【正文】 低地估計(jì)了其中的任何一位 ?5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來(lái)需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ?它的預(yù)測(cè)依據(jù)是否充分可 靠 ?對(duì)其當(dāng)前的行為決策有何影響 ? ？ 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率如何 ?產(chǎn)品在市場(chǎng)上是如何分布的 ?采取什么樣的銷售方式 ?有什么特殊的銷售渠道和促銷策略 ?2研究開(kāi)發(fā)的能力如何 ?投入資源如何 ?3其產(chǎn)品價(jià)格如何制定 ?在產(chǎn)品成本、要素成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素中哪些產(chǎn)品對(duì)成本影響較大 ?4采取的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,還是差異化戰(zhàn)略 ,還是集中化戰(zhàn)略 ? ？ 1 核心能力 2 增長(zhǎng)能力 3 快速反應(yīng)能力 4 適應(yīng)變化的能力 5 持久力 要有哪幾種形式？ 答 :事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決。分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時(shí)期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式。分析流動(dòng)性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)資金的運(yùn) 用效率。計(jì)算這類指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，即將前期指標(biāo)作分母，本期指標(biāo)作分子，求得增長(zhǎng)率。管理層次是指組織內(nèi)所劃分的不同等級(jí)的層級(jí)數(shù)，管理幅度則是指一名上級(jí)主管人員直接管理的下級(jí)單位或人數(shù)。分析管理幅度，主要是對(duì)每個(gè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度進(jìn)行評(píng)價(jià)。②職責(zé)和職權(quán)的對(duì)等性問(wèn)題。 C 各管理職位的責(zé)任是否明確，是否既包括了該職位的務(wù)務(wù)管理性質(zhì)和責(zé)任，又包括了諸如任務(wù)分配、對(duì)下屬的激勵(lì)、管理、培養(yǎng)等責(zé)任。核心能力為通往多種市場(chǎng)提供潛在通道。核心能力應(yīng)使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿。③轉(zhuǎn)移性。 、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系是什么？ 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述 ,這種描述在情感上能激起員工的熱情 .企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述 ,它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向 .戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化 ,是企業(yè)追求的較大的目標(biāo) . ? 這不僅因?yàn)樗P(guān)系 著企業(yè)能否生存和發(fā)展 ,而且在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過(guò)程中發(fā)揮作用 .1企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向 2 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提 3 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ) ？ 1 企業(yè)生存目的 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 3 企業(yè)形象 ？ 1 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡 ,使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展 2 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化 3 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景 ,對(duì)各級(jí)管理人員和 廣大職工具有很大的激勵(lì)作用 ,有利于更好地發(fā)揮全體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 . ？ 答：①可接受性。③可實(shí)現(xiàn)性。 ？ 1 利潤(rùn)目標(biāo) 2 產(chǎn)品目標(biāo) 3 市場(chǎng)目標(biāo) 4 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 5 發(fā)展目標(biāo) 6 職工福利目標(biāo) 7 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) ？ 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ,使戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互聯(lián)合、相互制約 ,從而使戰(zhàn)略目標(biāo)體系整體優(yōu)化 ,反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求 .總戰(zhàn)略目標(biāo)是主目標(biāo) ,職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo) . ? 答：戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。③把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。 市場(chǎng)戰(zhàn)略的具體類型有哪些？ 1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 .2 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 .3 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 .4 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略 5 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略 .6 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 .7 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略 .8全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 .9多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 答：（一）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。（二）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。 （三）改進(jìn)產(chǎn)品特性。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。②減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。水平一 體化是企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張的一種形式，通過(guò)合并或聯(lián)合，可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與規(guī)模，與企業(yè)自身的內(nèi)部擴(kuò)張相比較，這種擴(kuò)張形式相對(duì)較為簡(jiǎn)單與迅速。 ？ 無(wú)變化戰(zhàn)略。 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)比較低，而開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較大，管理者認(rèn)為不一定值得去冒風(fēng)險(xiǎn)。 過(guò)高的市場(chǎng)占有率，會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入和攻擊。 