說(shuō)特別重要。企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有三類(lèi)，一是宏觀環(huán)境，二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。③職能戰(zhàn)略。 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意問(wèn)題 ? 答：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織模式，與企業(yè)并購(gòu)相比 具有反應(yīng)迅速、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)點(diǎn)，但也正是由于這些特點(diǎn)產(chǎn)生了許多不足。 答：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方的討價(jià)還價(jià)能力和買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力。 ②戰(zhàn)略控制。公司戰(zhàn)略可分為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略與混合型戰(zhàn)略四種大的類(lèi)型。 三、論述題 試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程？ 答：戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。安全性指的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，也可說(shuō)是資金調(diào)度的安全性。 2 對(duì)變革有意識(shí)的阻力。如果企業(yè) 由多個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部組成，可以使用多種與評(píng)估整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一樣的指標(biāo)，但對(duì)于獨(dú)立而特殊的職能部門(mén)，如研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，企業(yè)可以建立責(zé)任中心，以便對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)。 3 系統(tǒng)性。 ？ 1 識(shí)別已有的核心能力。 3 不很協(xié)調(diào)。 ` ？ 1 思想素質(zhì)。 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才。 ？ 組織軟化的趨勢(shì)。 ? 優(yōu)：能夠大大提高管理的專(zhuān)業(yè)化程度，利于高層管理者集中控制，維護(hù)主要職能部門(mén)的權(quán)威。 有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各成員之間的聯(lián)系溝通渠道，從而能夠確保企業(yè) 各類(lèi)信息的準(zhǔn)確、快速傳遞，有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 ？ 組織結(jié)構(gòu)。三種模型均為理性型模型。組合 C：顧客價(jià)值矩陣處于雙高位置，而能力的有效性和效率卻低于行業(yè)的平均水平。 2 成長(zhǎng)期：增長(zhǎng)率高于國(guó)民生產(chǎn)總值；消費(fèi)者部分滿意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉；寬，多樣化；競(jìng)爭(zhēng)者最多后開(kāi)始減少；占有率逐漸地集中，并逐漸穩(wěn)定；顧客逐漸地穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘較大 。死胡同 引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣把經(jīng)營(yíng)單位分為哪幾類(lèi)？ 1 擴(kuò)張類(lèi)。 4 職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略?？障稇?zhàn)略。 4 決定企業(yè)應(yīng)發(fā)揮的生產(chǎn)功能。弊：優(yōu)先股籌資不利的方面是籌資成本債券高。廣告活動(dòng)與宣傳的效果比較低。企業(yè)可采取維持、集中或收割等戰(zhàn)略。游擊式進(jìn)攻 ? 寄生者。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。 ？ 1 地理細(xì)分。②全球集聚。全球性產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志是許多國(guó)家出現(xiàn)了以本國(guó)為基地在世界范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者。5新企業(yè)的建立及分裂 . ？ 1 原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱 2 基礎(chǔ)工作薄弱。 (4)很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。此外 ,當(dāng)經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時(shí) ,企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展 ,影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退 ,反而抑制企業(yè)的發(fā)展。重點(diǎn)戰(zhàn)略。 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。②增加產(chǎn)品的特點(diǎn)③改進(jìn)產(chǎn)品的工樣。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程包括：①企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開(kāi)始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)獲得包含核心能力的某些技術(shù) ,但它會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想全面復(fù)制核心能力擁有者的內(nèi)部協(xié)作和學(xué)習(xí)的總體方式會(huì)難上加難 . ？ 答：①占用性。一般來(lái)說(shuō)，在工作性質(zhì)和內(nèi)容相似的情況下，管理人員的工作能力強(qiáng)，訓(xùn)練程度較高，授權(quán)比較充分，上下級(jí)信息交流和反饋迅速成，組織系統(tǒng)內(nèi)容易協(xié)調(diào)的情況下，管理幅度則相對(duì)可大一些。安全性指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，也可以說(shuō)是資金高度的安全性。⑤銷(xiāo)售渠道⑥與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。③以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論。②戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營(yíng)管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。 2戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。 SWOT 分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。 2相對(duì)市場(chǎng)占有率：相對(duì)市場(chǎng)占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。戰(zhàn)略管理不單 純是制定企業(yè)進(jìn)攻、防守、成長(zhǎng)、緊縮或撤退等大戰(zhàn)略，也不單純是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略。 ？ 答：①以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。③經(jīng)濟(jì)要素。④對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以勾畫(huà)數(shù)個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來(lái)認(rèn)識(shí)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。 ？ 1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 2 銷(xiāo)售活動(dòng)能力 3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 4 市場(chǎng)決策能力 好的組織應(yīng)體現(xiàn)哪些原則 ? 1 有效性原則 2 統(tǒng)一指揮原則 3 合理管理層次和幅度原則 4 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 . ？ 答：①管理層次和幅度的合理性的問(wèn)題。 ？ 