【正文】 反應(yīng)。 這是由市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)坐標(biāo)所組成一種模型，是可供企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的一種指導(dǎo)性模型，它是由小湯普森與斯特里克蘭根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 ？ 指揮型。增長(zhǎng)型 ？ 總經(jīng)理?yè)碛休^高的權(quán)威。但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的各種問題 ？ 由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體智慧基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。 ？ 給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機(jī)會(huì)按照自己的計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。 企業(yè) 文化。但，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行（或部分地不可行），需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個(gè)實(shí)施中的權(quán)變問題。顯然，關(guān)鍵在于如何衡量情況的變化。 ？ 。它明確地指明組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則。 為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元 的戰(zhàn)略關(guān)系。缺：主要人員過于專業(yè)化且狹隘，職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，并且容易造成多頭指揮，使下屬部門無所適從，削弱責(zé)任制。 4 企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 ? 優(yōu)： 1 可使最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，集中精力研究公司的戰(zhàn)略方針。缺： 1 各個(gè)事業(yè)部都設(shè)置相同的職能部門，造成機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源的浪費(fèi)。 4 公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)。 建立混合型組織結(jié)構(gòu)。 網(wǎng)絡(luò)中使技術(shù)、資金、信息三流程得以分離。 ？ 資源對(duì)戰(zhàn)略的保證作用。 互惠的政治交易。 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 ? 企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇上 ，應(yīng)選擇無形資源較易積累的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的生成基礎(chǔ)都是企業(yè)，都是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)。 2 工作重點(diǎn)不同。 2 政治素質(zhì)。 ？ 1 戰(zhàn)略思維。應(yīng)變創(chuàng)新。4掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法勇于實(shí)踐并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 4 很不一致。 ？ 1 不確定性。 ？ 1 資金支持 2 設(shè)立創(chuàng)意中心 3 培育有助于技術(shù)創(chuàng)新的的文化。技術(shù)融合是指結(jié)合兩種或兩種以上新技術(shù)而開創(chuàng)出一項(xiàng)嶄新的技術(shù)。 2 突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的限制。通常有避免型控制、跟蹤型控制、開關(guān)型控制和后饋型控制。 2 戰(zhàn)略控制具有開放性，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。企業(yè)的戰(zhàn)略是逐步形成的。有效的戰(zhàn)略一般是從一系統(tǒng)制定戰(zhàn)略的子系統(tǒng)中產(chǎn)生的。 4 優(yōu)先控制原則 。 8 信息反饋原則。 4 優(yōu)良的企業(yè)文化 ？ 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)環(huán)境變化、評(píng)價(jià)實(shí)際效果、戰(zhàn)略調(diào)整或變革。 ？ 1 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)是否依然是優(yōu)勢(shì)？ 2 企業(yè)是否有新的優(yōu)勢(shì)？如果有，有那些？ 3 企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)是否依然是劣勢(shì)？ 4 企業(yè)是否有新的劣勢(shì)？如果有，有哪些？ 5 企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是否依然是機(jī)會(huì)？ 6 企業(yè)是否有新的機(jī)會(huì)？如果有，有哪些？ 7 企業(yè)外部的威脅是否依然是威脅？ 8 企業(yè)是否有新的威脅？如果有，有哪些？ 與戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃之間差點(diǎn)的原因是什么？ 1 環(huán)境變化 2 短期化行為 3 目標(biāo)移位。 ? 變革力量分析、確定戰(zhàn)略變革的需要、判斷分析問題、變革策略的選擇、變革計(jì)劃的實(shí)施、變革的評(píng)價(jià)和控制， ？ 1 市場(chǎng)的變化 2 技術(shù)的變化。這是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇。這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。主要來自有些人反對(duì)戰(zhàn)略變革的必要性及性質(zhì)，有些人對(duì)變革缺乏承受能力，有些人出于個(gè)人利益或集團(tuán)利益。 4 干預(yù)和承諾階段。 常見的有哪些？ 答：① SWOT分析模型。 ? 答：①收益性指標(biāo)。③流動(dòng)性指標(biāo)。計(jì)算這類指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，即將前期指標(biāo)作分母，本期指標(biāo)作分子，求得增長(zhǎng)率。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵問題，有關(guān)企業(yè)的全局問題，切不可把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以免濫用企業(yè)資源而因小失大。 C 總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。 戰(zhàn)略分析。 ②內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因和目的，為一個(gè)企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或戰(zhàn)略管理工具。 戰(zhàn)略實(shí)施主要包括：①戰(zhàn)略實(shí)施。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施行控制。 在具體操作中，應(yīng)該注意以下問題。 ②建立合理的組織關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方由于相對(duì)獨(dú)立，因此彼此之間組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理風(fēng)格有著很大不同，尤其是跨國(guó)界的戰(zhàn)略聯(lián)盟在這一方面表現(xiàn)的更加突出。波特教授并依此構(gòu)建了著名的 五種力量模型 。 