可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定 ,充分利用已有的各方面人才 ,發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用。穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而也增大了以上所述風(fēng)險(xiǎn)的危害性、嚴(yán)重性。而各細(xì)分市場(chǎng)的需求往 往更容易受宏觀環(huán)境的影響。 清算戰(zhàn)略。實(shí)行緊縮型 戰(zhàn)略有以下幾點(diǎn)意義：①衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益、改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實(shí)施，都需要對(duì)人員進(jìn)行行調(diào)整，處理不好公導(dǎo)致職工士氣低落。 5 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ？ 1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)。 6 消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力 ? 1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益。 (2)顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多樣的，即顧客需求是與差異的。 (2)企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。 (6)企業(yè)要具備吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施。 2 顧客集中化戰(zhàn)略。④行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引 力。3相對(duì)優(yōu)勢(shì)性 。②要避免進(jìn)入 夾在中間 狀態(tài)。⑥要避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力。5 要重視工藝改革，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 6 要避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力 7 要重新教育和激勵(lì)員 工 ? 1 領(lǐng)先戰(zhàn)略。2避免打消耗戰(zhàn) 。政府的產(chǎn)業(yè)政策可以幫助形成企業(yè)目標(biāo)，提供研發(fā)資金并在許多方面影響企業(yè)個(gè)球性競(jìng)爭(zhēng)地位。在有些產(chǎn)業(yè)中，它們是主要客戶，在另一些產(chǎn)業(yè)中它們的作用更為間接，但潛在影響同樣強(qiáng)大。從系統(tǒng)的角度來(lái)看，要維持戰(zhàn)略平衡，企業(yè)必須在某些特定的市場(chǎng)或地點(diǎn)做出防御性投資以阻止競(jìng)爭(zhēng)者取得可以完善 它們?nèi)虻匚坏膬?yōu)勢(shì)因素。分析外國(guó)企業(yè)還涉及到許多從外部難以理解的制度考慮。④保護(hù)下的局部市場(chǎng)。③國(guó)家對(duì)特有資源的認(rèn)識(shí)與保護(hù)。 ？ 1 同質(zhì)偏好。 3 集群偏好。 2 人口細(xì)分。 4 行為細(xì)分?？蛇M(jìn)入性。選擇性專業(yè)化。大規(guī)模定制。 ? 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 1 開(kāi)發(fā)整個(gè)市場(chǎng)。包圍進(jìn)攻。改進(jìn)者 ? 應(yīng)以避實(shí)就虛、集中力量為原則，將目標(biāo)市場(chǎng)指向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量相對(duì)不足或未注意到的細(xì)分市場(chǎng)，可以是單一補(bǔ)缺，也可以是多種補(bǔ)缺。產(chǎn)品組合寬度是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品線（產(chǎn)品大類）的多少，多者為寬，少者為窄；產(chǎn)品組合長(zhǎng)度是指企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的總和；產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)各產(chǎn)品線內(nèi)平均產(chǎn)品項(xiàng)目的多少；產(chǎn)品組合的相關(guān)性是指各產(chǎn)品線生產(chǎn)條件 ,分銷渠道 ,最終用途及技術(shù)等方面的關(guān)聯(lián)程度，性質(zhì)相近 ,容易協(xié)調(diào) 。 8 運(yùn)用新技術(shù)，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng) ？ 1 導(dǎo)入期。成熟期的初期應(yīng)采用成長(zhǎng)期的某些 策略，市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和營(yíng)銷重點(diǎn)應(yīng)以穩(wěn)住市場(chǎng)為主。家庭品牌。多品牌。 4 差別定價(jià)策略。密集分銷。企業(yè)常采用密集的廣告活動(dòng)，配合宣傳與營(yíng)業(yè)推廣，努力吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的注意力，建立對(duì)品牌的印象，以能產(chǎn)生忠誠(chéng)性。 4 制定和實(shí)施財(cái)務(wù)展覽館計(jì)劃，確定長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，在合理籌集，分配和運(yùn)用資金的同時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)資金收益的最大化。弊： 1 分散企業(yè)的控制權(quán)。 2 優(yōu)先股股利的支付是固定的，但又具有一定的彈性。弊：風(fēng)險(xiǎn)大；籌資的局限性。 2 低成本、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。 2 穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。 2 評(píng)估企業(yè)自身的資源、設(shè)備、人力、技術(shù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略。 6 制定生產(chǎn)戰(zhàn)略及相關(guān)的計(jì)劃與制度。對(duì)策 ：（ 1）制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃（ 2）估算原材料、零部件的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（ 3）制定合理的采購(gòu)規(guī)章、進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)（ 4）估算提前期所需要的安全存貨量（ 5）完善驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)及領(lǐng)料制度和財(cái)務(wù)處理（ 6）加強(qiáng)存貨控制與管理（ 7）改進(jìn)物料運(yùn)輸及搬運(yùn)管理（ 8）建立健全物料采購(gòu)合同管理制度。 2 有利于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。 3 招聘人才戰(zhàn)略。 2 人才學(xué)科結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略。 2 崗位輪換使用戰(zhàn)略。6 破格提拔使用戰(zhàn)略 ？ 答：①國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。⑤社會(huì)保障制度的建立情 況。瘦狗類。專業(yè)化。其所在象限也稱為“黃燈區(qū)” 3 回收類。行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)的模糊性 。加速發(fā)展或撤退。發(fā)展。 4 衰退期：增長(zhǎng)為零或負(fù)增長(zhǎng)；消費(fèi)者滿意或產(chǎn)品早已知曉；窄，如果行業(yè)分散的話則較少；競(jìng)爭(zhēng)者最少；占有率集中化或很分散，但非常穩(wěn)定；顧客非常穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘無(wú)吸引力。防御地位。退出戰(zhàn)略 局限性 ? 生命周期曲線的抽象性。 ？ 組合 A：在提供高于平均水平的 PUV 的基礎(chǔ)上按高于平均價(jià)格的溢價(jià)定價(jià)。組合 E：提供高水平的 PUV和極具競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)格。