20xx年食品公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)年終工作總結(jié)(留存版)
【正文】 改、完善。培訓(xùn)工作在2021年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。我想，對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)。 3．完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。 5．一般外協(xié)工作： /原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 2021年以來(lái)，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門(mén)綜合能力，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。 2．部門(mén)管理制度建設(shè)工作： 2021年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的 5S 管理和以目標(biāo)管理為中心的 4R 流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神，在 202021年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程》、《原料檢驗(yàn)工作流程》、《理化檢 驗(yàn)工作流程》、《微生物檢驗(yàn)工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等 16 個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗(yàn) /監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我覺(jué)得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。雖然，在2021年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制 定了《質(zhì)檢部工作
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