試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)該針對(duì)合作的具體情況，確定合的組織關(guān)系，對(duì)合作各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定、防止由于組織不合理影響其正常運(yùn)作。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作各方關(guān)系相對(duì)十分松散，其內(nèi)部存在著市場(chǎng)和行政的雙重機(jī)制，而不是像并購(gòu)中主要靠行政方式來管理，因此合作各方能否真誠(chéng)合作對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響，所以，在組建聯(lián)盟時(shí)必須真正有合作誠(chéng)意的伙伴。當(dāng)由于原來分析不周，判斷有誤， 或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì)重視審環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。這主要包括如下五部分內(nèi)容：一是組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整；二是資源的規(guī)劃與配置；三是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng)；四 是如何培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化；五是如何創(chuàng)建企業(yè)的核心能力。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。 ④戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇。按照世界著名戰(zhàn)略學(xué)家波特教授的分類，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種戰(zhàn)略，同時(shí)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也需要不同的戰(zhàn)略類型。公司戰(zhàn)略主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求。如果一個(gè)企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，則勢(shì)必使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)陷入盲目的境地。 ③戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。 ①外部環(huán)境分析。由于客觀環(huán)境變化的不確定性，預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)制定多種方案。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí) ,需要進(jìn)行三種平衡 :A 不同 利益之間的平衡。分析生產(chǎn)性指標(biāo)，目的有于了解在一定時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、水平和成果的分配。④成長(zhǎng)性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)即使收益性高，但成長(zhǎng)性不好，也就表明其未 來盈利能力下降。②安全性指標(biāo)。③戰(zhàn)略聚類模型。 6。 2 干預(yù)和重定方針階段。從管理部門的偏好、管理風(fēng)格和企業(yè)文化三個(gè)方面來進(jìn)行分析。在這種情況下，企業(yè)已經(jīng) 存在有形的可感覺到的危機(jī)。 4 內(nèi)部力量。 3 徹底的戰(zhàn)略變化。 ？ 企業(yè)可以運(yùn)用各種技術(shù)評(píng)估和控制事業(yè)部、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和職能單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 2 健全的組織機(jī)構(gòu)。 6 適應(yīng)性原則。 2 適度控制原則?，F(xiàn)代企業(yè)面臨環(huán)境控制因素的多樣性和相互依賴性，決定了企業(yè)必須與外界信息來源進(jìn)行高度適應(yīng)性的互相交流。 4 控制目的不同。通常有財(cái)務(wù)控制 、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制和成本控制。 ？ 1 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望； 2 戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞反饋受阻； 3 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源之間出現(xiàn)較大缺口； 4 用人不當(dāng)，主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； 5 公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；6 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。功能性組全即把技術(shù)方面的核心能力與其他方面的核心能力進(jìn)行有機(jī)組合 ,從而發(fā)揮整體核心能力的優(yōu)勢(shì)。這是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特性的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。 2 同步創(chuàng)新。二，根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型 。 2 潛在一致。完善企業(yè)形態(tài) ,是企業(yè)戰(zhàn)略家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 3 控制協(xié)調(diào)。 4 心理素質(zhì)。 4 二者的素質(zhì)不同。二、外延不同。 為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)相乘的良性循環(huán)，有必要在現(xiàn)在選擇一些表面上不合理、在一定程度上缺乏資源保證的戰(zhàn)略，這樣有助于培育企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，反其道而行之，?？色@得意料不到的成功。 3 比例預(yù)算。 ？ 為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。 戰(zhàn)略可促使資源的有效 儲(chǔ)備。 具有更大的靈活性，結(jié)點(diǎn)是根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目的要求而結(jié)成，具有動(dòng)態(tài)特征，使高效率得以保證。 ? 1 整個(gè)組織分為技術(shù)與非技術(shù)兩大部門 。缺：存在著多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，常常使有關(guān)人員無所適從，同時(shí)，縱向、橫向組織之間的沖突往往不可避免，這樣就大大降低了組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定型，并且難以分清各個(gè)部門的實(shí)際業(yè)績(jī)大小，從而也就難以真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3 各個(gè)事業(yè)部容易產(chǎn)生獨(dú)立傾向，或者相互競(jìng)爭(zhēng)，從而損害了整個(gè)公司的利益 ？ 1 變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境 2 企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司。 3 按產(chǎn)品性質(zhì)或市場(chǎng)劃分事業(yè)部，有利于生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作。 2 各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性高的技術(shù)。