1 現(xiàn)存問(wèn)題的內(nèi)容 2 現(xiàn)存問(wèn)題的重要程度 3 解決問(wèn)題的可能性 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 共 7 頁(yè) 2 核心能力不僅僅是有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)趨勢(shì)與發(fā)展路徑的知識(shí) ,它還包括關(guān)于組織的熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識(shí) .核心能力還包括對(duì)跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流、參與創(chuàng)造以及承擔(dān)責(zé)任 ,它涉及許多組織層次、個(gè)人和各種職能 .核心能力不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ?,它不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會(huì)隨著時(shí)間的流逝而退化 . ？ 答：①市場(chǎng)和事業(yè) 的開(kāi)拓能力。為了對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體。③把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸過(guò) 來(lái)，使之購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品。③擴(kuò)張生產(chǎn)能力。 不需改革資源的分配模式，從而可大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。 ？ 答：緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，作出的戰(zhàn)略抉擇。 4 形象差異化戰(zhàn)略 異化戰(zhàn)略有哪些適用條件與組織要求？ 1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的外部條件 (1)可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的。③企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)。 4 不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)者們的全球戰(zhàn)略通常在目標(biāo)市場(chǎng)、工廠地理位置等方面僅僅部分地重合。⑥新興發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。可盈利性。市場(chǎng)補(bǔ)缺者。 7 將改進(jìn)后的產(chǎn)品滲透到新市場(chǎng)，以擴(kuò)展市場(chǎng)。 3 折扣與折讓策略。 3 普通股能增加企業(yè)的信譽(yù)，提高企業(yè)的借債能力。 3 產(chǎn)業(yè)性質(zhì) ？ 1 要滿足企業(yè)利潤(rùn)的再投資。對(duì)策：（ 1）加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化與自動(dòng)化（ 2）合理制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度安排（ 3）設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)程序，調(diào)整現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的布置（ 4）進(jìn)行工作分析，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)配合（ 5）制定工作規(guī)范（ 6）招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)一線人員（ 7）強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)追蹤和生產(chǎn)過(guò)程的成本控制（ 8）運(yùn)用價(jià)值工程與價(jià)值分析方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本（ 9）制定操作標(biāo)準(zhǔn)，衡量評(píng)估工作成績(jī)，建立相應(yīng)的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度（ 10）加強(qiáng)工廠安全生產(chǎn)管理 ？ 1 有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代。 6 鼓勵(lì)自 學(xué)成才戰(zhàn)略 ？ 1 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。金牛類(lèi)。分期撤退。調(diào)整戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反應(yīng)。但這種模式并沒(méi)有解決指揮型模式存在的各種問(wèn)題 ？ 由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體智慧基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。但，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行（或部分地不可行），需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個(gè)實(shí)施中的權(quán)變問(wèn)題。 為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。缺： 1 各個(gè)事業(yè)部都設(shè)置相同的職能部門(mén)，造成機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源的浪費(fèi)。 ？ 資源對(duì)戰(zhàn)略的保證作用。企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的生成基礎(chǔ)都是企業(yè)，都是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)。應(yīng)變創(chuàng)新。 ？ 1 資金支持 2 設(shè)立創(chuàng)意中心 3 培育有助于技術(shù)創(chuàng)新的的文化。 2 戰(zhàn)略控制具有開(kāi)放性，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。 8 信息反饋原則。這是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇。 常見(jiàn)的有哪些？ 答：① SWOT分析模型。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)的全局問(wèn)題，切不可把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以免濫用企業(yè)資源而因小失大。企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)型組織而存在的原因和目的，為一個(gè)企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或戰(zhàn)略管理工具。 ②建立合理的組織關(guān)系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)該針對(duì)合作的具體情況，確定合的組織關(guān)系，對(duì)合作各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定、防止由于組織不合理影響其正常運(yùn)作。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，則勢(shì)必使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)陷入盲目的境地。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí) ,需要進(jìn)行三種平衡 :A 不同 利益之間的平衡。③戰(zhàn)略聚類(lèi)模型。在這種情況下，企業(yè)已經(jīng) 存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)。 2 健全的組織機(jī)構(gòu)。 4 控制目的不同。這是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特性的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。完善企業(yè)形態(tài) ,是企業(yè)戰(zhàn)略家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。二、外延不同。 戰(zhàn)略可促使資源的有效 儲(chǔ)備。 3 各個(gè)事業(yè)部容易產(chǎn)生獨(dú)立傾向，或者相互競(jìng)爭(zhēng)，從而損害了整個(gè)公司的利益 ？ 1 變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境 2 企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司。 把戰(zhàn)略推行活動(dòng)劃分為若干單元。如果在情況發(fā)生不很重要的變化時(shí)就對(duì)實(shí)施原定戰(zhàn)略動(dòng)搖，缺少堅(jiān)韌的毅力，將會(huì)導(dǎo)致一事無(wú) 成。 ？ 使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工 作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。 SWOT