20xx年食品公司質檢部部長年終工作總結(留存版)
【正文】 改、完善。培訓工作在2021年有了初步進展，但風味品嘗工作還沒有切實的制度化，形成規(guī)范。我想，對于質量文化的宣貫與推動，質檢部應該是一個重要的推動部門。 3．完善質檢部培訓系統(tǒng)，提升質檢部工作人員的自身素質。 5．一般外協(xié)工作： /原料送檢風險評估工作。 2021年以來，不論是公司的產品質量、部門綜合能力，還是自身素質，都有了較大的進展。 2．部門管理制度建設工作： 2021年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的 5S 管理和以目標管理為中心的 4R 流程管理，質檢部積極領會并落實了公司精神，在 202021年我先后制定并實施了《質檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》、《理化檢 驗工作流程》、《微生物檢驗工作流程》、《制程質量督查工作流程》、《化學藥品管理規(guī)程》、《質檢部衛(wèi)生管理制度》、《質檢部電腦管理規(guī)范》等 16 個工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗 /監(jiān)控操作標準，為質檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎。我覺得其中主要的原因就是質檢部的激勵機制太少了。雖然，在2021年末，質檢部已經制 定了《質檢部工作
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1