20xx年食品公司質(zhì)檢部部長年終工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗 /監(jiān)控操作標準，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎。但是，我始終覺得 —— 我乃至我所引領的質(zhì)檢部，仍處在發(fā)展的初級階段，因為在成績?nèi)〉玫耐瑫r，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處。 2021年以來，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進展。另外還對《月度質(zhì)量獎金評定準則》的修改，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權、責、利結合起來，使之更具有針對性和約束力，在今年的質(zhì)量控制中該《評定準則》起到了重要的作用。 5．一般外協(xié)工作： /原料送檢風險評估工作。 2．激勵機制還不夠健全 歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。 3．完善質(zhì)檢部培訓系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。 b. 建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門。 在人才培養(yǎng)方面， 2021年有計劃的對陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核
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