缺：總經(jīng)理個(gè)人責(zé)任很大，容易造成獨(dú)斷專行，決策一旦失誤 ,風(fēng)險(xiǎn)很大；由于缺乏專業(yè)化分工往往會(huì)導(dǎo)致效率損失。 把戰(zhàn)略推行活動(dòng)劃分為若干單元。 ？ 正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。 ？ 這種適應(yīng)是一種極為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程，它要求企業(yè)能一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面則能不斷推出適應(yīng)性的有效組織結(jié)構(gòu)。 有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各崗位之間的分工合作、從而能夠增強(qiáng)全體成員協(xié)同完成企業(yè)目標(biāo)的可能性。如果在情況發(fā)生不很重要的變化時(shí)就對(duì)實(shí)施原定戰(zhàn)略動(dòng)搖，缺少堅(jiān)韌的毅力，將會(huì)導(dǎo)致一事無 成。在戰(zhàn)略的實(shí)施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離，遇到一些原先本估計(jì)到的或不可能完全估計(jì)到的問題總是難免的。 控制激勵(lì)制度。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。 ？ 使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工 作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)。合作型。三種模型均為規(guī)范型模型。 SWOT模型戰(zhàn)略建議？ SWOT 分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)以對(duì)備選戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到選出一種的目的。公司文化與權(quán)力關(guān)系。組合 F：提供低 PUV而按高價(jià)格出售，處于高成本和低競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)地位 。組合 B： PUV 相對(duì)較低，價(jià)格超過平均水平。行業(yè)演變的單一性。軟弱地位 ？ 發(fā)展戰(zhàn)略。 ？ 支配地位。領(lǐng)先地位 ？ 1 投入期：增長(zhǎng)率較國(guó)民生產(chǎn)總值 增長(zhǎng)更快；消費(fèi)者基本不滿意或產(chǎn)品只相對(duì)不知曉；窄，很少品種；競(jìng)爭(zhēng)無統(tǒng)一規(guī)則數(shù)量通常增加；占用率無統(tǒng)一規(guī)則通常很分散，且不穩(wěn)定；顧客不穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘很??；技術(shù)快速發(fā)展已知技術(shù)很少。密切關(guān)注。確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實(shí)用 。其所在象限也稱為“紅燈區(qū)” —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣？ 1 確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法。大量化。 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣有什么局限性？ 1 兩個(gè)難度的片面性。 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的橫縱坐標(biāo)是如何確定的？ 橫坐標(biāo)是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率 ,代表公司在該業(yè)務(wù)上擁有的實(shí)力 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為哪幾類？ 問號(hào)類。②勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況。 3 臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略。 3 人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。 4 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。 3 提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源大整體效能。相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ？ 高檔戰(zhàn)略。 3 有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 ？ 1 研究與開發(fā)包括科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究 ,以及新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)。 2 制造管理方面的問題與對(duì)策。 7 執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略，控制生產(chǎn)過程，衡量生產(chǎn)業(yè)績(jī)和成效 ,并進(jìn)行信息反饋，修改或調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容。 3 確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及銷售計(jì)劃。 3 合理的股利基金 ？ 生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造最大化的價(jià)值，滿足人們的需要，必需進(jìn)行十分有效的管理。 3 低成本、低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 ? 1 盈利與風(fēng)險(xiǎn)。 ？ 商業(yè)信用。 3 優(yōu)先股作為權(quán)益資金，既增加企業(yè)自有資本的實(shí)力，有不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)。 2 籌集資金 的成本較高。 ？ 利： 1 普通股沒有到期日，不用償還，是企業(yè)永久性的資金，對(duì)保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性和對(duì)低成本資金的需求具有重要意義。 ？ 1 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用最佳方式籌集企業(yè)所需的資金，實(shí)現(xiàn)資金籌集的合理化。選擇性分銷 ？ 1 推式策略。 5 心理定價(jià)策略 ？ 1 受專利保護(hù)的創(chuàng)新產(chǎn)品的定價(jià)。品牌重新定位 ？ 1 新產(chǎn)品定價(jià)策略。大類品牌。 4 衰退期。營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)以傳播產(chǎn)品信息，吸引消費(fèi)者注意和試用新產(chǎn)品為主 2 成長(zhǎng)期。反之 ,則難以協(xié)調(diào) . ？ 1 重新確定現(xiàn)有產(chǎn)品成本、質(zhì)量及銷售的組合 2 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品增加推銷活動(dòng)，再次實(shí)現(xiàn)商品化 3 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行重新組合 4 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，擴(kuò)大效用 5 采用新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品線。 ？ 答：產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的 全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合或搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。迂回進(jìn)攻。 2 保持現(xiàn)有市場(chǎng)