20xx年食品公司質(zhì)檢部部長年終工作總結(jié)-閱讀頁
2025-02-25 08:23本頁面
【正文】 、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作能力。但長期以來，風味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴格的規(guī)范起來，這也是我在以后的工作中還要加強的。 5．一般外協(xié)工作： /原料送檢風險評估工作。 、茶 油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門。 目前，質(zhì)量意識的 宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深入的、多方面的讓員工達到 “ 知其然，而知其所以然 ” 的層面上來。 2．激勵機制還不夠健全 歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。一是，做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時表揚做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。 b. 建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤。 三、 2021 年的工作方向 1．強化 /完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標準化、經(jīng)常化。 3．完善質(zhì)檢部培訓系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1