公司環(huán)境。時(shí)限的長(zhǎng)短。 ？ 三種模型均為概念型模型。變革型。戰(zhàn)略比較容易實(shí)施。缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是由不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物 ,因而有可能使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性降低 ,同時(shí)仍存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別 ,仍未能充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧及積極性。同時(shí)，由于中下層管理人員和職工有更直接面對(duì)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，可以及時(shí)地把握時(shí)機(jī)，自行調(diào)整并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。 資源分配。 ？ 答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂總是基于一定的環(huán)境條件假設(shè)（預(yù)測(cè)）。在這里，有一個(gè)掌握分寸的問(wèn)題。 ？ 有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了各層次管理者分配和使用企業(yè)資源的權(quán)力，確立了必要的管理控制權(quán)威線，從而明確了企業(yè)各層次管理人員各自的職責(zé)，有利于組織內(nèi)部建立管理控制秩序。 。因此，適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織 戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。 ，應(yīng)做哪些前期準(zhǔn)備工作？ 確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)。 ? 優(yōu)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一；分工明確，職責(zé)鮮明；對(duì)變化多端的環(huán)境可以迅速做出反應(yīng)；容易保持很大的靈活性和創(chuàng)新精神。 能型組織結(jié)構(gòu)的適用條件是什么？ 1 不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境。 2 事業(yè)部可以發(fā)揮主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售，靈活經(jīng)營(yíng)，并且可以在事業(yè)部范圍內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、研究與開(kāi)發(fā)等方面的力量。 2 需要較多的管理人員，增加管理的行政費(fèi)用。 ? 優(yōu)：不會(huì)因特殊的臨時(shí)任 務(wù)而打亂了日常管理工作，只任命一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就可以把任務(wù)很好地完成，同時(shí)這種組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用靈活，節(jié)省人力，便于組織各個(gè)部門之間的協(xié)作。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 網(wǎng)絡(luò)組織的控制是間接控制，且保持單向的責(zé)權(quán)利，一個(gè)中心只有一個(gè)經(jīng)理，通過(guò)合同管理，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)。 戰(zhàn)略促使資源的有效利用。 戰(zhàn)略的不確定性。 ？ 1 零基預(yù)算 2 規(guī)劃預(yù)算。 2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能忽視動(dòng)態(tài)的企業(yè)活動(dòng)的階段和程序。從工作職能上來(lái)看，企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家大體相同。 3 知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不 同。 3 技能素質(zhì)。 2 組織用人。 ？ 1 觀念上認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 。 ？ 1 一致。 企業(yè)文化？ 1 企業(yè)文化重建是項(xiàng)系統(tǒng)工程，漸進(jìn)式比激進(jìn)式更易成功。 2 時(shí)滯性 3 復(fù)雜性 4 累積性 5 不連續(xù)性 ？ 1 組合創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)兩個(gè)方面的創(chuàng)新。 ？ 1 技術(shù)復(fù)合。 3 功能性組合。 。 2 作業(yè)控制。 3 控制目標(biāo)不同。 2 交互性。 ？ 1 確保目標(biāo)原則。 5 例外控制原則。 ？ 1 完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 1 投資收益率 2 附加價(jià)值指標(biāo) 3 股東價(jià)值 4 高層管理人員的評(píng)價(jià)指標(biāo) 5 關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)。 ？ 1 常規(guī)戰(zhàn)略變化 2 有限的戰(zhàn)略變化。 3 環(huán)境的變化。 2 反應(yīng)性變革。 ？ 1 影響戰(zhàn)略變革的慣性力量。 ? 1 壓力和覺(jué)醒階段。 5 實(shí)驗(yàn)和探索階段。②戰(zhàn)略選擇矩陣。分析收益性指標(biāo)，目的在觀察企業(yè)一定時(shí)期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式。分析流動(dòng)性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)資金的運(yùn)用效率。⑤生產(chǎn)性指標(biāo)。②平衡性原則。③權(quán)變性原則。戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。企業(yè)內(nèi)部的各種 環(huán)境因素，一般可分為三類，一是企業(yè)資源條件，二是企業(yè)的戰(zhàn)略能力，三是核心能力分析，核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，具體地說(shuō)是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，僅僅有明確的企業(yè)使命脈還不夠， 還必須把這些共同的愿望和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化成各種戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略制定主要包括 : ①公司戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要解決企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即要 確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。職能戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實(shí)施。這里的戰(zhàn)略實(shí)施是狹義意義上的戰(zhàn)略實(shí)施，主要是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。這就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際績(jī)效與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。①慎重選擇合作伙伴。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò) 式組織結(jié)構(gòu)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)層級(jí)式模式，因此對(duì)其管理與傳統(tǒng)組織有著不同要求。這對(duì)雙方的溝通、合作造成了一定的困難，而在戰(zhàn)略聰明中，合作各方良好的溝通與協(xié)作對(duì)于聯(lián)盟的成敗有著重要影響，很多戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗都是由于各缺乏溝通所致，因此，各方應(yīng)有意 識(shí)地加強(qiáng)溝通。如前所述，我們認(rèn)